領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)（20～30分）

評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的項(xiàng)目有很多，決斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、推進(jìn)力等都是作為領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本素質(zhì)。除此之外，健康的身體和高尚的道德以及外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等也是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的素質(zhì)。而近來(lái)頗受關(guān)注的能力是危機(jī)管理能力、品牌管理能力以及倫理道德素質(zhì)，這些素質(zhì)是判斷領(lǐng)導(dǎo)者是否能較好地應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)的重要要素。

進(jìn)入國(guó)際化時(shí)代的當(dāng)前，韓國(guó)企業(yè)的CEO或領(lǐng)導(dǎo)人最應(yīng)具備的素質(zhì)就是高尚的道德修養(yǎng)。在2003年美國(guó)安然公司破產(chǎn)事件之后，強(qiáng)調(diào)公平性、正直性、一貫性的高尚道德一躍成為全世界經(jīng)營(yíng)者必須具備的基本素質(zhì)。同樣在韓國(guó)隨著SK全球和三一會(huì)計(jì)法人的不良監(jiān)理謎團(tuán)被曝光，對(duì)道德性的關(guān)注度也在日益加強(qiáng)。外國(guó)企業(yè)表示難以理解韓國(guó)企業(yè)過(guò)去沉淪于所謂的行業(yè)慣例而做出非道德、非理性的判斷和行為。因此，如果應(yīng)聘者在道德方面出現(xiàn)了哪怕蛛絲馬跡的破綻，企業(yè)也會(huì)立刻終止招聘程序。

事實(shí)上，韓國(guó)的企業(yè)人過(guò)去一直習(xí)慣于“以老板為中心的體制”，對(duì)于上司的要求基本上都是無(wú)條件接受。即使明知老板的要求不合法或不道德，并且照此執(zhí)行將會(huì)給公司來(lái)帶打擊，他們也不會(huì)對(duì)掌管生殺大權(quán)老板說(shuō)“不”，因?yàn)槿绻豁槒木蜁?huì)很難生存，就算是為了保住飯碗也得接受老板的不正當(dāng)要求。當(dāng)然老板會(huì)特別關(guān)照聽話的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，而這樣的關(guān)照促使下屬再次接受老板的不正當(dāng)要求，以致形成惡性循環(huán)。因此，即使目睹大股東公司借用了資金不支付利息或老板把個(gè)人開銷報(bào)到了公司賬目上，他們也默然不語(yǔ)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與客戶之間私下扣留退稅金額，幾乎被默認(rèn)為是韓國(guó)企業(yè)的慣例。在外國(guó)人的眼中這分明是違法行為，但韓國(guó)人卻把它說(shuō)成是韓國(guó)企業(yè)人的商務(wù)習(xí)慣，輕描淡寫地一筆帶過(guò)。

而如今道德敗壞的領(lǐng)導(dǎo)人逐漸失去了市場(chǎng)。因?yàn)槠髽I(yè)知道聘用這樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)使企業(yè)蒙受損失，嘗到苦頭的企業(yè)再也不會(huì)聘用這種人。所以如果確認(rèn)應(yīng)聘者曾經(jīng)做過(guò)不道德的行為，企業(yè)或獵頭公司將會(huì)從數(shù)據(jù)庫(kù)中刪除此人的名字。即使沒(méi)有前科，只要有反道德行為的可能性，此人也會(huì)從候選人名單中被刪除。

把握時(shí)代發(fā)展動(dòng)向的能力（15～20分）

目前韓國(guó)是完全開放的狀態(tài)，如果不開拓國(guó)外市場(chǎng)，那么企業(yè)的發(fā)展必定會(huì)受到限制。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備把握國(guó)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化和發(fā)展動(dòng)向的能力。國(guó)際化的視角、捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)的能力、分析引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和技術(shù)的能力等也成為了時(shí)代的要求。

杰克·韋爾奇在過(guò)去的二十多年中一直活躍在GE最高戰(zhàn)略家的舞臺(tái)上。他把握了世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向和產(chǎn)業(yè)變化的趨勢(shì)，成為CEO之后宣布了“制造業(yè)的滅亡”，并把GE的事業(yè)重心轉(zhuǎn)到了服務(wù)業(yè)上，并以此增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于韓國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，也迫切需要像杰克·韋爾奇一樣，擁有能夠看穿市場(chǎng)的慧眼和把握世界經(jīng)濟(jì)脈搏的能力。

組織能力（5～10分）

組織能力是指領(lǐng)導(dǎo)者能與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的交流、選拔優(yōu)秀的人才組建管理團(tuán)隊(duì)、推行合理靈活的組織文化的能力，歸根結(jié)底就是指領(lǐng)導(dǎo)者怎樣創(chuàng)造和維持組織文化。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行歸根結(jié)底還是要依靠基層員工，而領(lǐng)導(dǎo)人的作用就是選拔有能力的人才組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造有利的條件使他們?cè)诠ぷ髦凶杂傻匕l(fā)揮、盡情地創(chuàng)意。