單從產品而言，用友提供的解決方案現(xiàn)在都盡量是開放的接口，同時開放技術平臺，進行聯(lián)合產品開發(fā)銷售，將合作伙伴的產品嵌入用友的解決方案中，并外包開發(fā)團隊等。

用友發(fā)布了“UFWare”策略，掛牌成立一家UFWare實驗室，通過該策略，用友希望憑借自己的標準化和規(guī)范化的接口技術，對國產的各種軟件能夠形成無縫的繼承與擴展，在此基礎上將核心業(yè)務系統(tǒng)供應商、硬件供應商、平臺軟件供應商以及系統(tǒng)集成商等團結在自己的周圍，形成一條更完善的產業(yè)鏈。

2005年4月6日，用友、IBM、Intel、微軟等50多家ERP產業(yè)鏈上的國際技術平臺廠商、管理咨詢公司、系統(tǒng)集成商、增值服務商、培訓教育機構等成立“ERP普及產業(yè)聯(lián)盟”，用友是該聯(lián)盟的發(fā)起和組織者。

IBM、英特爾、微軟、富士通、北大縱橫等數百家廠商參與其事，其中包括了數百家平臺技術、管理咨詢、產品集成、增值服務、經銷服務的合作伙伴。

這一年，用友軟件與合作伙伴一起形成了超過35套的行業(yè)及水平應用集成解決方案、超過200多項的增值開發(fā)專項成果。

用友的想法是，用友組織該聯(lián)盟的目的不是分蛋糕，而是把蛋糕做大，未來ERP在中國普及的市場規(guī)模將是目前市場規(guī)模的數百倍。

2006年，用友繼續(xù)啟動燎原市場覆蓋計劃，將分銷網絡延伸到全國1000余個城市，商業(yè)伙伴則發(fā)展到320個城市。

同年，加入ERP普及產業(yè)聯(lián)盟中的商業(yè)伙伴企業(yè)增加到上千家，其中包括管理咨詢機構、系統(tǒng)集成商、獨立軟件開發(fā)商，同時更有大量包括金融、煙草、醫(yī)藥、建筑房地產、傳媒出版、酒店業(yè)在內的行業(yè)合作伙伴。

2005年的盈利情況表明，用友以NC、U8兩條ERP產品線主推“ERP普及運動”實現(xiàn)了“圈錢圈地”的目的。

在普及的過程中，王文京也進一步完善了其ERP普及的實現(xiàn)途徑。王文京提出，要實現(xiàn)中國企業(yè)的ERP普及應用，必須走“標準化 行業(yè)化 個性化”的道路。

王文京還認為，ERP的成功應用，60%～70%取決于能否通過蘊涵先進管理思想的ERP產品幫助企業(yè)實現(xiàn)基礎管理和規(guī)范化管理；每個行業(yè)都具有該行業(yè)特性的一些管理思想和方法，也體現(xiàn)了該行業(yè)的最佳業(yè)務實踐，這就要求ERP軟件供應商的產品具有行業(yè)特征；10%～20%的體現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新的個性化應用。標準代表著先進管理體驗、行業(yè)代表著最佳業(yè)務實踐、個性代表著自主管理創(chuàng)新，三者缺一不可。

2006年4月，用友成立“用友上海先進應用研究中心”。這一中心的主要研究方向包含兩大領域：企業(yè)先進管理模式的研究和新技術商業(yè)應用的研究，“通過對企業(yè)最佳實踐的歸納、提煉、總結、研究，以及網絡和移動技術驅動的經營管理模式變革研究，讓ERP軟件有更多的思想內涵、應用模式創(chuàng)新，推動ERP在中國及亞洲國家的普及。”

同時，用友優(yōu)化了公司總部的組織架構，除了按照ERP產品線組建U8、NC和HR三大業(yè)務本部之外，又形成了小型管理軟件、培訓教育和在線應用服務三大事業(yè)部。

用友2005年的財報顯示，服務業(yè)務斬獲頗豐，獲得269億元的收入。

打造產業(yè)鏈，在實現(xiàn)創(chuàng)新的商業(yè)模式方面，王文京當時的計劃已經做到了2010年。

企業(yè)管理經營中，只有正確地判斷趨勢才能作出明智的決策，企業(yè)家具備敏銳的眼光，順勢而為是第一境界，善于結合實際造勢推動企業(yè)的前進則是高手中的高手。