工作積極性和主動性的缺失不僅表現在等待別人交待任務，還表現為工作缺乏創(chuàng)新。員工們固守以往經驗，即使這些經驗已經不再適合于新的形勢，他們也不會加以改善，更不可能創(chuàng)造性地開展自己的工作。

現象3：把工作當成痛苦

某公司老板悲哀地發(fā)現，員工們總是期盼著周末的來臨。他不止一次地聽到員工們這樣的談話：“時間過得真慢，怎么還不到周六啊？”每周一的早晨，員工們都非常低沉，臉上很少露出笑容，似乎極不情愿地又要來上班了。工作對員工來說是一件無可奈何的事情，為了獲取一份薪水，不得不勉強自己。為了盡可能地減少痛苦，他們甚至拒絕客戶，拒絕訂單，拒絕新的工作任務……目的只有一個：減少麻煩。

現象4：不求上進

銷售部高經理為了促使員工提升自身素質與能力，每月向他們推薦一本好書，并且自己出資建立了公司圖書館，所有圖書都免費供員工借閱。高經理為了以身作則，他每個月都要親自召集員工開一次讀書分享會。他規(guī)定，評選出來的優(yōu)秀讀書心得將被貼到宣傳欄與所有人分享，優(yōu)秀讀書心得獲獎者將得到獎賞。他還將自己寫的讀書心得用電子郵件發(fā)給每一位成員。然而，令他大失所望的是，團隊成員總是以敷衍了事的態(tài)度對待這件事，絕大多數人根本就沒有閱讀推薦的書，讀書心得更是流于形式，大多都是從網上隨便復制一段文字敷衍了事。

不僅如此，團隊成員還不愿意接受新的挑戰(zhàn)。公司推出新項目、新產品，在銷售部門發(fā)布的時候，員工們大多抱著反對和質疑的態(tài)度，說得最多的話是：“這也能行？”“這如何銷售？”“這個產品沒有市場競爭力！”團隊成員墨守成規(guī)，固守以往的經驗，不求突破。即使業(yè)務量在兩年之內沒有絲毫提升，但大家誰也沒有提出過改進的措施。高經理推行的變革，都會因為大家無聲的抵制，無疾而終。

原來你的團隊缺失激情

類似上述的糟糕情況不勝枚舉。你的團隊死氣沉沉，如同一潭死水，毫無生氣，工作動力不足，戰(zhàn)斗力薄弱，在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，這樣的團隊隨時面臨著覆滅的危險。原因究竟是什么？很多經理人抱怨員工偷懶、素質差、能力低、思想意識落后，他們認為，根本原因是員工自己對工作缺乏正確的認知?？筛驹蚴沁@樣嗎？讓我們聽一聽員工的聲音吧。

★“我之所以拒絕更多的工作，是因為我發(fā)現，即使我做的再多也得不到絲毫好處。很多人做得很少，收入卻和我一樣。既然這樣，我又何必做傻子呢？”

★“我做得再好老板也不會獎勵我，就連一聲夸獎的話他都很難說出來?！?/p>