3沒有指手畫腳者，只有群策群力者。

4群體領(lǐng)導(dǎo)由員工推選。

5提出目標(biāo)的人必須完成目標(biāo)。

6各部門的任務(wù)和職能按其承諾的義務(wù)進(jìn)行組織。

在戈爾“快樂掙錢”理念的引導(dǎo)下，公司已經(jīng)實現(xiàn)了50多年的盈利經(jīng)營，從一個默默無名的小公司成長為價值20億美元，在全球45個國家和地區(qū)擁有8000名員工的企業(yè)。平均起來，每個地區(qū)的員工數(shù)為177人。

聯(lián)合式集會

正當(dāng)全球教會群體都在急劇縮小的時候，加利福尼亞州奧蘭治縣的馬鞍峰教會卻能吸引數(shù)千名虔誠教徒蜂擁而至，而且這個數(shù)字還在不斷增長中。馬鞍峰教堂規(guī)模宏大，因此人們總是喜歡簡單地稱其為大教堂。除了那些能每周親赴教會參加活動的教徒外，該教會還通過電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)播客和衛(wèi)星節(jié)目等方式在全球范圍內(nèi)吸引著成千上萬忠實的追隨者。教會牧師里克·沃倫著有熱銷全球的作品《標(biāo)桿人生》，正是他非凡的感召力吸引了無數(shù)信徒前來朝拜。沃倫曾主持過美國總統(tǒng)候選人的訪談節(jié)目，從此在政界頻頻亮相。他還受邀參加了奧巴馬總統(tǒng)就職典禮并誦讀了祈禱文。

顯然，宗教信仰具有很強(qiáng)的個人性，并不是所有信徒的信念和觀點都是完全相同的，因此成功地把數(shù)千人集中到一起似乎是件不太可能的事。那么馬鞍峰教會是如何做到這一點的呢？實際上，它并沒有這樣做。在馬爾科姆·格拉德威爾看來，這個教會應(yīng)該叫“蜂窩型”教會更準(zhǔn)確。沒錯，它看上去的確是吸引了很大一群人，但嚴(yán)格地說，這個巨型群體是由很多很多小型的信徒組織匯聚而成的。

沃倫認(rèn)為，微型群體模式的好處在于，它能在一個小范圍內(nèi)讓人們分享一些密切活動，從而滿足人們希望實現(xiàn)親密人際關(guān)系的需要。沃倫從20世紀(jì)70年代就開始大膽嘗試這種做法，不過也有人認(rèn)為在教會內(nèi)部形成小圈子這種做法早在18世紀(jì)就出現(xiàn)了。薩繆爾·衛(wèi)斯理SamuelWesley，衛(wèi)理教會創(chuàng)始人。（衛(wèi)理教會領(lǐng)袖約翰·衛(wèi)斯理的兄弟）在當(dāng)時成立了一大群小型教會并稱之為“聯(lián)合教會”。在馬鞍峰教會的領(lǐng)導(dǎo)下，如今很多教會都開始鼓勵教徒組成10～20人的小群體，以便于定期進(jìn)行禱告和交流。

萬網(wǎng)之網(wǎng)

ingcom的辦公室位于加利福尼亞州帕洛阿爾托，這里是創(chuàng)業(yè)者的天堂。這個網(wǎng)站是由網(wǎng)景公司創(chuàng)始人馬克·安德森和高盛集團(tuán)前分析員吉納·比安基尼于2007年創(chuàng)辦的，自稱是“天下人的社交網(wǎng)絡(luò)”。實際上，它是一個免費的網(wǎng)絡(luò)平臺，允許個人圍繞各種群體、主題、愛好甚至變態(tài)行為建立完全屬于自己的社交網(wǎng)絡(luò)。