從小事做起，從我做起。老板們這樣做的目的，都是希望員工頭腦中有一個簡單卻至關(guān)重要的概念，那就是每一個公司的成員都有責(zé)任盡力幫助公司賺錢。一旦員工的頭腦中形成節(jié)約這個概念并習(xí)慣于這樣做時，一定會見效果。

一個員工，只有有了替公司賺錢的責(zé)任感，才會付諸行動，去為公司賺錢和省錢。

公司需要的是團隊精神

在現(xiàn)代社會，團隊的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個個單獨的優(yōu)秀人才的力量。

在當(dāng)今世界，任何具有重大意義的科學(xué)研究、理論探索、技術(shù)工程等等，都不可能再憑借個人單槍匹馬的奮斗就能完成。１９６１年，美國實施的長達１０年的阿波羅登月計劃有將近４２萬人參加，涉及２萬余家公司、１２０所大學(xué)。２１世紀(jì)的重大創(chuàng)造性活動將依賴于跨國、跨地區(qū)、跨學(xué)科的人才群體的合作。在個人層面上，發(fā)展趨勢也同樣如此，人們事業(yè)的成功將越來越依賴于廣泛的交流與合作。

所以現(xiàn)代企業(yè)在招聘員工時，都把能否“崇尚團隊合作”當(dāng)做一個重要的衡量指標(biāo)。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致地發(fā)揮出來，不但難以引起老板的關(guān)注，也難以在職場立足。

美國一家全球５００強的大公司，招聘高層管理人員。９名優(yōu)秀應(yīng)聘者經(jīng)過初試，從上百人中脫穎而出，進入了由公司老總親自把關(guān)的復(fù)試。

老總看過這９人詳細(xì)的資料和初試成績后，相當(dāng)滿意。但此次招聘只能錄?。硞€人。老總給大家出了最后一道題。

老總把這９個人隨機分成甲、乙、丙三組，指定甲組的３個人去調(diào)查本市嬰兒用品市場；乙組的３個人去調(diào)查婦女用品市場；丙組的３個人去調(diào)查老年人用品市場。

老總解釋說：“我們錄取的人是用來開發(fā)市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調(diào)查這些行業(yè)，是想看看大家對一個新行業(yè)的適應(yīng)能力。每個小組的成員務(wù)必全力以赴 ”臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調(diào)查，我已經(jīng)叫秘書準(zhǔn)備了一份相關(guān)行業(yè)的資料，走的時候自己到秘書那里去取 ”

兩天后，９個人都把自己的市場分析報告送到了老總那里。老總看完后，站起身來，走向丙組的３個人，分別與之一一握手，并祝賀道：“恭喜３位，你們已經(jīng)被本公司錄取了 ”然后，老總看見大家疑惑的表情，呵呵一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看?！?/p>

原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的３個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現(xiàn)在和將來的分析，其他兩組也類似。

老總說：“丙組的３個人很聰明，互相借用了對方的資料，補充了自己的分析報告。而甲、乙兩組的６個人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在于，他們沒有合作，忽視了隊友的存在 要知道，團隊合作精神才是現(xiàn)代企業(yè)成功的保障 ”

現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，最必要的條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也沒有企業(yè)愿意用。有個軟件開發(fā)公司的老總說：“中國ＩＴ界有很多年輕聰明的人才，但團隊精神不夠，所以每個簡單的程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。美國微軟公司開發(fā)ＷｉｎｄｏｗｓＸＰ時由５００名工程師奮斗了兩年，編碼達５０００萬行。軟件開發(fā)需要協(xié)調(diào)不同類型、不同性格的人員共同奮斗，缺乏領(lǐng)軍型的人才、缺乏合作精神是難以成功的。”

今天的企業(yè)比起以往任何時候都需要團隊精神，資源共享、信息共享才能夠創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品與高質(zhì)量的服務(wù)。特別是團隊成員之間，每一個成員都具有自己獨特的一面，取長補短，互相合作所產(chǎn)生的合力，要大于兩個成員之間的力量總和，這就是“１＋１＞２”的道理。一個重視團隊精神的企業(yè)，才有可能在激烈的市場競爭中保持著勝利的記錄。對于今天的企業(yè)而言，員工是否具有團隊意識，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

拋棄個人主義

一個人可以憑借自己的能力取得一定的成就，但如果把自己的能力與別人的能力結(jié)合起來，就會取得更大的令人意想不到的成就。

有個年輕的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘到一家公司上班。上班的第一天，他的老板就分配給他一項任務(wù)：為一家知名企業(yè)做—個廣告策劃方案。

