【實(shí)例展示】

實(shí)例一：

作為目前互聯(lián)網(wǎng)上功能最強(qiáng)大的免費(fèi)搜索引擎Google公司，其飛速發(fā)展的成功秘訣就是創(chuàng)新。

打開Google的頁面，上面只有一個(gè)簡(jiǎn)潔樸素的關(guān)鍵詞輸入框，沒有任何廣告的干擾。Google的創(chuàng)始人拉里·佩吉指出：“我們的頁面會(huì)如此干凈，并不是因?yàn)槲液筒剂郑℅oogle的另一個(gè)創(chuàng)始人）有潔癖，而是因?yàn)檫@是一個(gè)商業(yè)決策。”

據(jù)說，Google頁面如此干凈的最初原因是，Google成立時(shí)還沒有來得及設(shè)計(jì)頁面。而后，Google的創(chuàng)始人們很快就意識(shí)到，對(duì)于搜索引擎的用戶而言，這樣就已足夠了。

美國Web Top統(tǒng)計(jì)公司的調(diào)查報(bào)告也證實(shí)了這一點(diǎn)：人們?cè)谒阉鲀?nèi)容的時(shí)候，一般的忍耐程度是12秒，如果在12秒內(nèi)找不到自己所需要的內(nèi)容，就會(huì)超出忍耐的限度，從而選擇離開。因此，Google頁面打破了一般的網(wǎng)頁設(shè)置樣式，跳出舊思路，另辟蹊徑，采取了這種簡(jiǎn)潔的頁面設(shè)置方式。事實(shí)證明，頁面的空白部分包含著巨大的商業(yè)價(jià)值：每個(gè)月至少會(huì)吸引5000萬忠實(shí)用戶，并且用戶滿意率高達(dá)97％！

如今，Google公司的實(shí)力不斷壯大，甚至強(qiáng)大到讓比爾·蓋茨都有點(diǎn)寢食難安。在Google的索引目錄中，存儲(chǔ)有30億個(gè)網(wǎng)頁及網(wǎng)頁快照，用戶可以使用86種語言方案進(jìn)行搜索。如今，Google平均每天接受的搜索次數(shù)為15億人次，全球大約80％的搜索目標(biāo)是通過Google搜索到的。

這就是簡(jiǎn)潔的力量！這也是創(chuàng)新的力量！

實(shí)例二：

3M公司倡導(dǎo)創(chuàng)新精神并且鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。在這里，只要你肯創(chuàng)新，即使失敗也會(huì)受到鼓勵(lì)。

公司領(lǐng)導(dǎo)說：“在3M公司,你有堅(jiān)持到底的自由,也就是意味著你有不怕犯錯(cuò)、不畏失敗的自由?！痹?M公司的企業(yè)文化里,幾乎任何人的任何新構(gòu)想,都是可接受的。對(duì)于犯錯(cuò)，公司采取寬容的態(tài)度，因?yàn)楣菊J(rèn)為一個(gè)不犯錯(cuò)的人勢(shì)必不是一個(gè)愛創(chuàng)新的人，要?jiǎng)?chuàng)新就必須允許犯錯(cuò)。這里有一個(gè)很典型的例子說明了3M公司對(duì)犯錯(cuò)的寬容態(tài)度。

該公司一位高級(jí)負(fù)責(zé)人,曾經(jīng)嘗試進(jìn)行一種產(chǎn)品的創(chuàng)新，但由于中間發(fā)生意外，造成了1000萬美元的巨額損失。當(dāng)時(shí)，許多人對(duì)他的這種做法非常不滿，有的甚至提出應(yīng)立即把他開除。但是，公司董事長卻堅(jiān)持認(rèn)為這是創(chuàng)新的“副產(chǎn)品”,是一種可以原諒的錯(cuò)誤。如果繼續(xù)給他工作的機(jī)會(huì),他的進(jìn)取心和才智有可能超過未受過挫折的人。相比那些因?yàn)閼峙率《桓覄?chuàng)新的人來說，犯這種錯(cuò)誤的人要珍貴得多。

結(jié)果，在董事長的信任下，這位創(chuàng)新失敗的高級(jí)負(fù)責(zé)人不但沒有被開除,反而被調(diào)任同等重要的職務(wù)。后來,他吸取上次失敗的教訓(xùn)，重新進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，結(jié)果大獲成功，為公司發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。這顯示了3M公司對(duì)待創(chuàng)新失敗的寬容態(tài)度，也是鼓勵(lì)創(chuàng)新的極好證明。

【點(diǎn)評(píng)分析】

創(chuàng)新精神對(duì)于一個(gè)公司來說非常重要，它意味著從無到有,開風(fēng)氣之先河,雖然其中充滿了風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，但同時(shí)也有很多的機(jī)遇。因此,要?jiǎng)?chuàng)新就不能懼怕風(fēng)險(xiǎn)、挫折和失敗，很多知名公司總是鼓勵(lì)員工進(jìn)行冒險(xiǎn)和嘗試,同時(shí)也寬容失敗,不以成敗論英雄,而是以能否創(chuàng)新論英雄。

