每個人都有自己的職責，每個人都有自己的工作標準。醫(yī)生的職責是救死扶傷，軍人的職責是保衛(wèi)祖國，教師的職責是培育人才，工人的職責是生產(chǎn)合格的產(chǎn)品……社會上每個人的位置不同，職責也有所差異，但不同的位置對每個人卻有一個最起碼的工作要求，那就是：把工作做到位。

現(xiàn)代職場中，很多企業(yè)的員工凡事都得過且過，工作總是不到位，在他們的工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：

——5％的人不是在工作，而是在制造矛盾，無事生非=破壞性地做；

——10％的人正在等待做什么=不想做；

——15％的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“胡做”；

——10％的人沒有對公司做出貢獻=在做，但是負效勞動；

——20％的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，但不會正確有效地做；

——只有40％的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，工作不到位。

海爾集團總裁張瑞敏曾說過這樣一番話：如果讓一個日本人每天擦六遍桌子，他一定會始終如一地做下去；而如果是一個中國人，一開始他會按要求擦六遍，慢慢地他就會覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中國人做事的最大毛病是工作不認真、不到位。每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。

有一次，希望集團總裁劉永行訪問韓國，被安排去一家面粉企業(yè)參觀。然而就是這次普通的參觀，給了他很深的刺激，回國后好幾個晚上都難以入眠。

這家面粉廠屬于西杰集團，每天處理小麥的能力是1500噸，卻只有66名雇員。一個只有幾十名員工的小廠，其工作效率之高令劉永行驚嘆不已。在中國，日生產(chǎn)能力只有幾百噸的企業(yè)，但員工人數(shù)卻高達上百人。希望集團的效率相對高于國內(nèi)同行業(yè)平均標準，但250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，人均日生產(chǎn)能力僅有韓國工廠的六分之一。

為了弄清楚其中的奧秘，劉永行與這家工廠的管理層進行了深入的交談，了解到他們也在中國投資辦過廠，地址在內(nèi)蒙古的烏蘭浩特。當時的日處理能力為250噸，員工人數(shù)卻高達155人。同樣的投資人，設在中國的工廠與韓國本土的工廠生產(chǎn)效率居然相差10倍，效益自然也就不會太理想，磨合了一段時間，覺得沒有改善的可能性，就將工廠關閉了。

兩家工廠的效率為什么有如此大的差距呢？是設備的先進程度不同？不是。相反，韓國本土工廠是20世紀80年代投入生產(chǎn)的，而內(nèi)蒙古的合資廠卻是在90年代建起來的，設備比原廠還先進。是管理方法的問題？也不是。工廠的主要管理層基本上都是韓國人。恰好，劉永行遇到了那位曾在內(nèi)蒙負責的韓國廠長。

懷著極大的好奇心，劉永行特意請教這位廠長：“為什么同樣的設備、同樣的管理，設在中國的工廠卻需要雇傭那么多人呢？”

那位廠長回答很含蓄：“也許是中國人工作不到位吧?！倍沁@么一句輕描淡寫的話，卻讓劉永行回國后徹夜難眠。他知道，當著一群中國企業(yè)家的面，那位廠長的話已經(jīng)是十分客氣了。在這句看似平淡的話背后，一定藏有許多難言之隱，一定有許多不為人知的管理問題。

仔細想一想，與韓國人相比，中國人工作的態(tài)度無疑存在很大的差距。韓國人做事總是手腳不停，只要自己手頭的工作做完了，就一定安排別的事做。他們是一專多能，如果他們覺得自己的崗位比較空閑，就會做一些其他的事情，以節(jié)省人力。而在中國大部分企業(yè)中，則存在許多把自己的工作做得差不多就夠了的想法，所以我們的效率就低了。

可以說，把工作做到位是每個員工最起碼的工作標準，任何一家公司都需要把工作做到位的員工。各行各業(yè)，無不在呼喚能自主做好手中工作的員工。齊格勒說：“如果你能夠盡到自己的本分，盡力完成自己應該做的事情，那么總有一天，你能隨心所欲從事自己想要做的事情?！狈粗绻惴彩碌眠^且過，從不努力把自己的工作做到位，那么你永遠也無法達到成功的頂峰。