一個(gè)造船師傅集資8000元錢(qián)建起來(lái)的作坊，現(xiàn)在卻在強(qiáng)手如云的國(guó)內(nèi)外品牌中將市場(chǎng)份額提高到了8%，并成功登上2004年雅典奧運(yùn)會(huì)的殿堂。這個(gè)過(guò)程就好像一群整年都在田里勞作的農(nóng)民突然有一天跑到了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，將全球最頂尖的運(yùn)動(dòng)員從奧運(yùn)冠軍的寶座拉下了馬，并包攬了所有的金牌。究其原因，二十年如一日地致力于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，正是飛鷹一飛沖天的關(guān)鍵原因。

目前飛鷹船艇公司在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、信譽(yù)、服務(wù)和市場(chǎng)占有率等方面雄居國(guó)內(nèi)同行之首的專(zhuān)業(yè)賽艇生產(chǎn)商，其產(chǎn)品已輻射全球五大洲共80幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)員用“無(wú)敵”牌賽艇系列參賽已摘取了包括世界冠軍之內(nèi)的500余枚金牌，公司年產(chǎn)賽艇3000艘以上，創(chuàng)下了規(guī)模、產(chǎn)量、品種三個(gè)世界第一。

隱形冠軍們能夠在很長(zhǎng)一段時(shí)間里保持穩(wěn)定、持續(xù)的增長(zhǎng)，他們是以一種聚沙成塔的方式在數(shù)十年乃至上百年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)模的膨脹。為什么有的企業(yè)在其他人停滯不前甚至節(jié)節(jié)倒退的時(shí)候還能繼續(xù)保持穩(wěn)定的成長(zhǎng)，差別就在于他們成長(zhǎng)的渴望更加強(qiáng)烈，他們對(duì)于目標(biāo)的執(zhí)著無(wú)人能及，這種不屈不撓的精神已經(jīng)深深植根在這些隱形冠軍的成長(zhǎng)信念之中，成為隱形冠軍成長(zhǎng)過(guò)程中一塊重要的基石。

由此可見(jiàn)，隱形冠軍們不但在攫取市場(chǎng)份額的能力上高人一等，而且非常善于捍衛(wèi)他們的領(lǐng)袖地位，而在看得見(jiàn)的市場(chǎng)占有率的成功背后，隱形冠軍意味著一種更加深刻的精神力量，一種主動(dòng)引導(dǎo)潮流的意志，一種“我的地盤(pán)我做主”的霸氣，一種王者的氣魄與魅力。

小企業(yè)總有一天會(huì)長(zhǎng)大，飛鷹也終于成為遨游世界的雄鷹，成為真正的大企業(yè)、真正的跨國(guó)公司。這樣的企業(yè)并非通過(guò)那種一夜暴富的方式達(dá)到今日的規(guī)模，而是依靠年復(fù)一年、日復(fù)一日，穩(wěn)健而持續(xù)的在自己的領(lǐng)域內(nèi)向著目標(biāo)前進(jìn)。他們專(zhuān)注目標(biāo)的戰(zhàn)略可以作為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的典范，尤其是那些夢(mèng)想著三五年內(nèi)迅速做大做強(qiáng)的中小企業(yè)，因?yàn)槟阋瓿傻氖侨f(wàn)里長(zhǎng)征，所以明智的做法應(yīng)該是認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，日積跬步，細(xì)水長(zhǎng)流。

許多大市場(chǎng)的大企業(yè)為了保住他們的領(lǐng)先地位，一般選擇固守現(xiàn)有的游戲規(guī)則，而這種態(tài)度常常會(huì)滋生不思進(jìn)取的慣性和平庸，最終將導(dǎo)致領(lǐng)先地位的喪失。相比之下，隱形冠軍在這一點(diǎn)上的做法比大公司要好一些，他們之所以能夠長(zhǎng)期占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的事實(shí)，表明他們對(duì)于自己的市場(chǎng)角色有著清晰的定位--我們不僅是市場(chǎng)領(lǐng)袖，更是精神領(lǐng)袖，所以冠軍們能夠長(zhǎng)期保持企業(yè)的靈活性，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新不斷地詮釋行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，奪取和捍衛(wèi)領(lǐng)袖地位的決心永不磨滅，因而他們能夠成就偉大的事業(yè)。