創(chuàng)新型員工是公司發(fā)展的推動(dòng)器，是個(gè)人成長的助力器，要成為一流員工，就要敢于創(chuàng)新。

在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，什么能讓一個(gè)員工在眾多員工中脫穎而出？什么能讓一個(gè)員工跟得上時(shí)代前進(jìn)的步伐，不被社會(huì)所淘汰？什么能讓一個(gè)員工在職場(chǎng)中百戰(zhàn)百勝，笑傲風(fēng)云？成功人士的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：創(chuàng)新是必勝的武器。

“創(chuàng)新”是什么？“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我改。”在我們的日常工作中，“創(chuàng)新”就是突破現(xiàn)有的僵化的工作程式，打破經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義的條條框框；就是從無到有；就是前無古人；就是標(biāo)新立異。

企業(yè)家愛德華曾說：“沒有創(chuàng)新精神的人是可悲的，他們其實(shí)毫無用處?！?/p>

這句話也許有點(diǎn)絕對(duì)，但也在一定程度上折射出了一個(gè)道理：沒有人不喜歡創(chuàng)新，沒有老板不喜歡有創(chuàng)新精神的員工。

因此，做一個(gè)具有創(chuàng)新精神的員工將會(huì)給你的工作帶來更多的收獲。在工作中，如果你一味遵循舊的思路，遇到問題不肯開動(dòng)腦筋，從另一條路去找方法，那么，你就永遠(yuǎn)不可能做出什么成績。

唯有創(chuàng)新才能做出精品，超越他人。也就是說,要想在工作中出人頭地，就必須學(xué)會(huì)以新制勝，在新意上做文章，方能有所成就。傳統(tǒng)的老路子也許很安全，但缺乏新意，老套古板，很難適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)。

多數(shù)人認(rèn)為在工作要遵守服從原則，越聽話領(lǐng)導(dǎo)越喜歡。要盡量按照領(lǐng)導(dǎo)的意思來做事，不得有絲毫的改動(dòng)，不然就是不尊敬領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)，如果什么事都愛表現(xiàn)自己，老板反而覺得你缺乏自知之明。其實(shí)，這種想法是錯(cuò)誤的，按照領(lǐng)導(dǎo)的想法去辦事自然是應(yīng)該的，但是如果你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖沒有任何創(chuàng)新精神，你在工作上沒有任何主動(dòng)精神，那么久而久之你將成為一個(gè)被動(dòng)工作的員工，沒有自己的想法，如同一個(gè)被操縱的木偶。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說，他更喜歡什么樣的員工呢？領(lǐng)導(dǎo)喜歡的不是聽話的奴才，而是會(huì)動(dòng)腦子想辦法的聰明人。

【行動(dòng)指南】

可以肯定，沒有哪個(gè)老板喜歡那些在工作中不動(dòng)腦筋，完全照條例、框框去工作的員工，因?yàn)檫@種員工缺乏創(chuàng)新精神，缺少必要的推陳出新的勇氣。因此，許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的人。因?yàn)樽詣?dòng)自發(fā)的員工，有獨(dú)立思考的能力，能做出更出色的業(yè)績。他們不會(huì)像機(jī)器一樣，別人吩咐做什么就做什么，他們往往會(huì)發(fā)揮自己的創(chuàng)意，出色地完成任務(wù)。那么，在工作中又怎樣才能做到自動(dòng)自發(fā)呢？

（1）主動(dòng)思考問題。工作中需要主動(dòng)思考、解決問題，那些在遇到問題時(shí)懂得變通的員工才是領(lǐng)導(dǎo)最欣賞的員工，因?yàn)樗麄兡茉陬I(lǐng)導(dǎo)想得到的地方做得很好，也能在領(lǐng)導(dǎo)者想不到的地方動(dòng)腦筋主動(dòng)尋求解決的辦法。

（2） 熱愛自己的工作。那些得到升遷的人往往是那些對(duì)工作無比熱愛的人。他們把工作當(dāng)成事業(yè)，因?yàn)樗麄儗?duì)這份工作有著很大的興趣。當(dāng)一個(gè)人對(duì)一件事感興趣，他必然會(huì)投入很大的精力對(duì)它進(jìn)行研究，必然會(huì)做得與眾不同，必然會(huì)學(xué)習(xí)更多相關(guān)的東西解決不斷出現(xiàn)的問題。所以，我們?cè)谶x擇工作時(shí)要盡量選擇自己喜歡的工作，才會(huì)在工作中體會(huì)到創(chuàng)新的樂趣。

（3）發(fā)揮主觀能動(dòng)性，懂得變通。要獲得領(lǐng)導(dǎo)的喜歡就要學(xué)會(huì)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在完成任務(wù)的過程中發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，必要的時(shí)候還可以進(jìn)行靈活的變通。有的人認(rèn)為變通就是自作主張，是不聽從領(lǐng)導(dǎo)命令的表現(xiàn)，其實(shí)，變通要看具體是什么場(chǎng)合，什么情況，不能一味地聽從老板，也不能一味地進(jìn)行變通。要善于并敢于變通，以免該斷不斷，坐失良機(jī)。只要變得合理、變得有據(jù)，就能通得有效，就能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。