溫總理回去不久，國(guó)家出臺(tái)了一系列出口退稅的扶持政策幫助紡織企業(yè)。然而此后不久，金融危機(jī)又來(lái)了。

實(shí)際上，紡織行業(yè)從2007年開(kāi)始就已經(jīng)感覺(jué)到壓力比較大了，一方面是國(guó)內(nèi)通過(guò)七八年的高速發(fā)展以后，產(chǎn)能上升比較快，供大于求的矛盾開(kāi)始顯現(xiàn)；另一方面，加上出口匯率的影響，包括出口退稅的一些影響，從2008年開(kāi)始，還受到貸款利率等一些因素的影響。在金融危機(jī)發(fā)生以前，紡織行業(yè)已經(jīng)是步入一個(gè)低谷期，在低谷運(yùn)行。所以在整個(gè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，一方面是行業(yè)走入低谷，再加上金融危機(jī)的雙重打擊，壓力就非常大。

感受到金融危機(jī)壓力的還有趙啟文。一個(gè)與他合作多年的國(guó)際服裝品牌倒閉賴(lài)賬，給了他當(dāng)頭一棒。

“這筆單子能有300萬(wàn)美元左右，就搭進(jìn)去了。貨后來(lái)是拿回來(lái)了，也是動(dòng)了不少的腦筋，給拿出來(lái)了。但是損失肯定是有的。為什么呢？賣(mài)不出價(jià)錢(qián)了。原來(lái)一件衣服比如說(shuō)5美元，6美元，現(xiàn)在可能連兩美元都賣(mài)不出來(lái)，所以損失肯定大了。這一個(gè)風(fēng)暴，簡(jiǎn)直不是風(fēng)暴，就是海嘯。”趙啟文看上去很著急。

吃了虧的趙啟文，開(kāi)始謹(jǐn)慎起來(lái)?？墒?，由于光明的貼牌業(yè)務(wù)屬于產(chǎn)業(yè)鏈中較低端的環(huán)節(jié)，品牌、技術(shù)和銷(xiāo)售渠道都掌握在別人手中，所以往往受制于人，當(dāng)金融海嘯襲來(lái)時(shí)，訂單更緊俏，價(jià)格戰(zhàn)讓光明的利潤(rùn)一降再降。最低時(shí)，光明的利潤(rùn)率只能維持在5%。而這個(gè)數(shù)字正是如今中國(guó)大部分紡織企業(yè)的基本水平。

經(jīng)歷一場(chǎng)金融危機(jī)的洗禮，趙啟文和他的同事曾經(jīng)一度情緒低落。

“大家還有個(gè)什么思想？說(shuō)現(xiàn)在紡織業(yè)跟服裝業(yè)是夕陽(yáng)企業(yè)。國(guó)家的導(dǎo)向，或者是政府的導(dǎo)向主要是想拉動(dòng)內(nèi)需，比如房地產(chǎn)、交通、鐵路。紡織、服裝是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，有社會(huì)貢獻(xiàn)，但是效益并不大。所以這樣干，真沒(méi)有干頭。所以當(dāng)時(shí)情緒很低落?！壁w啟文嘆了口氣。

2009年2月，國(guó)務(wù)院公布《十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，將紡織業(yè)列入振興產(chǎn)業(yè)，一系列實(shí)施細(xì)則隨后出臺(tái)，這讓趙啟文看到了國(guó)家對(duì)振興紡織業(yè)的決心，他也重新鼓起了勇氣。

“在你決定改變的時(shí)候，當(dāng)時(shí)面臨最大的困難是什么？”記者問(wèn)道。

“最大的困難就是怎么把全廠(chǎng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)層的思想統(tǒng)一起來(lái)，不要被它嚇倒。不要受社會(huì)上對(duì)紡織服裝所謂夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)誤導(dǎo)所影響，這是最大的困難?！壁w啟文表現(xiàn)得很自信。

“非常高興最近國(guó)務(wù)院出臺(tái)的有關(guān)紡織服裝的振興計(jì)劃，從中國(guó)的紡織服裝業(yè)來(lái)看，傳統(tǒng)的未必一定是落后的，是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橹袊?guó)有13億人口，世界有那么多人口，需求總是存在的，關(guān)鍵是怎么樣在服裝產(chǎn)業(yè)當(dāng)中提升檔次，提升創(chuàng)建品牌和建立營(yíng)銷(xiāo)渠道的能力?！毙旎菥瓿錆M(mǎn)信心。

20世紀(jì)50年代，他的品牌曾經(jīng)輝煌一時(shí)。

80年代，他又是率先走出國(guó)門(mén)的。

時(shí)過(guò)境遷，昔日的品牌哪去了？