中層管理者需要掌握的第二項(xiàng)核心技能是如何確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我們知道，一旦中層無法實(shí)現(xiàn)自身部門的目標(biāo)，那么就無從談起企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

管控力體系已經(jīng)在很多企業(yè)中形成一定的影響，很多企業(yè)都在紛紛開展管控力培訓(xùn)活動(dòng)，管控力的目標(biāo)只有一個(gè)——確保目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

3?行動(dòng)力——卓有成效的行動(dòng)指南

中層管理人員的第三項(xiàng)重要技能是行動(dòng)能力，很多人強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理，事實(shí)上，時(shí)間管理的根本在于提升人們的行動(dòng)力。行動(dòng)力的根本則在于行動(dòng)的效率，很多人行動(dòng)速度夠快、時(shí)間夠久，但是行動(dòng)的效率卻很低。

我們認(rèn)為行動(dòng)力的最佳體現(xiàn)就是將有限的時(shí)間運(yùn)用到最有效的行動(dòng)上去，從而確保行動(dòng)的效率。一名中層管理人員，不但需要具備對自我時(shí)間的合理安排，使自身成為行動(dòng)力出色的人員，還需要對團(tuán)隊(duì)的時(shí)間進(jìn)行安排，成為一支行動(dòng)力杰出的隊(duì)伍。

4?協(xié)同力——高效溝通的行動(dòng)準(zhǔn)則

中層管理人員的第四項(xiàng)技能，我們稱作為協(xié)同力。作為一名中層管理人員，他必須與他人進(jìn)行溝通和交流，但是溝通和交流本身不是目的，只是方式。溝通和交流的目的是為了在團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中形成協(xié)同，從而產(chǎn)生合力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

協(xié)同力包括如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的協(xié)同、如何與其他部門進(jìn)行協(xié)同以及如何與高層管理者進(jìn)行協(xié)同等。

5?激發(fā)力——打造激情四射的團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是無法成就卓越的，只有激情四射的團(tuán)隊(duì)才能夠創(chuàng)造奇跡，一名出色的中層管理人員必須懂得如何激發(fā)員工的工作熱情和狀態(tài)。

6?創(chuàng)新力——成就卓越的思維方式

中層管理者需要掌握的最后一項(xiàng)技能與自身的成長有關(guān)，一旦他們掌握了創(chuàng)新力，他們將會采取一些更加高效和有力的措施，從而確保工作效率和企業(yè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)下是一個(gè)創(chuàng)新制勝的時(shí)代，任何企業(yè)都離不開創(chuàng)新。