雖然我現(xiàn)在才提到這個(gè)問(wèn)題，這并不意味著它不需要足夠的強(qiáng)調(diào)和重視。企業(yè)主應(yīng)當(dāng)關(guān)注當(dāng)前利益，但是如果想從一個(gè)初出茅廬者成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的企業(yè)家，必須學(xué)會(huì)如何從關(guān)注當(dāng)前利益轉(zhuǎn)變到規(guī)劃長(zhǎng)期戰(zhàn)略。利用前文探討的方法來(lái)彌補(bǔ)當(dāng)前面對(duì)的員工短缺，同時(shí)掌握這一部分提供的方案來(lái)維護(hù)你的員工鏈。

心系母校

要與你的母校保持緊密的聯(lián)系。隨時(shí)準(zhǔn)備為母校提供一些資助，甚至自愿為一些班級(jí)授課。與高校就業(yè)指導(dǎo)部門保持聯(lián)系，會(huì)讓他們?cè)谥笇?dǎo)學(xué)生就業(yè)的時(shí)候首先想到把優(yōu)秀的生源推薦到你的公司。

資助一所學(xué)校

汽車修理廠應(yīng)該與技術(shù)學(xué)校保持密切聯(lián)系，還要關(guān)注那些開(kāi)設(shè)技術(shù)工程培訓(xùn)的學(xué)校。在食品業(yè)也應(yīng)該與相應(yīng)學(xué)校建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果你希望雇用一些高中學(xué)歷的員工，或者有一些門檻較低的職位需要招聘這類學(xué)生，可以考慮資助特定的一所學(xué)校開(kāi)辦與你的公司相聯(lián)系的專門課程。

與前任員工保持聯(lián)系

曾經(jīng)為你效力過(guò)的員工對(duì)于職位和公司都有相當(dāng)?shù)牧私?。僅僅需要很少的訓(xùn)練、指點(diǎn)、時(shí)間和花費(fèi)，這些員工就可以重新步入工作的正軌。他們不會(huì)讓你覺(jué)得任何意外，因?yàn)槟懔私馑麄兊哪芰腿毕?。因此，雇用前任員工能夠把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。還有一個(gè)原因要求你必須與前任員工保持聯(lián)系，即他們可能會(huì)為你推薦來(lái)很多優(yōu)秀的人才。由于了解工作本身，他們可以準(zhǔn)確判斷出什么樣的人才能夠勝任。與前任員工保持良好的關(guān)系可以幫助你建立一個(gè)非正式的招聘團(tuán)隊(duì)。

適當(dāng)參加行業(yè)展會(huì)

行業(yè)展會(huì)提供了一個(gè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地樹(shù)立公司形象的機(jī)會(huì)。經(jīng)常出席一些行業(yè)展會(huì)，包括信息技術(shù)業(yè)、遠(yuǎn)程通信業(yè)、機(jī)械工程業(yè)以及銷售業(yè)等，都會(huì)幫助公司在行業(yè)內(nèi)部找到一席之地。同時(shí)，這對(duì)于公司建立長(zhǎng)期知名度也大有裨益。

與參會(huì)者保持聯(lián)系

你也許會(huì)經(jīng)常參加一些會(huì)議，以便了解行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)，或者發(fā)掘一些客戶訂單。其實(shí)，你還可以為自己增加一項(xiàng)任務(wù)，即認(rèn)真評(píng)價(jià)每一個(gè)你遇到的參會(huì)者，并將他們加入你的人才庫(kù)。仔細(xì)關(guān)注你和這些專業(yè)人士的談話，尤其是在他們描述職業(yè)目標(biāo)、表現(xiàn)出對(duì)你這一行的興趣或者抱怨當(dāng)前處境的時(shí)候。

密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心員工的活動(dòng)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大規(guī)模解聘或裁員的時(shí)候，你的機(jī)會(huì)就來(lái)了。這些被解聘的人都接受過(guò)相關(guān)技術(shù)、管理或客戶服務(wù)的良好訓(xùn)練，他們的加入對(duì)你的公司來(lái)說(shuō)是錦上添花。

啟動(dòng)實(shí)習(xí)方案

實(shí)習(xí)規(guī)劃可以被設(shè)計(jì)為一項(xiàng)有利的招聘方案。一項(xiàng)規(guī)劃合理的實(shí)習(xí)招聘方案可以讓那些急切的學(xué)生了解你的公司，包括整個(gè)機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、未來(lái)規(guī)劃、企業(yè)文化以及招聘的崗位本身。好的實(shí)習(xí)方案能夠切實(shí)地培養(yǎng)一個(gè)有潛力的員工，并且將你的公司推銷給他。這對(duì)于短暫的大學(xué)學(xué)期來(lái)說(shuō)，是極其富有成效的。那么，怎樣來(lái)設(shè)計(jì)一項(xiàng)出色的實(shí)習(xí)方案呢？·像對(duì)待新進(jìn)正式員工一樣對(duì)待實(shí)習(xí)生。讓他有充足的設(shè)備和空間來(lái)完成工作。全面地培訓(xùn)他并讓他了解你的期望。時(shí)常給他一些真誠(chéng)的反饋，就像對(duì)待一個(gè)正式員工一樣。