由于衛(wèi)星通信網(wǎng)絡的應用，沃爾瑪?shù)呐渌椭行摹⒐碳懊恳环值甑拿恳讳N售點都能連線作業(yè)，使得“填妥訂單——各分店訂單匯總——送出訂單”的整個流程在幾小時內(nèi)就能夠完成。全球4 500多個店鋪的銷售、訂貨、庫存情況可以隨時調(diào)出查問。而且沃爾瑪所有的運輸卡車，也都裝備了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，總部能夠隨時清楚地了解每輛車所在的位置、裝載的貨物、目的地是哪里。由此，可以科學合理地安排運量和路程，最大限度地發(fā)揮運輸潛力，避免浪費，降低成本，提高效率。

田長路.成本戰(zhàn)爭［M］.北京：中國紡織出版社，2008.可以肯定，速度并不能為沃爾瑪直接產(chǎn)出利潤，但是卻可以從內(nèi)部縮減成本，在整體上達到提升利潤的目標。而且沃爾瑪龐大的采購數(shù)量也使其擁有足夠的討價還價能力，這也是其始終貫徹“從供應商那里為顧客爭取利益”采購原則的原因，這使得沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品定價更有競爭力，能為消費者提供更低的折扣優(yōu)惠。同時，沃爾瑪也在“薄利多銷”的經(jīng)營理念下取得了可觀的經(jīng)營效益。

就像企業(yè)離不開資金、人力、渠道等要素一樣，速度也越來越受到企業(yè)的重視。快速發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢，一個企業(yè)要想在10倍速的時代立足，速度太慢肯定不行。面對市場風云變幻，只有快速靈敏的反應和調(diào)整能力才能讓企業(yè)立于不敗之地。因此，21世紀的商業(yè)競爭沒有什么秘密可言，誰能在最短的時間內(nèi)作出反應并緊急行動，誰就是勝利者。