“內(nèi)行”管“內(nèi)行”
　　
　　長樂先生：我的職業(yè)生涯開始于廣播媒體，然后下海經(jīng)商，最后又回到了媒體這一行。即使現(xiàn)在身為傳媒商人，我仍然有到新聞第一線沖鋒陷陣的沖動。做新聞是我與生俱來的強烈愿望，我對自己現(xiàn)在的工作狀態(tài)不太滿意：每天90%的時間花在內(nèi)部管理、資金運作上，只有10%的時間來關(guān)心節(jié)目內(nèi)容。但是，這10%已經(jīng)讓我很亢奮，很投入。每當(dāng)碰到突發(fā)事件或重大報道，我的第一反應(yīng)往往是：“如果我是記者……”，而不是“如果我是管理者……”。盡管這樣有時會妨礙內(nèi)部管理，但我認為這才是真正的“內(nèi)行”管“內(nèi)行”。
　　
　　有人評價我說，投資鳳凰，我只用了10%的財力，卻花了90%的精力。這是因為我對自己的定位始終是一個媒體人───以前是記者，現(xiàn)在是媒體商人。一個人到了一定的階段，資本積累和事業(yè)成就感完美地結(jié)合才是境界。這時考慮的不再只是投資回報率，也不是如何增加市值，而是一種自我實現(xiàn)、自我滿足。
　　
　　星云大師：對于徒眾，我從不以領(lǐng)導(dǎo)者自居，而總是循循善誘，觀機逗教。因此大多數(shù)弟子都心甘情愿、死心塌地服從領(lǐng)導(dǎo)，在工作崗位上勤奮精進，但也有些弟子表面順從，心中卻存深厚我見，對于這類人等，我也只好裝聾作啞，忍痛見他受挫以后悔不當(dāng)初。
　　
　　偶爾，我也讓一些弟子有機會充當(dāng)我的管理人，讓他們高興一下。所以，有時在走路時，聽到他們善意地要我向前退后，我都無不遵守；吃飯時，聽到他們好心地要我吃這吃那，我也咸皆從命；乃至在開會時，弟子提出佳見，我均從善如流；在做事時，徒眾另有良策，我也隨喜接納。也許正因為我與生俱來這種“被人領(lǐng)導(dǎo)”的性格，所以能與弟子融洽相處，和合無間。
　　
　　至于我所創(chuàng)設(shè)的佛光會，各地協(xié)會、分會的會長、干部等，大多為事業(yè)有成的社會精英，大家在一個佛陀的人間佛教信仰下團結(jié)合作，所以我對于他們的領(lǐng)導(dǎo)也僅限于信仰上的指點，其他如感情、事業(yè)、友誼、婚姻等問題，我都避免干預(yù)。由于彼此認清界分，所以能凝聚共識，發(fā)揮力量。
　　
　　在叢林中，住持雖貴為一寺之主，但舉凡進出道場都要遵守客堂規(guī)矩，事先告知頭單知客；早先出家的師兄即使年至耄耋，亦須遵從工作倫理，服從序級較高的師弟領(lǐng)導(dǎo)行事。這就是佛教界的長老擔(dān)任“領(lǐng)導(dǎo)人”和“被領(lǐng)導(dǎo)人”，以法制為尊，不計較名位的典范。放眼古今，可說最合乎工作的倫理，最合乎做人的藝術(shù)。
　　
　　所謂“世事通達皆學(xué)問”，人間何處不是我們學(xué)習(xí)的榜樣？你看！紅花必須要有綠葉的陪襯，才能顯得出整體的美感；明月也必須要有眾星的點綴，才可以表現(xiàn)出夜色的美麗?！氨活I(lǐng)導(dǎo)”是一門很大的學(xué)問，“被領(lǐng)導(dǎo)者”能做得稱職中矩，將一己融入別人，遍入大我之中，也是在擴大自己，成就自己。