然而，好景只持續(xù)了兩年，裁員后的負(fù)面效應(yīng)就逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。先是一部分人對(duì)自己被裁的合法性和公平性提出質(zhì)疑，要求公司補(bǔ)償他們的損失，并且采取了一些極端的措施。迫于輿論的壓力，企業(yè)不得不再次支付被裁人員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。而如此一來(lái)，這些賠償費(fèi)用再加上對(duì)那些替代被裁人員的工作培訓(xùn)、招聘等成本，裁員節(jié)省的開支極其有限。而且裁員還大大降低了留任員工的職業(yè)安全感和忠誠(chéng)度，他們的不滿情緒蔓延，士氣低迷。

到了第三年，企業(yè)的形勢(shì)越來(lái)越好，過去銷路不暢的高技術(shù)機(jī)床產(chǎn)品尤其受到市場(chǎng)追捧。董事會(huì)立即決定，增加對(duì)高科技機(jī)床產(chǎn)品的投資，以占領(lǐng)市場(chǎng)。但是，訓(xùn)練有素的生產(chǎn)技術(shù)人員尤其是高級(jí)技工嚴(yán)重缺乏。而臨時(shí)招聘難度又較大，于是就決定從被裁的人員中召回技工等人才，但是沒有幾個(gè)人愿意吃回頭草。

與此同時(shí)，有幾家企業(yè)很快在市場(chǎng)上推出了性價(jià)比較高的高技術(shù)機(jī)床產(chǎn)品，他們的技術(shù)骨干就是當(dāng)初被企業(yè)裁掉的人員。自己辛苦培養(yǎng)的員工如今成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這讓企業(yè)后悔莫及。當(dāng)企業(yè)遭遇困難，最先考慮的總是通過裁員來(lái)改善。裁員的正面效應(yīng)是很明顯的：可以減輕人員開支壓力，緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，幫助其擺脫困境；可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和人工成本，改進(jìn)績(jī)效；可以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤銷等結(jié)構(gòu)性調(diào)整，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；可以使企業(yè)的崗位配置實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，淘汰不理想的人才，補(bǔ)充更加優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)人力資源質(zhì)量；對(duì)企業(yè)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭(zhēng)先，提高工作負(fù)荷與效率。

但是，裁員的負(fù)面效應(yīng)也是顯而易見的。

第一，短期增效，但卻為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展埋下了隱患。

一般情況下，裁員都會(huì)帶來(lái)短期的效益，能對(duì)企業(yè)擺脫困境起到積極的作用，但同時(shí)也會(huì)給企業(yè)留下一些隱患。時(shí)間越長(zhǎng)，當(dāng)初的積極效應(yīng)就越弱，甚至?xí)呦蚍疵?。因此，裁員策略往往潛藏著短期脫困與長(zhǎng)期發(fā)展相沖突的風(fēng)險(xiǎn)，上面的裁員就是典型的案例。

第二，企業(yè)機(jī)密外泄，造成經(jīng)濟(jì)損失。

有調(diào)查顯示，65%的信息失竊是由內(nèi)部人員所為。雖然所有企業(yè)都在裁員的時(shí)候規(guī)定“員工不得攜帶公司資料離開辦公室”，但仍有很多員工承認(rèn)可以輕易下載公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)，然后帶到下一份工作中，為自己求職成功加分。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，隨著金融危機(jī)的蔓延，離職員工泄露企業(yè)資料的案例將呈上升趨勢(shì)。

第三，優(yōu)秀人才流失，損失難以估量。