正如黛博拉的經(jīng)歷說明的，從一個領(lǐng)域跨越到另一個領(lǐng)域的最佳方法，就是弄清如何轉(zhuǎn)化個人才能，適應(yīng)各種不同的環(huán)境。其他人也許看不到兩個領(lǐng)域的相似性，因此你的職責(zé)只是讓這些相似性凸顯出來，這樣你就能脫穎而出了。兩個不同領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語有時迥然相異，但職位功能可能極其相似。拿科學(xué)家和管理咨詢顧問的相同點來說吧：我拿到神經(jīng)學(xué)博士學(xué)位后，本該去一家新起步的生物科技公司工作?？墒菃栴}在于，我想做市場營銷和企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的工作，而不是在實驗室待著。不過，沒有相關(guān)經(jīng)歷幾乎不可能做我想做的工作，我面試的所有新公司都要求應(yīng)聘者入職后立即就能上手工作。我面試了好幾個月，經(jīng)常是差一點就被聘用了，可最后因為工作經(jīng)歷的關(guān)系，還是沒被錄用。

后來，我被引薦給博思艾倫咨詢公司舊金山分公司的總裁，那是一家國際性咨詢公司。我必須給這位總裁留下深刻的好印象，使他相信，我能負責(zé)公司生命科學(xué)行業(yè)的客戶。面試時，那位分公司總裁問了我一個問題：神經(jīng)學(xué)博士如何能成為一名優(yōu)秀的管理咨詢顧問。我其實還沒有考慮過這件事，可我不能那么說，我不能失去任何一個機會。于是，我當(dāng)場簡要描述了大腦研究和管理咨詢的相同點。例如，兩者都需要找出亟待解決的問題，收集、分析相關(guān)資料，篩選出最有效的解決方案，精心制作具說服力的演示，這樣一個周期結(jié)束，然后又進入下一個亟待解決的問題。當(dāng)天晚些時候，總裁又為我安排了復(fù)試，晚上我就得到了工作邀請，當(dāng)然，我毫不猶豫就接受了。結(jié)果證明，這份工作是了解商業(yè)以及一系列其他行業(yè)的絕佳機會，而我也超越了自己做科學(xué)家時所具備的技能。后來，出于好奇心和工作需要，我不斷調(diào)整個人技能，為自己創(chuàng)造新機會。每當(dāng)有人問我，你這個神經(jīng)學(xué)科學(xué)家現(xiàn)在怎么給工程師們講授創(chuàng)業(yè)課程了？我不得不回答說：“噢，那真是說來話長??！”

我舉這些例子都是為了說明一點，無論是在多復(fù)雜的組織里，你身邊都會有機遇。即使你不擅長發(fā)現(xiàn)機遇，解決問題，但只需有一丁點創(chuàng)造力，就能找到一種方式，調(diào)整自己的技能去應(yīng)對挑戰(zhàn)。保羅·約克發(fā)現(xiàn)了斯坦福錯失的良機，于是設(shè)計了新計劃填補需求；黛博拉·鄧恩注意到部門的空缺，于是找到適當(dāng)?shù)霓k法，充分利用自己的才能，最終贏得了本來不屬于她的職位；而我也是想出了創(chuàng)新的方法，重新調(diào)整個人技能，才能跨越兩個表面毫不相干的領(lǐng)域。