這名年輕人見是老板親自交待的，不敢怠慢，就埋頭認(rèn)認(rèn)真真地搞起來。他不言不語，一個人費勁地摸索了半個月，還是沒有弄出一點眉目來。顯然，這是一件讓他難以獨立完成的工作。老板交給他這樣一份工作的目的，是為了考察他是否有合作精神。偏偏這個年輕人不善于合作，他既不請教同事和老板，也不懂得與同事合作一起搞，只是憑自己一個人的力量去蠻干，當(dāng)然拿不出一個合格的的方案來。

作為一個個體，就算你才華橫溢，無所不能，如果不依靠團隊的力量，僅靠自己，也難以創(chuàng)造出令人滿意的業(yè)績。

“獨行俠”和單打獨斗的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)代企業(yè)強調(diào)更多的是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)范。在競爭日趨激烈的今天，靠一個人的力量顯然是無法打天下的。

從前，有兩個饑餓的人得到了上帝的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人則要了一根魚竿。帶著得到的賜品，各自分開了。

得到魚的人走了沒幾步，便用干樹技搭起篝火，煮起了魚。他狼吞虎咽，還沒有好好體味鮮魚的香味，就連魚帶湯一掃而光。沒過幾天，他再也得不到新的食物，終于餓死在了空魚簍的旁邊。

另一個選擇魚竿的人只能繼續(xù)忍饑挨餓，他一步步地向海邊走去，準(zhǔn)備釣魚解饑?？墒?，當(dāng)他已經(jīng)看見不遠(yuǎn)處那蔚藍(lán)的海水時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人寰。

上帝搖了搖頭，決心再發(fā)一回慈悲。于是，又有兩個饑餓的人同樣得到了上帝恩賜的一根魚竿和一簍鮮活的魚。這次，這兩個人并沒有各奔東西，而是商定互相協(xié)作，一起去尋找有魚的大海。

一路上，他們餓了時，每次只煮一條魚充饑，以有限的食物維持他們遙遠(yuǎn)的路程。終于，經(jīng)過艱苦的跋涉，在吃完了最后一條魚的時候，他們終于到達了海邊。從此，兩人開始了捕魚為生的日子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。

幾十年過去了，他們居住的海邊已經(jīng)發(fā)展成為一個漁村。村里人都承繼了兩位創(chuàng)業(yè)者留下的傳統(tǒng)，互相協(xié)作，互相幫助，取長補短，共同發(fā)展，漁村呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。

前兩個人因為堅持個人主義，所以兩人都失敗了；而后兩個人因為放棄了個人主義，最終取得了成功。

一個人的力量是很有限的，個人的力量很難突破時空和環(huán)境的障礙。理想往往是遙遠(yuǎn)的“海洋”，現(xiàn)實往往是眼前的“饑餓”。要克服現(xiàn)實的困難去實現(xiàn)理想，只有毅力是不夠的，還要學(xué)會與他人合作。

有些職場中的人，只工作不合作，寧肯一頭扎進自己的專業(yè)之中，也不愿與同事有密切的交流。這樣的人，想靠單打獨斗把自己帶到事業(yè)的頂峰是不可能的。因為，當(dāng)你費了九牛二虎之力在專業(yè)上有所突破的時候，人家早已遙遙領(lǐng)先，你的心血也就隨即變成“昨日黃花”了。

一個人力資源專家指出：“許多年輕人在職場中普遍表現(xiàn)出來的自負(fù)和自傲，使他們在融入工作環(huán)境方面顯得緩慢和困難。他們?nèi)狈F隊合作精神，項目都是自己做，不愿和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結(jié)果，最后對公司一點兒用也沒有?！?/p>

對企業(yè)而言，一個人的成功不是真正的成功，團隊的成功才是最大的成功。個人主義在職場上是根本行不通的，作為職場中的個體，你可能會憑借自己的才能取得一定的成績，但你絕不會取得更大的成功。

協(xié)作共事

無論你在公司中充當(dāng)什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口。這就意味著你的工作，需要得到他人的幫助，而要想得到別人的幫助，必須先要去幫助別人。只有通過協(xié)作才能共同把工作做好。

三個和尚在一所破寺院里相遇。“這所寺院為什么荒廢了　”不知是誰提出的問題。

“必是和尚不虔，所以菩薩不靈?！奔缀蜕姓f。

“必是和尚不勤，所以廟產(chǎn)不修?！币液蜕姓f。

“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚說。

三人爭執(zhí)不休，最后決定留下來各盡其能，看看誰能最后獲得成功。

于是，甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務(wù)，丙和尚化緣講經(jīng)。果然香火漸盛，原來的寺院恢復(fù)了往日的壯觀。

