7?按需激勵

激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，并且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施，效價才高，激勵強度才大。因此，管理者必須深入地進行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效。

五步成就卓越激發(fā)力

經(jīng)理人究竟應該如何做，才能令自己的團隊激情四射？我們有足夠的理由證明，企業(yè)的激情與企業(yè)成員本身的性格沒有直接關系。很多經(jīng)理人誤以為激情是人與生俱來的一種性格，他們期望通過引進性格開朗、張揚、富有激情的員工，以便使自己的團隊充滿激情。但是，實際情況卻不能如他所愿。一個激情四射的人，誤打誤撞地進入了一個不允許激情存在的團隊，他要么被同化成為一個死氣沉沉的人，要么選擇離開。

企業(yè)激情的建立取決于企業(yè)的制度、文化、管理者的領導方式，以及管理措施等。換而言之，企業(yè)的激情是管理者工作得失的一種體現(xiàn)。經(jīng)理人身為企業(yè)管理者，必須通過有意識的學習和實踐，才能讓自己的企業(yè)具備卓越的激發(fā)能力。

本書將從以下五步幫助經(jīng)理人成就卓越的激發(fā)力。

★ 啟動愿景。

★ 賦予厚望。

★ 充分信任。

★ 樹立榜樣。

★ 消除激情的敵人。

第1步：啟動愿景。愿景是企業(yè)的夢想。夢想對于個人成功的催化作用不言而喻，它不僅指引著人們的行動方向，而且賦予人們不竭的、強烈的前進動力。愿景對于企業(yè)而言具有同樣的作用。善于激發(fā)企業(yè)成員激情的管理者，總是致力于尋找企業(yè)成員的共同目標，憧憬、展望企業(yè)的美好未來，并用生動、形象、富有魅力的形式向企業(yè)的每一位成員描述共同目標。

第2步：賦予厚望。管理者對每一位組織成員都寄予了很高的期望，因為他們知道，高期望值會給員工們造成適當?shù)木o迫感，激發(fā)他們的潛能，促使他們采取有效的行動。富有激發(fā)力的管理者懂得充分認可員工對企業(yè)作出的每一點貢獻。他們當眾表揚成功者，讓成功者享受榮譽和尊重，同時通過這種方式激勵那些還在路上跋涉的成員們不斷進步。

第3步：充分信任。富有激發(fā)力的管理者充分信任員工，始終堅信他們可以達到自己的期望。因為他們知道，充分地信任員工，他們就會回報自己更多的成果。卓越的管理者充分考慮員工的意見，讓員工自己決定自己應該做什么，他們讓員工自己管理自己，他們專注于結(jié)果，不會斤斤計較于過程，他們在團隊內(nèi)為員工提供公平的競爭環(huán)境。

第4步：樹立榜樣。富有激發(fā)力的管理者是自我信念的堅定實踐者，他們言行一致，為員工樹立無可挑剔的榜樣——希望成員做到的，他們會身先士卒；不希望成員去做的，他們自己絕不會破例一試。不僅如此，他們還言傳身教，將自己的實踐經(jīng)驗與其他員工共同分享，幫助其他人一起成功。