他們是一群不切實際的幻想家，只是仰望著天上的星星，卻看不見腳下的陷阱；他們與日常作業(yè)的實務相脫節(jié)，卻忙著規(guī)劃公司的未來；他們不應當好高騖遠，而應當腳踏實地，好好地做些正經(jīng)事才對。財務部門心目中的自我

我們是公司資金的守護神。我們控制成本以確保利潤。我們做事小心謹慎，能夠防止公司發(fā)生重大錯誤。如果讓生產(chǎn)部門的主張實現(xiàn)，我們會買更多、更昂貴的機器設備而浪費資金，減少利潤；至于業(yè)務部門，如果放手讓他們?nèi)ジ?，他們可能會做太多而無益的廣告?！肌狡渌块T對財務部門的看法

他們只是一群在例行作業(yè)上埋頭苦干的人。他們?nèi)狈h見，太過小心，斤斤計較，只會用數(shù)字來衡量事情；他們只知道要控制成本，卻無法創(chuàng)造利潤。無論你從事的是生產(chǎn)、市場、財務，還是銷售、人事、研究開發(fā)，都會發(fā)現(xiàn)自己的自我評價與其他部門對自己的評價相去甚遠。但是作為一個整體而言，各個部門、同事之間的合作卻是相輔相成，缺一不可的。要想解決“水平溝通沒有肺”，一種解決方式是，企業(yè)應先檢查機構設置是否合理。然后，部門之間應積極建立“供應商與客戶”的關系，主動地培養(yǎng)對其他部門的服務意識，真心誠意地進行協(xié)助，共同為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力。另一種解決的方式是，當彼此的矛盾積累到一定程度，然后采取積極的方式，拉下面子上的問題去主動溝通。