保羅?約克恰恰發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，他是斯坦福大學(xué)生物設(shè)計(jì)計(jì)劃的負(fù)責(zé)人。保羅的研究基地設(shè)在學(xué)校醫(yī)學(xué)院，與工程學(xué)院只有一街之隔。大約10年前，保羅就發(fā)現(xiàn)，斯坦福由于沒有創(chuàng)造條件讓醫(yī)學(xué)院和工程學(xué)院的師生一起共事，白白喪失了很多發(fā)明醫(yī)學(xué)新技術(shù)的機(jī)會(huì)。包括醫(yī)生、醫(yī)學(xué)院學(xué)生、科研人員在內(nèi)的醫(yī)學(xué)人士，需要工程人士協(xié)助設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、新流程來改善醫(yī)護(hù)情況；而對(duì)街的工程人士，正希望找到亟待解決的問題，能夠一展拳腳。于是雙方領(lǐng)導(dǎo)聚在一起，花了好幾個(gè)月討論合作的方式。鑒于醫(yī)學(xué)院和工程學(xué)院的工作方式不同，所使用的專業(yè)術(shù)語也有很大差異，因此，協(xié)商的過程相當(dāng)復(fù)雜。最后，他們終于設(shè)計(jì)出了一套方案，生物設(shè)計(jì)計(jì)劃就此誕生。同一時(shí)期，保羅其他醫(yī)學(xué)和技術(shù)專業(yè)的同事也建立了類似的合作關(guān)系，所有這些團(tuán)隊(duì)最終都集合到叫作BioX的大團(tuán)隊(duì)之下。這個(gè)計(jì)劃如此宏大，因此著實(shí)磨合了好幾年，才形成如今跨專業(yè)的合作，結(jié)出了豐碩的研究成果。并在醫(yī)學(xué)院和工程學(xué)院之間新建成了一棟大樓作為研究基地。這個(gè)故事揭示了一個(gè)道理，即機(jī)會(huì)有時(shí)候就隔街相望——你只需稍稍抬眼就能看到。沒人告訴保羅要這么干，可是他發(fā)現(xiàn)了這個(gè)需求，就去填補(bǔ)了空缺。

有些人能用建設(shè)性的方法填補(bǔ)其他人繞道而行的空缺，并且為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。我跟很多這樣的人交流過，黛博拉?鄧恩（Debra Dunn）是其中一個(gè)典型，她在惠普工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間。黛博拉在惠普的第一份工作在公司總部，幾年后，她非常希望能轉(zhuǎn)去公司運(yùn)營(yíng)部門，更好地了解企業(yè)內(nèi)部的工作情況。其時(shí)，恰好測(cè)試與測(cè)量部門有一個(gè)職位空缺。雖然黛博拉從未想過做人力資源經(jīng)理，但考慮到這份工作有機(jī)會(huì)深入了解公司運(yùn)營(yíng)部門的功能，她仍然決定接受。

幾年后，為避免裁員，惠普在全公司實(shí)行提前退休的措施。黛博拉所在部門的管理層因此全體離職，人事變動(dòng)巨大。后來新總經(jīng)理走馬上任，很多職位出現(xiàn)空缺，亟待有人填補(bǔ)。黛博拉注意到了這些空缺，決定抓住機(jī)會(huì)。她毛遂自薦去管理重組后的生產(chǎn)部門。黛博拉之前從未管理過生產(chǎn)，但是她與負(fù)責(zé)生產(chǎn)的前任董事們共事了很久，所以信心十足，而且她可以邊做邊學(xué)，補(bǔ)上生產(chǎn)管理的知識(shí)。黛博拉雖然不是這個(gè)職位的最佳人選，不過她成功說服了新來的總經(jīng)理，使他相信自己能夠有一番作為。黛博拉的加入給團(tuán)隊(duì)帶來了解決問題的新視角，她在團(tuán)隊(duì)內(nèi)推行了一系列積極的改革措施。僅僅兩年后，黛博拉運(yùn)用同樣的方法又得到了惠普市場(chǎng)營(yíng)銷的高級(jí)職務(wù)，這次她同樣沒有等待別人提拔，只是重新調(diào)整自己的技能，適應(yīng)新職位的需求。