將工作本身看成一種神圣的使命能極大地調(diào)動人的積極性，你對企業(yè)的責任感會隨著自己完成使命的行動而越來越大。富有使命感的員工與普通人的差異就在于 他們相信，人是被賦予一定使命和職責的。他們的方法說起來非常簡單，就是要為自己的使命做出努力和承諾。

富蘭克林從一個印刷廠的學徒工成為一個州議員、政治家、科學家，進而成為美國開國元勛的人生歷程，除了用富蘭克林本身具有的強烈的使命感解釋之外，別無其它解釋。正是他領悟和實踐著他神圣的使命感，才使他從不停止對工作的勤奮、對知識的渴求、對公共事務的熱衷、對人類政治正義的不懈追求，是事業(yè)上的強烈使命感，成就了富蘭克林。

戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、完成使命的經(jīng)歷，可以使人的個性特長進一步得到加強，比如領導能力、合作能力、溝通技巧、邏輯思維能力、贊揚他人以及學習能力等。富有使命感的員工都有一個相同的理想：投身于社會，為個人和企業(yè)做出應有的貢獻。使命具有兩方面的內(nèi)容，在進行自我實現(xiàn)的同時，促成其他人、組織目的的實現(xiàn)。所以富有使命感的員工的生活也具有兩重性，既要獲得個人事業(yè)的成功，又要擁有對于成功團隊的歸屬感和自豪感。

敬業(yè)：為了老板，也為了自己

敬業(yè)，就是要敬重你的工作。為何要如此？“拿人錢財，與人消災”，敬業(yè)是為了對老板有個交代。如果我們上升一個高度來講，那就是把工作當成自己的事業(yè)。一個由弱而強的人，總比別人有更為嚴謹、勤奮的敬業(yè)精神。可以講，敬業(yè)是強者之所以成為強者的一個關鍵因素。

工作敬業(yè)，表面上看是為了老板，其實是為了自己，因為敬業(yè)的人能從工作中學到比別人更多的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗便是你向上發(fā)展的踏腳石，就算你以后換了地方、從事不同的行業(yè)，你的敬業(yè)精神也必會為你帶來助力

在老板們看來，敬業(yè)的員工，得到的自然要多。

珍妮是一家公司的秘書。她的工作就是整理、撰寫、打印一些材料。珍妮的工作單調(diào)而乏味，很多人都是這么認為的。

但珍妮倒不覺得，她覺得自己的工作很好，珍妮說： “檢驗工作的惟一標準就是你做得好不好，是否盡職盡責，不是別的。”

珍妮整天做著這些工作，做久了，她就發(fā)現(xiàn)公司的文件中存在著很多問題，甚至公司在經(jīng)營運作方面也存在著不足。

于是，珍妮除了每天必做的工作之外，她還細心地搜集一些資料，就連過期的資料也不放過。她把這些資料整理分類，然后進行分析，寫出建議。為此，她還查詢了很多有關經(jīng)營方面的書籍。

最后，她把打印好的分析結(jié)果和有關證明資料一并交給了老板。老板起初并沒有在意。一次偶然的機會，老板讀到了珍妮的這份建議。這讓老板非常吃驚：這個年輕的秘書，居然有這樣縝密的心思，而且她的分析有理有據(jù)，細致入微。后來，珍妮建議中的很多條都被公司采納了。老板很欣慰，他覺得有這樣的員工是他的驕傲。

當然，珍妮也被老板委以重任，這完全出乎于她的意料，因為她覺得，一個員工盡職盡責地做好工作是天經(jīng)地義的，何況她已養(yǎng)成了敬業(yè)的習慣。

“敬業(yè)”容易受人尊重。就算工作績效不怎么突出，但別人也不會去挑你的毛病，甚至還會受到你的影響

敬業(yè)的人易于受到提拔，老板或主管都喜歡敬業(yè)的人，因為這樣他們可以減輕工作壓力，事情交給你放心。

一般來說，如果一個人在一個地方做不好工作，也很難在別的地方做好工作。當然，有的人會想，此處不留，自有他處。不如過一天算一天，如此混混先生，只能另謀他處了。這樣的人注定不能由弱而強，只能是強者的“臨時工”。

作為一名敬業(yè)的員工，不僅要完成自己的工作，而且要以一種高度負責的精神去完成自己的工作。

養(yǎng)成敬業(yè)的習慣之后，或許不能立即為你帶來戰(zhàn)勝弱點的好處，但可以肯定的是，如果你養(yǎng)成了一種“不敬業(yè)”的不良習慣，你的成就相當有限，你的那種散漫、馬虎、不負責任的做事態(tài)度已深入于你的意識與潛意識，做任何事都會 “隨便做一做”，結(jié)果就可想而知了。如果到了中年還是如此，很容易就此蹉跎一生，還奢談什么由弱而強、改變一生呢　

