這些卓越的企業(yè)都將明確的愿景作為至高無上的法則明文寫在企業(yè)的規(guī)章中。

經(jīng)理人不僅要將愿景寫入企業(yè)規(guī)章、制度中，還應(yīng)該將它寫入新員工入職手冊、文化墻、形象墻、企業(yè)宣傳冊、授獎辭、口號……總之，愿景出現(xiàn)的頻率和次數(shù)越多，就越有可能被人們記住。

?摘引自強生公司《我們的信念》。

強生公司的愿景?

我們認為我們的首要責(zé)任是對醫(yī)生、護士、醫(yī)院、母親和所有使用我們產(chǎn)品的人負責(zé)。

我們的產(chǎn)品必須始終維持最高的品質(zhì)。

我們必須不斷致力于降低這些產(chǎn)品的成本。

我們的訂單必須迅速而精確地完成。

我們的經(jīng)銷商必須賺取公平的利潤。

我們的第二個責(zé)任是對和我們一起工作的同仁，對在我們的工廠和辦公室里工作的男士和女士負責(zé)。

他們在工作上必須有安全感。

工資必須公平而適當(dāng)，管理層公正，工時合理，工作環(huán)境整潔有序。

員工應(yīng)該有一個有組織的建議和申訴制度。

監(jiān)督人員和部門主管必須合格，心態(tài)必須公平。

合格的員工必須有晉升的機會，在考核一個人時必須以個人的尊嚴(yán)和品德狀況為根據(jù)。

我們的第三個責(zé)任是對我們的管理層負責(zé)。

我們的經(jīng)理人必須有才能、受過教育、有經(jīng)驗和有能力。而且必須是具備常識、能為他人著想的人。

我們的第四個責(zé)任是對我們所在的社區(qū)負責(zé)。

我們必須做個好公民——支持正義和慈善事業(yè)，而且依法納稅。

我們有幸使用的房產(chǎn)必須維持良好的狀態(tài)。

我們必須提倡改善市政，提倡衛(wèi)生、教育和清廉的政府，并且讓社區(qū)熟悉我們的活動。

我們的第五個責(zé)任即最后一個責(zé)任是對股東負責(zé)。

企業(yè)必須賺取相當(dāng)利潤。

必須保障儲備金，必須進行研究和開發(fā)有冒險精神的項目，并且支付犯錯的代價。

必須為逆境預(yù)做準(zhǔn)備，支付稅款、購買新機器、建筑新廠房、推出新產(chǎn)品、開發(fā)新的銷售計劃。

我們必須實驗新的構(gòu)想。

我們盡到這一切責(zé)任后，股東們應(yīng)該得到公平的回報。

我們決心在慈悲的上帝的協(xié)助下，盡我們最大的力量完成這些義務(wù)。

——強生公司前總裁小羅伯特?約翰遜

反復(fù)宣講愿景

通用公司前總裁杰克?韋爾奇在他的自傳中寫道：“每當(dāng)我有一個新的主意時，總是不厭其煩地向員工宣講，直到這個主意被最終實現(xiàn)為止?！?愿景沒有說出來，等于沒有愿景。管理者要想讓企業(yè)愿景深入人心，可以使用重復(fù)宣講的方法。重復(fù)是增強記憶的有效手段，通過重復(fù)，使人們在潛意識中接受、認同愿景。