企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)效益，每個(gè)企業(yè)管理者都應(yīng)該看到競(jìng)爭(zhēng)背后的發(fā)展機(jī)遇進(jìn)而提升效益。1.效益支撐企業(yè)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，反過(guò)來(lái)，效益的最大化又支撐著企業(yè)的發(fā)展。

一直霸占世界軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)先地位的微軟公司，每年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額上千億元的海爾集團(tuán)，它們成功的背后就是依靠效益做支撐，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有效益，即使有充足的資金、優(yōu)秀的人才，最終也難以長(zhǎng)久發(fā)展。

江龍控股集團(tuán)頃刻間的轟然傾塌、凱明信息的清算倒閉、五谷道場(chǎng)的破產(chǎn)重整、玩具代工企業(yè)合俊集團(tuán)的突然暴斃以及數(shù)以萬(wàn)計(jì)中小企業(yè)的“急促”死亡，從某種角度上講都是效益低下所帶來(lái)的結(jié)果。它們的死亡為中國(guó)企業(yè)敲響了警鐘：無(wú)論是領(lǐng)先于行業(yè)的跨國(guó)公司，還是已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的中小企業(yè)，如果沒(méi)有效益，最終都將難逃倒閉、破產(chǎn)的命運(yùn)。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)效益，效益支撐著企業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)立于1974年的鴻海集團(tuán)，在郭臺(tái)銘的領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)已成為全球最大的電腦機(jī)殼供應(yīng)商。而鴻海集團(tuán)能夠從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)搖身一變成為世界級(jí)的大企業(yè)，并屹立于世界經(jīng)濟(jì)之林長(zhǎng)達(dá)30多年，則主要得力于郭臺(tái)銘重視并努力提升企業(yè)效益。

郭臺(tái)銘認(rèn)為，企業(yè)要生存，就必須提升企業(yè)的效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，企業(yè)才有機(jī)會(huì)立足于世界。

國(guó)電蘇龍發(fā)電有限公司成立初期，單機(jī)容量小，設(shè)備相當(dāng)落后。但就是這樣一個(gè)小型公司，如今卻成為集團(tuán)公司乃至發(fā)電行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的標(biāo)桿企業(yè)。

蘇龍公司成功的秘訣在哪里？就在于其能夠全面提升企業(yè)效益——蘇龍公司始終堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，實(shí)施管理創(chuàng)新、多元化經(jīng)營(yíng)，以求效益最大化。在短短的13年內(nèi)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30.65億元，創(chuàng)造了令人矚目的經(jīng)營(yíng)奇跡。

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，尤其需要苦練內(nèi)功，提升效益，才能提高企業(yè)的贏利水平。

以空調(diào)行業(yè)為例，近幾年，由于空調(diào)產(chǎn)能無(wú)節(jié)制的擴(kuò)大，給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了空前的壓力。企業(yè)生存環(huán)境的惡化，價(jià)格戰(zhàn)的此起彼伏，廠(chǎng)家話(huà)語(yǔ)權(quán)的丟失等問(wèn)題，使眾多空調(diào)企業(yè)苦不堪言。在此形勢(shì)下，一些企業(yè)還在跑馬圈地，尋求鐵三角布局、南北布局。事實(shí)上，這種毫無(wú)節(jié)制的產(chǎn)能競(jìng)賽只能減少企業(yè)的利潤(rùn)，降低企業(yè)的效益，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

因此，企業(yè)的快速發(fā)展必須建立在提升企業(yè)效益之上，沒(méi)有效益的企業(yè)，是難以發(fā)展壯大的企業(yè)。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)要想提升效益，必須認(rèn)清并認(rèn)真分析當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，從中找到發(fā)展的契機(jī)。