敬業(yè)的人能從工作中學到比別人更多的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗便是你向上發(fā)展的踏腳石，就算你以后換了地方，從事不同的行業(yè)，你的敬業(yè)精神也必會為你帶來幫助。因此，把敬業(yè)變成習慣的人，從事任何行業(yè)都容易成功。

天天想著為公司賺錢

贏利 是任何一家在市場中生存發(fā)展的公司的根本目的。創(chuàng)造最大的財富，是公司老板和所有員工最大的也是最為一致的目標。作為員工，要把為公司創(chuàng)造財富當作神圣的天職、光榮的使命。

尤其是那些業(yè)務部門的員工，要時刻算計著怎樣抓住商機、怎樣開拓市場、怎樣擴大產(chǎn)品宣傳，要時刻算計著自己的工作行為到底與公司贏利這個大目標有多少距離？

一個員工，也只有努力工作，才能讓財富增值，為企業(yè)創(chuàng)造出財富。

有這樣一個故事，主人公是一個貴族，他要出門到遠方去。臨行前，他把三個仆人召集起來，按著各人的才干，給他們銀子去經(jīng)營。

后來，這個貴族回來了，他把仆人叫到身邊，了解他們經(jīng)商的情況。

第一個仆人說：“主人，您交給我５０００兩銀子，我已用它賺了５０００兩?！?/p>

主人聽了很高興，贊賞地說：“善良的仆人，你既然在賺錢的事上對我很忠誠，又這樣有才能，我要把許多事派給你管理。”

第二個仆人接著說：“主人，您交給我的２ ０００兩銀子，我已用它賺了１０００兩?！?/p>

主人也很高興，贊賞這個仆人說：“我可以把一些事交給你管理。”

第三個仆人來到主人面前，打開包得整整齊齊的手絹說：“尊敬的主人，看哪，您的１０００兩銀子還在這里。我把它埋在地里，聽說你回來，我就把它掘出來了?！?/p>

主人的臉色沉了下來：“你這個又笨又懶的仆人，你浪費了我的錢！”

于是奪回他這１０００兩銀子，給那個已經(jīng)有１００００兩銀子的仆人，并說：“凡是有的還要加給他；沒有的，連他所有的也要奪過來?！?/p>

最后一個仆人認為自己會得到主人的贊賞，因為他沒有丟失主人給他的１０００兩銀子。在他看來，雖然沒有使金錢增值，但也沒有丟失，就算完成主人交代的任務了。然而他的主人卻并不這么認為。他不想讓自己的仆人順其自然，而是希望他們表現(xiàn)得更杰出一些。他想讓他們超越平庸，其中兩個做到了——他們把賦予自己的東西增值了，只有那個愚蠢的仆人得過且過。

這就是著名的“馬太效應”。這個故事再明確不過地說明了使財富增值是每個員工的天職。如果老板出于信任，撥一筆資金讓你經(jīng)營一個項目，你首先不能使公司虧本，而且必須要讓自己創(chuàng)造出高于啟動資金幾十倍的財富來，如此你才算盡到了自己的天職。相反，如果你沒有使投資增值，虧了本或者保持了原樣，就會跟最后那個仆人一樣，是一個“又懶又笨”的、沒有盡職的人。

有了為公司賺錢的責任感，并具有為公司賺錢的意識，還要追逐公司的目標，采取積極的行動，去爭取更多的客戶，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，為公司賺更多的錢。

杰克是一家紡織公司的銷售代表，對自己的銷售紀錄引以為豪。曾有幾次，他向他的老板解釋說，他是如何地賣力工作，勸說一位服裝制造商向公司訂貨，可是，他的老板只是點點頭，淡淡地表示贊同。

最后，杰克鼓起勇氣，“我們的業(yè)務是銷售紡織品，不是嗎　”他問道，“難道你不喜歡我的客戶　”

他的老板直視著他說：“杰克，你把精力放在一個小小的制造商身上，可他耗費了我們太大的精力，請把注意力盯在一次可訂３０００碼貨物的大客戶身上 ”

杰克明白了老板的意圖，老板要的是為公司賺大錢。于是他把手中較小的客戶交給一位經(jīng)紀人，自己努力去找主要客戶——為公司帶來巨大利潤的客戶。他做到了，為公司賺回了比原來多幾十倍的利潤。

需要明白的是，如果沒有企業(yè)的快速增長和高額利潤，我們也不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，我們才有可能賺回更多的工資。

