比爾·蓋茨曾警告微軟員工：“如果微軟不能對市場變化給予快速反應，那么，微軟就離倒閉只有18個月?！笔堑模覀兺耆欣碛上嘈牛涸谛碌母偁幏▌t下，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不是來自雄厚的資金支持、悠久的企業(yè)歷史，甚至也不是良好的品牌知名度，而是一種基于時間優(yōu)勢、快速的市場反應能力，比爾·蓋茨在“卓越”軟件的開發(fā)上所表現(xiàn)出來的眼光與膽識就是很好的說明。微軟有一句名言：“永遠比人快一步，迅速擺脫對手。”

對于企業(yè)來說，誰能在時間上贏得主動，誰就能領先一步，擁有取勝的主動權(quán)。在美國《財富》雜志全球500強公司排名榜上，沃爾瑪公司幾乎年年名列前茅。堅持天天平價的“沃爾瑪”，憑什么戰(zhàn)勝強大的對手，取得驚人的利潤？用一個詞語就可以歸納，那就是“速度”。我們知道，沃爾瑪?shù)暮诵母偁巸?yōu)勢就是“天天平價”。那么，沃爾瑪又是如何實現(xiàn)其“天天平價”的承諾的呢？

首先，這依賴于沃爾瑪高效率的配送體系。

物流配送的水平，在一定程度上體現(xiàn)和決定著整個連鎖企業(yè)的經(jīng)營水平。沃爾瑪高效率的配送體系，不僅加速了存貨周轉(zhuǎn)，大大降低了成本，更為沃爾瑪“天天低價”策略提供了有力支持。

沃爾瑪公司在全球有60多個配送中心，為全球4 000多個店鋪提供配送服務。配送中心具有高度現(xiàn)代化的機械設備，送至此處的商品85%都采用機械處理，這就大大提高了效率。一般情況下，商店當天要貨，配送中心當天就可以將貨物送出。

其次，得益于迅速的運輸系統(tǒng)。

沃爾瑪擁有全美最大的私人衛(wèi)星通信系統(tǒng)和最大的私人運輸車隊，能夠保證進貨從倉庫到任何一家商店的時間不超過48小時，別的商店都是平均每兩周補貨一次，而沃爾瑪分店的貨架都是平均每周補貨兩次。

送貨速度快使得沃爾瑪總是保持著最低數(shù)量的庫存，從而節(jié)省了存儲空間和費用，當然這也是沃爾瑪?shù)蛢r的基礎。

第三，是先進的衛(wèi)星通信網(wǎng)絡。