三星愛寶樂園（Samsung Everland Inc.）成立于1976年，它的業(yè)務包括：度假村的開發(fā)和運營、高爾夫俱樂部管理、食品服務和分銷、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展與景觀設計、樓房管理和總能源服務等。

三星愛寶樂園旗下的愛樂堡度假村是一個領先的主題公園，它連續(xù)多年被韓國標準服務質(zhì)量指標（KS-SQI）選為最佳主題公園。2006年，該度假村被福布斯雜志評為世界上第四個最受歡迎的主題公園。

三星愛寶樂園經(jīng)營5家高爾夫俱樂部，并提供與高爾夫俱樂部相關的全面咨詢服務、課程管理、服務提供和草坪研究。此外，三星愛寶樂園基于飲食娛樂精神（foodtainment）創(chuàng)造出一種將食品與娛樂聯(lián)系起來的新飲食文化。

三星愛寶樂園

三星愛寶樂園致力于通過先進的環(huán)境恢復、園林建設和風險管理技術創(chuàng)造一個豐富、安全的世界。公司已經(jīng)成功將受污染的城市河流改變成一個蓬勃發(fā)展的生態(tài)水系，并利用專利PECň凵刂疲┲脖換指醇際跣薷戳艘咽芩鸕納狡隆９疽倉С幟茉幢；ぃ⑹褂沒諛茉湊鋃舷低臣際醯淖羆呀諛芊椒?。諒T┡Φ幕乇ㄊ牽喝前衷霸詮ト炅竦煤ゼ堵躺芾斫保⊿EV）。公司還開展了各種企業(yè)社會責任項目，包括一個邀請患有絕癥的兒童在愛寶樂園度過快樂一天的項目。

三星愛寶樂園通過直接或循環(huán)方式持有三星集團下屬公司的大量股權，而這個公司控制權掌握在李健熙家族手中，所以三星愛寶樂園在三星的治理結(jié)構(gòu)中起著非常重要的作用。

經(jīng)過前面的分析，我們發(fā)現(xiàn)三星在公司治理上呈現(xiàn)如下特點（見表2-2）：

表2-2   三星公司治理的特征

管理特征    描      述

家族成員的絕對控制權    　創(chuàng)建人李秉哲、創(chuàng)新者李健熙都有較強的企業(yè)家精神，通過選拔和培養(yǎng)具有相同價值觀的管理團隊，保持股東與經(jīng)營者步調(diào)的一致性；從三星集團整體來看，創(chuàng)始人家族成員在高層管理人員中的比例達10%以上，并且通過內(nèi)部交叉持股的措施，使家族成員掌握著對公司的絕對控制權

董事會的作用    　董事會在1997年前的公司治理中發(fā)揮著主導作用，并且沒有引入獨立董事；1997年后獨立董事的數(shù)量逐步增加，占董事會成員的1/2以上，經(jīng)營管理透明度相對增加

財務主導    　采用家族主導型的財務控制模式。三星電子的董事長是由集團秘書室出身的財務人員擔任。秘書室的人員由于長期接觸集團會長李健熙先生，從價值取向與思維習慣上已取得一定程度的共識

鐵三角決策模式  　公司在決策上形成了以李健熙為主導，結(jié)構(gòu)調(diào)整本部和三星總裁團為支腳的穩(wěn)固的三角形式?jīng)Q策模式。這種模式一方面能夠保證戰(zhàn)略方向的一致性，另一方面有助于快速決策、快速執(zhí)行

業(yè)務組合優(yōu)勢    　采用“章魚足式”多元化、縱向化經(jīng)營，建立起龐大的獨立業(yè)務體系和大規(guī)模的內(nèi)部關聯(lián)交易，以成品拉動相關零部件的發(fā)展，同樣，以核心零部件的超強研發(fā)實力增強成品的整體競爭優(yōu)勢