實踐的力量

我想，實踐性或許是每一位企業(yè)管理者一直的訴求。知道了“是什么”和“為什么”，緊接著總會追問“怎么辦”。對“怎么辦”問題的中國式回答，是中國本土企業(yè)家和管理學者肩負的使命。德魯克曾這樣忠告中國管理者：“管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進口。中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的管理者，他們熟悉并了解自己的國家和人民，深深根植于中國的文化、社會和環(huán)境中?！?/p>

中國經(jīng)濟在風雨如晦的艱難時期，邁向了改革開放的第四個十年。在已經(jīng)成為過往的三十年中，中國經(jīng)濟取得了令世界矚目的成績，這是毋庸贅述的事實。但是，需要每一位企業(yè)家警醒的是，中國經(jīng)濟形勢較前三個十年，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，勞動力成本上升、能源稀缺、外貿(mào)需求急劇下挫等等。企業(yè)家們或許會發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)所向披靡、戰(zhàn)無不克的秘笈已經(jīng)不再具備效用了。正是經(jīng)濟環(huán)境的變化導致指導理論的適用性偏移。

挫敗引發(fā)了越來越多的企業(yè)家開始思索經(jīng)營的本質(zhì)。這是一個宏大的命題，值得上下求索。我想說的是，經(jīng)營并不玄幻，并不神秘，甚至并不復(fù)雜，我們總是感到困惑，完全是因為不能透視經(jīng)營的本質(zhì)。經(jīng)營之道合乎中國傳統(tǒng)哲學的“內(nèi)圣外王”法則，具體而言，即修煉組織內(nèi)功，不斷最大化地為外部世界提供價值。

所以，企業(yè)經(jīng)營永遠圍繞著兩大主題，其一是通過學習和實踐鍛造組織自身素養(yǎng)和能力；其二是通過多種途徑和手段，為外部世界提供價值?！敖?jīng)理人‘六力’實戰(zhàn)”叢書在實踐性層面作出了有益的探索。我認為它不僅適合經(jīng)理人，而且適合企業(yè)的每一位員工，這套叢書所構(gòu)建的個人素養(yǎng)和能力體系，是每一位卓有成效的人士必須具備的。