記者看到，在這個不足40畝的廠區(qū)內(nèi)，有不少建筑正在施工。一個過去的工廠大樓正在改裝為商務(wù)酒店。在狹窄的樓宇之間，一個能存儲更多積壓貨物的新倉庫正在建設(shè)。原來光明集團(tuán)總部的廠區(qū)地處寸土寸金的市中心，如今被金融危機(jī)折磨的“很差錢”的趙啟文，不得不暫時出租一些房產(chǎn)來周轉(zhuǎn)。

“我這里的地價在金融風(fēng)暴以前，如果拍賣的話，一畝地應(yīng)該在800萬～1 000萬。”趙啟文解釋道。

對于素有中國“布碼頭”之稱的無錫來說，金融危機(jī)爆發(fā)之后，紡織服裝企業(yè)經(jīng)歷著一次大考驗。無錫市外經(jīng)貿(mào)局的徐惠娟見證了這半年的變化。

“應(yīng)該這樣講，金融危機(jī)以來紡織服裝業(yè)也是受到了比較大的影響，尤其是出口，從2008年11月份開始，紡織服裝出口先是增幅不斷地下降，然后是出現(xiàn)了負(fù)增長。從2009年一季度來看，1～3月份紡織服裝出口是8.6億美元，比2008年同期下降了17.9%?！毙旎菥陮Υ松钣畜w會。

和趙啟文一樣，被訂單和資金困擾的還有無錫市第一棉紡織廠的廠長周曄。這家國有企業(yè)的精縮紗線出口全國第一，然而從2008年開始，第一棉紡廠雖然沒有裁員、停工，但企業(yè)的壓力也不少。

“最近我們接的這個澳洲的單子，從質(zhì)量指標(biāo)上，比以前要求更加嚴(yán)格了。我們原來的一些指標(biāo)，在以前的控制范圍之內(nèi)，是完全可以達(dá)到要求的。但現(xiàn)在客戶，把這個標(biāo)準(zhǔn)提高了一倍?！敝軙媳硎?。

最近周曄時常接到類似的消息?？蜕坛藟旱蛢r格，還會在一些技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量上提出更嚴(yán)格的要求。但是為了渡過難關(guān)，工廠只能勒緊腰帶擠出微薄的利潤。

“往常在整個市場需求量比較大的情況下，我們選擇的機(jī)會比較多。一些相對利潤空間很小的業(yè)務(wù)，我們可以篩選，可以不做。但是現(xiàn)在選擇機(jī)會很小，甚至可能沒有機(jī)會可以選擇。那我們就不得不面對這個現(xiàn)實了?！敝軙项H感無奈。

趙啟文和周曄都在苦熬，讓人想不通的是，這兩家也算資產(chǎn)過億的老牌企業(yè)，可是面對這場金融風(fēng)暴，為什么那么缺少抵抗力呢？

記者拿出在無錫采訪時獲得的一件襯衫，出廠價是3.5美元，在海外市場，可以賣到100美元，可是這件襯衫的生產(chǎn)廠每賣一件只有10美分的利潤。10美分，稍有風(fēng)吹草動，客戶壓價，這點錢就要賠進(jìn)去。那么利潤率過低的現(xiàn)實到底怨誰呢？

2008年7月，溫家寶總理視察了無錫第一棉紡廠。在向總理匯報情況時，一棉當(dāng)時的廠長李光明告訴總理，這是紡織行業(yè)感覺壓力最大的一年，并如實匯報了企業(yè)利潤縮水90%以上的情況。

“跟我們前幾年的巔峰狀態(tài)相比，效益下滑得非常厲害?！敝軙媳硎?。