不存在什么爛點子，這是一場成功的頭腦風暴的顯著特征。自由討論時需要明確說明“沒有爛點子”，這一點非常重要。應當擺脫“可行的點子才是有價值的點子”這樣的想法?？酥谱⌒薷摹盃€”點子的沖動，先跟別人分享，這樣才能鼓勵別人演變出瘋狂的點子來。有時候那些特別瘋狂的點子，在剛提出來時顯得很不切實際，然而從長遠來看，就會被證明是最有趣的點子。起初，這些點子可能會行不通，但是經過反復推敲，就有可能會成為具備可行性的出色解決方案。

運作一次成功的頭腦風暴需要很多技巧，還要進行大量的練習。關鍵在于一開始就設定好規(guī)則，還要貫徹始終。著名設計公司IDEO的總經理湯姆?凱利，曾寫過一本書，叫作《創(chuàng)新的藝術》（The Art of Innovation），書中描述了他們公司的頭腦風暴規(guī)則，其中最重要的一條，就是充分發(fā)揮他人的構思。以這種方式進行的頭腦風暴，結束時大部分人都會感到自己是有貢獻的，參與創(chuàng)造了最佳構思。而且，由于每個人都踴躍參與，目睹了所有構思誕生和發(fā)展的全過程，因此，當這些構思付諸實施時，往往能得到所有人的支持。

可是，如果你參加過頭腦風暴，你就知道事情并不總是這么順利。每個人都會自然而然地認為構思是自己所有的，要消除這種想法不是件容易的事，而且，讓參加者以別人的建議為基礎來發(fā)揮創(chuàng)造力也很困難。帕特里夏?瑞恩?麥德森（Patricia Ryan Madson）的書——《即興創(chuàng)作的智慧》（Improv Wisdom），設計了一個非常棒的熱身活動，很好地說明了兩個觀點：一是沒有爛點子；二是以他人的點子為基礎予以發(fā)揮能得出好點子。

熱身活動分成兩人一組，其中一人負責籌劃一次晚會，需要不斷地向同組的另一人提出辦晚會的建議；而另一人則不論什么建議，一律不同意，同時說明不同意的理由。比方說，第一個人如果說：“周六晚上辦個晚會吧”，另一個人可以這樣回答：“不行啊，周六晚上我還要洗車呢?！毕襁@樣，一人提議一人否決地進行一段時間后，第一個人越來越泄氣，但還得繼續(xù)設法讓另一個人同意辦晚會的想法。第一個階段結束，進入下一個階段后，兩個人互換角色，由第二個人負責辦晚會。這一次，第一個人不論聽到什么都要同意，而且還要有所發(fā)揮。比如，當提議說“我們周六晚上辦個晚會吧”，他就得回答，“好呀，到時候我?guī)€蛋糕去”。照此進行，提出的想法可能越來越瘋狂。有時候，晚會甚至會開在水下或者外星球，有各種各樣的異域佳肴和娛樂活動。室內的氣氛越來越熱烈，大家熱情高漲，涌現(xiàn)的點子數(shù)不勝數(shù)。

這種干勁是頭腦風暴必須有的。當然，有時候你必須要決定哪些點子是可行的，不過不宜在“點子生成階段”作這種決定。頭腦風暴意味著打破傳統(tǒng)的問題解決方式，要無所顧忌地把點子翻來覆去、從里到外地進行琢磨，不受常規(guī)限制。待到頭腦風暴結束時，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，點子的覆蓋面居然能如此之廣。每一次基本上都會涌現(xiàn)出一批點子，并以此為基礎衍生出真正不尋常的機遇，值得人們進一步去探究。因此，“點子生成階段”不要去決定哪些可行，哪些不可行。

需牢記的一點是，點子生成的過程是不斷探索各種可能性的過程。想出瘋狂的創(chuàng)意不需要花一分錢，也不需要耗費巨大的精力，只需打破常規(guī)，去想象一個有著完全不同的自然法則、沒有任何限制的全新領域。完成這一步之后，你才能繼續(xù)向下一個“開拓的階段”進發(fā)，選擇一些點子進行進一步的分析。只有到那時，你才能用挑剔的眼光篩選它們。