接下來的幾年中，鄧拉維一直在紐約，與梅利韋瑟、劉易斯·拉涅里（Lewis Ranieri）和古弗蘭共事。他們都是華爾街的傳奇，并且相當(dāng)富有，一年的薪水和獎金就有數(shù)百萬美元。他們成功是因為他們聰明。但他們也有其他一些特點：意志--或者更精確地說，欲望--冒險和賭博的欲望。

他們所操作的絕大多數(shù)錢都是別人的，這讓損失變得更隨心所欲。他們所有人在這場游戲中都有些脾氣，但承擔(dān)風(fēng)險讓所羅門兄弟著迷，特別是對于20世紀70年代末初那些新生代交易員和管理者來說，比如梅利韋瑟和拉涅里，以及那些在接下來的30年將華爾街每個大公司的交易層都填滿的人。

一個很好的例子是，所羅門兄弟的成功及它的債券交易員引領(lǐng)了一場更大的橫掃華爾街的革命，播下了2008年金融危機的種子。而在歷史上，從一開始直到20世紀60年代和70年代的大部分時間，這些主導(dǎo)華爾街的大公司的經(jīng)營模式一直都是低風(fēng)險的，主要是為投資者和大企業(yè)提供建議。

當(dāng)所有的壓力開始向同一點趨進時，事情開始發(fā)生變化。一方面就是錢--準確地說，其他人的錢。20世紀80年代，華爾街的大公司從私人合伙企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鲜泄荆麄儾辉儆米约旱腻X來賭博，而是用那些公眾股東的錢，并且一夜之間錢越來越多，對借入資金的利用稱為“杠桿（Leverage）”，它也在逐漸增加。另一方面是隨著競爭加劇，費用急劇縮水，因而舊業(yè)務(wù)，即作為客戶的“代理”去承銷企業(yè)股票和債券，并向小型投資者出售股票的舊商業(yè)模式的收益，從20世紀80年代早期到后來的30年都不再有利可圖。

技術(shù)也是一大誘因。隨著第一臺計算機開始應(yīng)用于華爾街，交易者們開始使用科技來獲得市場和證券信息，尋找市場行為的歷史模型，并通過幾年前根本不可能的方式來獲得更多的數(shù)據(jù)。有了這些信息，交易者們好像第一次有了真正的優(yōu)勢：他們可以獲得大量信息來預(yù)測趨勢和價格。

這就是所有這些力量，加上對權(quán)力的貪婪和人性中巨大的欲望，是怎樣使華爾街在1/4個世紀里改變，并且為這場在2008年被許多經(jīng)濟學(xué)家認為是大蕭條之后最為嚴重的經(jīng)濟危機埋下了伏筆。還有許多其他因素導(dǎo)致了這場2008年秋的金融海嘯，以及陰云密布的2009、2010年的金融大混亂--像梅利韋瑟、拉涅里這樣的冒險家，以及那些成批出現(xiàn)的交易商，控制了大型金融公司的管理層；政府不僅慫恿華爾街創(chuàng)造新型的債券，而且為冒險者提供幫助，鼓勵他們?nèi)ソ灰走@些新型債券。管制者如美聯(lián)儲主席艾倫·格林斯潘（Alan Greenspan），以及由兩黨任命的美國證券交易委員會（US Securities and Exchange Commission，下文中簡稱“SEC”）的主席們，都屈服于銀行業(yè)的壓力，使承擔(dān)巨大的風(fēng)險變得輕而易舉，即使市場有時不穩(wěn)定，他們也從不讓華爾街受到更多限制，大開綠燈。