“都因為我禮佛念經(jīng)，所以菩薩顯靈?！奔缀蜕姓f。

“都因為我勤加管理，所以寺務(wù)周全?！币液蜕姓f。

“都因為我勸世奔走，所以香客眾多?！北蜕姓f。

三人爭執(zhí)不休、不事正務(wù)，漸漸的，寺院里的盛況又逐漸消失了。就在各奔東西的那一天，他們總算得出一致的結(jié)論：這里寺院的荒廢，既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦。

協(xié)作才能取得成功，彼此各自為政終是一盤散沙，不會成就任何事業(yè)。

對于一個組織而言，如果組織中的成員只考慮自己的工作，而不去注意別人，很可能因協(xié)調(diào)不善而出現(xiàn)問題。特別是對于流水線生產(chǎn)，每一個環(huán)節(jié)的員工都是彼此聯(lián)系在一起的，彼此之間必須有著高度的協(xié)作精神，這樣才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就有可能導(dǎo)致整個流水線出現(xiàn)問題。對于一個公司而言，這樣的損失肯定是巨大的。

一個人所做的事情本身就是整個環(huán)節(jié)中的一部分。一個有協(xié)作精神的員工，才能真正承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，也才能真正做好自己的工作。

當(dāng)你能充分意識到自己是團隊中的一分子時，你的言行不僅代表了團體，還會影響著整個團體。

如果一個員工缺少協(xié)作的精神，即使能在短時間內(nèi)帶來效益，也不可能帶來長遠(yuǎn)利益；如果一位員工不能誠實、公正地做一件工作，那么團隊就會受到污染，公司就會受到損失。只有為團隊利益工作，推廣團隊聲譽，作為團隊中的一員才會受到禮遇。所以每個人都有責(zé)任為了整個團隊的利益互相合作，相互支持，因為團隊的勝利才是每一位成員的勝利。

彼此協(xié)作，是生存的根本。無論是對于個人還是公司，忽視協(xié)作的價值，缺乏協(xié)作精神，都無異于自斷根脈。

重視人際溝通

人際溝通是人際關(guān)系學(xué)最重要的課程，任何輕視人際溝通的念頭都是非常錯誤的。在職場中，許多的誤會、矛盾乃至沖突都源于人際溝通障礙。

有一個辦公室起了火，主管對剛走到門口的員工說：“快拿桶水來 ”員工邊走邊想：水龍頭在哪　水桶在哪　他終于想起不遠(yuǎn)處的餐廳就有水桶。他盤算著，先拿桶，然后到最近的水龍頭打水，這樣最省力。他回頭一看，不得了

辦公室起火冒煙了

原來，當(dāng)主管發(fā)現(xiàn)火情，見到員工一來便馬上要他去打水。主管腦子里想的事，員工是不知道的。員工直埋怨：早知道是滅火，附近就有滅火器，何必要跑到遠(yuǎn)處去拿水呢　

如果主管起初就對員工說：“有火警，你趕緊給我拿水來滅火 ”這位員工腦袋里就會想：要救火，趕緊 救火不一定非得用水呀 附近不是有滅火器嗎　幾分鐘內(nèi)，火警就會解除。

這是職場中典型的存在溝通障礙的例子。

為什么在日常工作中，許多人就某一問題進行探討時，往往不是富有成效地交流，而是出現(xiàn)互相謾罵、大聲爭吵甚至更糟糕的情況呢　

這是因為他們不是討論觀點，而只是簡單地表達觀點，含含糊糊，籠籠統(tǒng)統(tǒng)，還想努力影響他人，使其同意自己的看法。這樣一來，就注定他們的溝通不會成功。

不能有效溝通，就無法明白和體會對方的意思，就難以把要做的事做得順利圓滿，工作上就會出現(xiàn)障礙。

莎莉在一家合資公司工作。有一次，老板問她能不能做一個比較復(fù)雜的項目，她有些謙虛地說：“我可能做不好?！彼难韵轮馐牵翱梢宰屛以囋?。”莎莉滿懷希望地等著這個項目，可第二天就有另一個同事做了。她很失望，在心里埋怨老板不給機會。

后來，有人告訴她，老板希望她自信，而不是謙虛。如果你回答“能”，那這個項目肯定是你的。莎莉很后悔。在這里，老板根本就不明白莎莉的真實意思，實際上就是沒有與老板溝通好的緣故。

在工作上，只有掃清溝通障礙，才能化解矛盾，澄清誤解，達到目的。

多諾是一家公司的業(yè)務(wù)主管，即將晉升為部門經(jīng)理。由于賞識他的總經(jīng)理調(diào)離，換了新老板后，他的任命被耽擱了下來。

多諾暗中了解到，原來公司里有些人在造他和前總經(jīng)理的謠，說風(fēng)情萬種的前任總經(jīng)理要提拔他，是因為他與前總經(jīng)理關(guān)系曖昧。