李秉哲是一位邏輯能力較強，思考問題和做決策比較謹慎的領導者。他非常注重實際，是個不善于想象的人。在早期創(chuàng)業(yè)時，他就注重到實地考察，善于向?qū)＜覍W者學習，尤其是向日本各行業(yè)的精英學習。他一生以投身實業(yè)、報效祖國為原則，帶領三星公司順應時代的潮流，有效利用政府的扶持政策，準確把握市場需求，抓住時代機遇，取得了卓越的成績。

3.1.1   立志投身實業(yè)、報效祖國

李秉哲，于1910年出生于慶尚南道宜寧的地主李纘宇家，五歲起便開始跟隨祖父學習《千字文》、《資治通鑒》、《論語》等漢學經(jīng)典。1929年10月李秉哲赴日本留學。在途中經(jīng)歷的一段小插曲，激發(fā)了他創(chuàng)業(yè)報效祖國的決心。由于海浪非常強烈，位于船底二等船艙的李秉哲暈船越來越嚴重，于是想換到晃動輕一些的一等艙去，但是船艙門口的日本警察攔住了他，說朝鮮人能有什么錢，居然妄想進一等艙。之后開始追根究底地盤查李秉哲的身份。那時的李秉哲真正深切感受到“亡國奴的悲慘”。李秉哲從日本警察那受到了羞辱，立志無論如何也要使得自己的國家國力強大、人民生活富足。

1930年的春天，李秉哲進入了早稻田大學政治經(jīng)濟系。他在早稻田大學二年級秋天退學回國。在兩年多的留學生活中，他目睹了經(jīng)濟危機的慘狀，也感受到了由此引發(fā)的社會急速倒退。世界經(jīng)濟的變動會波及普通百姓，并對整個社會都會產(chǎn)生深刻的影響，李秉哲對于這些有了切身的體會。

李秉哲這種立志以實業(yè)報效祖國的信念一直影響著三星公司的業(yè)務拓展，只要是韓國政府所倡導、所鼓勵的行業(yè)，只要是韓國人民生活所需要的，三星公司就會根據(jù)自己的實際情況盡力地涉足。

3.1.2   非凡的前瞻性：對行業(yè)與整體宏觀形勢的準確把握

李秉哲對于韓國各階段的經(jīng)濟環(huán)境具有較強的敏感性，能夠在不斷變化的市場需求中尋找三星公司生存與發(fā)展的空間。

在20世紀50年代，朝鮮戰(zhàn)爭致使韓國的制造業(yè)基本被摧毀，國內(nèi)日用消費品短缺，食用糖、紡織用布全部依靠進口。李秉哲對當時國內(nèi)情況進行了全面分析，認定這正是三星進入百姓消費品行業(yè)的有利時機，同時也是三星公司實現(xiàn)以實業(yè)振興韓國經(jīng)濟，實現(xiàn)自己“以產(chǎn)業(yè)報國”理想的大好時機。于是三星公司在李秉哲的帶領下涉足面粉、制糖、棉紡織等與民生息息相關的業(yè)務，這在一定程度上形成了三星公司的壟斷市場的地位，同時也成為韓國早期工業(yè)進口替代品。六七十年代，韓國李承晚政權(quán)垮臺，樸正熙通過軍事政變執(zhí)掌韓國政權(quán)后為得到國民的認可，推行了“經(jīng)濟第一政策”、“出口立國”和“重化學工業(yè)”的經(jīng)濟政策，李秉哲積極響應政府的號召，帶領三星公司進入了造船、飛機、化工等領域，進行了大規(guī)模的多元化和兼并，實現(xiàn)了三星集團高速擴張，從而奠定了其作為世界級大企業(yè)的基礎地位。

在三星公司的發(fā)展進程中，40年代從事貿(mào)易，50年代進軍食品、纖維，60年代發(fā)展保險，70年代進軍家電、零部件，80年代從事半導體、機械，90年代涉足化學，每一次戰(zhàn)略調(diào)整都是通過對整體經(jīng)濟形勢與市場環(huán)境的詳細分析，經(jīng)過深思熟慮而決定的。李秉哲在總結(jié)自己辦企業(yè)的心得時說：“辦企業(yè)的著眼點首先要放在國家和人民是否需要，之后再考慮收益、資金、人力、技術等，做自己力所能及的事情?！边@就是李秉哲的企業(yè)觀。其中包含著兩方面的意思：一方面是李秉哲很注重市場的導向性，只有滿足了市場需求，企業(yè)才會有發(fā)展；另一方面是三星公司倡導的“合理化經(jīng)營”原則，即企業(yè)根據(jù)自己的實際情況進行合理的投入，做力所能及的事情。

李秉哲強調(diào)計劃性，在開始做事之前總是喜歡深思熟慮、反復考察，繪好了藍圖再去實施。他勾勒企業(yè)前景的能力是非凡的，他知道如果藍圖不設計好，企業(yè)的整體都會受到影響。如果把“事業(yè)”看成是圍棋的話，李秉哲是一位布局的高手。他從一開始就設計好企業(yè)的藍圖，一步步前進，很少有大的失誤。在李秉哲時代，三星公司在各個行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步增長，為以后的騰飛打下了非常堅實的物質(zhì)基礎。

3.1.3   充分授權(quán)，疑人不用，用人不疑

作為多元化經(jīng)營的跨國集團，三星公司對下屬各業(yè)務分部實行的是社長全權(quán)負責制。一旦選定合適的社長人員，李秉哲會充分授權(quán)，讓其實施管理方案，對于具體事項，全權(quán)委托社長負責，很少過問日常具體經(jīng)營事項。對于一些戰(zhàn)略性的，發(fā)展方向性以及年度經(jīng)營業(yè)績方面的情況，也集中在年度社長團會議上聽取。

在三星公司，你會常常聽到“你自己去了解吧！”“按照自己的想法去做吧！”不管是什么任務，只要交給了你，你就是第一責任人，公司期待的是完成的結(jié)果，對運作過程、操作辦法以及具體步驟決不加以干涉。在三星公司就連普通的職工參加談判的時候，不管他的職位是什么，只要他認為條件合適，就可以不向任何人報告而當場自己拍板在合同書上簽字。在三星講究是的責任與權(quán)利對等，擁有多大權(quán)利就要承擔多大責任，身為全權(quán)代表，三星員工在合同簽字前必須對該生意很有把握，并且在簽字后要全力以赴投身于合同履行的運作過程，以保證各項條款如期實現(xiàn)。正是這種“全權(quán)委托”的制度，激勵三星員工不斷進取，不斷實現(xiàn)一個個目標。所以說三星之所以能夠在70年的時間取得輝煌成績，很大程度上取決于在合適的環(huán)境下選對了合適的人員，在合適的情況下賦予人員合適的信任和權(quán)限。