很多企業(yè)在裁員的時(shí)候都只看到了企業(yè)所花費(fèi)的人工成本，而沒(méi)有注意到員工能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，結(jié)果裁員中損失了一些對(duì)企業(yè)發(fā)展很有價(jià)值的人才。當(dāng)在未來(lái)的發(fā)展中需要此類人才的時(shí)候，就不得不再付招聘、培訓(xùn)等各種費(fèi)用，而有些技術(shù)性人才臨時(shí)招聘的效果并不好。沒(méi)有人才，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也將受到重創(chuàng)，發(fā)展也將受到限制。

第四，留任員工自危、焦慮、意志消沉，對(duì)企業(yè)不信任，士氣低迷。

一些企業(yè)僅僅為減少支出，不管三七二十一就大肆裁員，并沒(méi)有考慮其長(zhǎng)期效應(yīng)，也不注重方式和方法，比如合同到期不續(xù)約、在試用期內(nèi)進(jìn)行裁員、倍增壓力促使其自行離職等，員工不知道下一個(gè)被裁的將是誰(shuí)，企業(yè)內(nèi)自然是恐慌蔓延。這種以犧牲員工利益來(lái)?yè)Q取短期利潤(rùn)的做法，勢(shì)必會(huì)引起企業(yè)中長(zhǎng)期績(jī)效的滑坡。

有調(diào)查顯示，面對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣、職場(chǎng)裁員消息頻傳的狀況，僅有13%的企業(yè)采取了一定的安撫人心的措施，高達(dá)70%的企業(yè)并沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行任何安撫或動(dòng)員工作。很多企業(yè)并不按照法律規(guī)定去裁員，而是悄無(wú)聲息地進(jìn)行。 還有些企業(yè)出現(xiàn)了“一邊裁一邊招”的現(xiàn)象，或者是因?yàn)椴玫舻亩际强商娲暂^強(qiáng)的員工，而招的則是核心員工，或者是因?yàn)槿∠苏衅赣?jì)劃但招聘廣告合同期未到，就把它當(dāng)作宣傳廣告用。員工不了解真相，就會(huì)因此降低對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，甚至?xí)p傷自尊。

此外，企業(yè)在遭遇不景氣時(shí)采取裁員，會(huì)讓員工產(chǎn)生被拋棄的感覺(jué)，進(jìn)而降低他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。而一些被裁的人員可能因此對(duì)企業(yè)不滿，以暗中破壞或串聯(lián)抗議的方式，泄露企業(yè)秘密，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。裁員對(duì)企業(yè)的形象也會(huì)造成損害，將影響企業(yè)未來(lái)優(yōu)質(zhì)人才的招聘和去留。

第五，經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。由于裁員必須依法支付被裁人員的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和替代其工作的各種成本，從而喪失了已在被裁員工身上發(fā)生的招聘成本、培訓(xùn)成本等投資，如果再考慮到員工抵制、法律訴訟、外部制裁、內(nèi)部沖突等可能對(duì)企業(yè)造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的可能性，裁員給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)還是相當(dāng)大的。

因此，企業(yè)在不得不揮起裁員這一“利器”時(shí)，必須對(duì)其帶來(lái)的上述風(fēng)險(xiǎn)加以防范，比如企業(yè)在裁員的同時(shí)一定要做好企業(yè)員工的安撫工作。越是在非常時(shí)期，越要體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷，降低負(fù)面效應(yīng)。召開(kāi)員工會(huì)議，坦陳危機(jī)和解決方案；邀請(qǐng)職業(yè)心理顧問(wèn)，幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式都可以創(chuàng)造出企業(yè)和員工共渡難關(guān)的氛圍。即使是沒(méi)有實(shí)行裁員的企業(yè)，也要考慮到外部環(huán)境的變化會(huì)對(duì)企業(yè)員工的心理產(chǎn)生沖擊，及早打預(yù)防針，穩(wěn)定情緒，建立對(duì)企業(yè)未來(lái)的信心。