當(dāng)一家公司限制其熱銷產(chǎn)品的產(chǎn)量時(shí)，就可以將擁有產(chǎn)品的特權(quán)轉(zhuǎn)化為一種體驗(yàn)。讓我們來看看比尼娃娃：這是由一家坐落于伊利諾伊州奧克布盧克的私人公司特伊生產(chǎn)的玩具。特伊費(fèi)盡心機(jī)來確保這種毛絨玩具的稀缺性，它限制每種型號(hào)動(dòng)物玩具的產(chǎn)量，停止生產(chǎn)某個(gè)熱銷的品種，同時(shí)嚴(yán)格限制在任何一家商店或經(jīng)銷商手中留存任何類型玩具的數(shù)量。通過使產(chǎn)品更稀罕，特伊讓人們更加渴望擁有一個(gè)自己的毛絨玩具的體驗(yàn)。

其他產(chǎn)品也可以采用同樣的方法。當(dāng)耐克的飛人喬丹運(yùn)動(dòng)鞋的下一個(gè)系列面世時(shí)，如果公司給每雙鞋打上編號(hào)，如#1、#2……情況會(huì)怎么樣？他們還可以嘗試開發(fā)二級(jí)市場(chǎng)，從而使商家以更高的價(jià)格經(jīng)營(yíng)那些運(yùn)動(dòng)鞋。這樣，當(dāng)新鞋生產(chǎn)出來時(shí)，耐克就能根據(jù)市場(chǎng)情況，標(biāo)以更高價(jià)格（在日本，二手的飛人喬丹運(yùn)動(dòng)鞋被炒賣到400美元一雙）。耐克和其他生產(chǎn)商能建立一整套新的定價(jià)模式，這樣就可以從每種產(chǎn)品的生產(chǎn)中獲得最大價(jià)值。（飛人喬丹第23號(hào)鞋會(huì)炒到多少錢呢？）