三、他們不僅是市場領袖，更是精神領袖

在隱形冠軍看來，市場領袖的地位不僅僅意味著市場份額定量指標的領先，他還應該包含各個方面的含義，比如創(chuàng)新的領先、技術的領先、核心競爭力、市場號召力以及引領行業(yè)發(fā)展趨勢的能力，因為他們更傾向于成為市場的精神領袖。

成為隱形冠軍不但意味著企業(yè)可以掌握市場的領導權，而且意味著企業(yè)有能力決定整個市場的游戲規(guī)則，因為他們在市場上的份額已經(jīng)無人可比，更為重要的是，在這些企業(yè)成為市場份額的No.1后，市場的精神領袖也隨之誕生了。

領袖企業(yè)都有一個遠大的愿景目標，這是企業(yè)戰(zhàn)略中非常重要的部分。與一些野心膨脹、充滿強烈多元化沖動的企業(yè)家不同，隱形冠軍企業(yè)不會頭腦沖動，殘酷的競爭環(huán)境錘煉出了他們堅定的意志，對他們來說，非常重要的步驟就是怎樣選擇和定義自己的目標市場，因此他們都遵循著這樣一條寶貴的經(jīng)驗——“沒有效益的事不做，沒有計劃的事不做，沒有目標的事不做?！?/p>

位于杭州富陽的飛鷹公司是目前全球最大的專業(yè)賽艇生產商之一，然而在20年前，他還只是一個靠著8000元起家的小作坊式的企業(yè)。和其他創(chuàng)業(yè)者一樣，熊樟友也是半路出家。1985年，身為富陽造船廠船體放樣工的熊樟友很偶然地跨入了賽艇制造業(yè)，創(chuàng)辦了杭州富陽飛鷹船艇有限公司。放棄二十多年的工齡辭職創(chuàng)業(yè)，許多親戚朋友都不理解。跟許多隱形冠軍的創(chuàng)業(yè)者一樣，熊樟友的第一次下海并沒有意識到會將企業(yè)做多大，“讓家族的人們能夠過得好點”的樸實想法支撐了所有的創(chuàng)業(yè)激情。

在當時賽艇還是一個冷門行業(yè)，除了運動員外幾乎沒有人去關注它，有限的需求局限了人們對它的興趣。直到現(xiàn)在，全球每年的賽艇需求量也不到一萬艘，可想而知上個世紀80年代中國市場的需求量。但這并不妨礙熊樟友的信心，他堅信會在這條路上挖出金蛋。就是憑借著這股子鉆勁，飛鷹由小到大、由弱到強，穩(wěn)中求進，步步加大，一舉躍升為國際賽聯(lián)肯定的世界賽艇制造行業(yè)中的“航母”企業(yè)；國家體育總局指定的專業(yè)比賽用艇龍頭制造企業(yè)；2004年雅典奧運會賽艇唯一中標企業(yè)。