作為一個員工，為公司賺錢是一種義不容辭的責任。如果你想在競爭激烈的職場中有所發(fā)展，成為老板器重的人物，就必須牢記為公司賺錢。

節(jié)約每一分錢

每一個員工，都要在工作和生活中提高成本意識，養(yǎng)成為公司節(jié)約每一分錢的習慣。節(jié)儉實際上也是為公司賺錢。

無論公司是大是小，是富是窮，使用公物都要節(jié)省節(jié)儉，出差辦事，也絕對不能鋪張浪費。節(jié)約一分錢，等于為公司賺了一分錢。就像富蘭克林說的：“注意小筆開支，小漏洞也能使大船沉沒?！彼圆辉摾速M的一分也不能浪費。

一位年輕人到一家公司應聘。當他走進辦公室時，看到門角有一張白紙，出于習慣，年輕人彎腰撿起白紙并把它交給了前臺小姐。結(jié)果，在眾多的應聘者中，這位年輕人戰(zhàn)勝了其他比他條件更好的人，成了這家公司的正式員工。

后來，公司董事長在給他分配任務時說：“其實那張門角的白紙是我們故意放的，那是對所有應聘者的一個考驗，但只有你通過了。只有懂得珍惜公司最細微的財物的員工，才能給公司創(chuàng)造財富?！?/p>

這位年輕人后來果然為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

事實上，一個從小處著眼為公司著想的人，肯定能在其他的方面為公司著想，這樣的人當然也就是能為企業(yè)賺錢的人。一個具有成本意識、處處維護公司利益的人才是老板愿意接受的人。

１９世紀石油巨頭眾多，最后卻只有洛克菲勒獨領風騷，其成功絕非偶然。有關專家在分析他的創(chuàng)富之道時發(fā)現(xiàn)，精打細算是他取得成就的主要原因。

洛克菲勒踏入社會后的第一個工作，就是在一家名為休威·泰德的公司當簿記員，這為他以后的數(shù)字生涯打下了良好的基礎。由于他勤懇、認真、嚴謹，不僅把本職工作做得井井有條，還有幾次在送交商行的單據(jù)上查出了錯誤之處，為公司節(jié)省了數(shù)筆可觀的支出，因此深得老板的賞識。

后來，洛克菲勒擁有了自己的公司，他更加注重成本的節(jié)約，提煉每加侖原油的成本也要計算到小數(shù)點后的第３位。他每天早晨一上班，就要求公司各部門將一份有關凈值的報表送上來。

經(jīng)過多年的商業(yè)洗禮，洛克菲勒能夠準確地查閱報上來的成本開支、銷售以及損益等各項數(shù)字，并能從中發(fā)現(xiàn)問題，并以此來考核每個部門的工作。

１８７９年，他質(zhì)問一個煉油廠的經(jīng)理：“為什么你們提煉一加侖原油要花１分８厘２毫，而東部的一個煉油廠干同樣的工作卻只要９厘１毫　”他甚至連價值極微的油桶塞子也不放過，他曾寫過這樣的回信：

“……上個月你匯報手頭有１１１９個塞子，本月初送去你廠１００００個，本月你廠使用９５２７個，而現(xiàn)在報告剩余９１２個，那么其他的６８０個塞子哪里去了呢　”

現(xiàn)實生活中，我們一些員工沒有成本意識，他們對于公司財物的損壞、浪費熟視無睹，讓公司白白遭受損失，自然也使公司的開支增大，成本提高。

如今一些大公司提倡這樣的節(jié)約精神：節(jié)約每一分錢，每一分鐘，每一張紙，每一度電，每一滴水，每一滴油，每一塊煤，每一克料……

很多公司對紙張的使用都有嚴格的要求。例如：在打印機和復印機旁一般都設有三個盒子，一個是盛放新紙的，一個是盛放用過一面留待反面使用的，另一個才是盛放兩面都用過可以處理掉的。如果用過一面的紙張不便于用作打印或復印，可以簡單裝訂起來作為草稿紙，或者用于財務報銷時貼發(fā)票，總之一定可以另找其他用途，不可隨意廢棄。

在中午的休息時間或辦公區(qū)長時間無人時，需自覺關閉電燈及電腦顯示器等。如果在中午時間你到一家公司，發(fā)現(xiàn)里面燈光黯淡，電腦也似乎沒有開機，不要擔心，這一定是吃飯和午休時間，辦公室的主人們也許正在公司的餐廳或樓下咖啡座里享受生活呢

有的公司規(guī)定一次性紙杯只能供客人使用。在公司開會時，經(jīng)?？梢钥吹娇腿艘粋?cè)是清一色的紙杯，而公司職員這一側(cè)則是風格各異的瓷杯或玻璃杯。這是因為很多公司倡導環(huán)保節(jié)約的理念，即使這樣的小細節(jié)，也規(guī)定得特別詳細。