1993年，宏觀調(diào)控刺穿了海南地產(chǎn)虛假的繁榮，破裂帶來(lái)巨大的陣痛，好些跳進(jìn)海南地產(chǎn)圈的企業(yè)家從此一蹶不振。目睹從繁榮到迅速的坍塌，這讓王文京既驚又怕。

王文京事后總結(jié)說(shuō)，“誰(shuí)都不敢保證自己的決定100%正確。如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，及時(shí)修改過(guò)來(lái)，也沒有什么。像我們當(dāng)時(shí)要去搞房地產(chǎn)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己根本不適合去做，調(diào)整回來(lái)之后，我們就更堅(jiān)定了做軟件。”

有人甚至形容：海南之行給王文京上了生動(dòng)的一課，并徹底滅絕了他謀求多元化發(fā)展的想法?！?/p>

專注的另一個(gè)敵人就是“多元化”，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要專注，在很多程度上要求一個(gè)企業(yè)專注于一個(gè)行業(yè)或者領(lǐng)域。

1992年，當(dāng)時(shí)中關(guān)村都在喊多元化，用友也卷入其中。后來(lái)，王文京慶幸地說(shuō)，幸好1993年及時(shí)發(fā)現(xiàn)多元化是個(gè)陷阱，迅速調(diào)整回到了軟件老本行上來(lái)。1994年，王文京“回歸”一門心思做軟件。他在北京迅速調(diào)整公司戰(zhàn)略，即“立足軟件領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”，歷史再一次證明這是一個(gè)明智的選擇。

不能忽視的是還有另外一個(gè)背景，此時(shí)的中國(guó)軟件市場(chǎng)烽煙四起，這對(duì)用友來(lái)說(shuō)顯然是殘酷的。

有人如果提到這段歷史，王文京往往會(huì)說(shuō)這段時(shí)間“用友是曾走過(guò)的一段彎路”，從此要“立足軟件領(lǐng)域”。

其實(shí)，王文京和蘇啟強(qiáng)的分手某種程度上也可以說(shuō)是王文京專注的表現(xiàn)。蘇啟強(qiáng)關(guān)注到軟件銷售，希望用友能迅速投入這塊市場(chǎng)。王文京反復(fù)琢磨，他認(rèn)為還是希望繼續(xù)朝軟件產(chǎn)品上走，于是就退出了討論。

后來(lái)用友上市后，有這么一個(gè)故事在業(yè)界廣為流傳：當(dāng)天晚上王文京召集董事會(huì)和高層經(jīng)理開會(huì)。其中他強(qiáng)調(diào)，希望大家從上市的熱烈氣氛中冷靜下來(lái)，他同時(shí)向高層敲了一個(gè)警鐘：上市后，用友要繼續(xù)保持主業(yè)集中，不盲目搞多元化，同時(shí)不能為了投資而投資。

“對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我覺得選擇了正確的發(fā)展方向可能就成功了一半。當(dāng)然這里的選擇方向是寬泛意義上的。大的產(chǎn)業(yè)方向包括你的行業(yè)領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域里邊你選什么產(chǎn)品，產(chǎn)品里邊選什么技術(shù)方向等等。這種方向的選擇，其實(shí)就是所謂的戰(zhàn)略管理?！?/p>

做企業(yè)是走專業(yè)化好，還是走多元化的道路好，理論界和企業(yè)界一直爭(zhēng)論不休。其實(shí)，對(duì)任何一條路徑來(lái)說(shuō)，它們都有非常成功的案例，也都有失敗的慘痛教訓(xùn)。

如果從實(shí)用主義的商業(yè)態(tài)度來(lái)評(píng)判，標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)很簡(jiǎn)單：適合的就是最好的。

國(guó)內(nèi)知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮提出的五條原則或許值得我們參考。他認(rèn)為，大企業(yè)可以做多，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)做專；老企業(yè)可以做多，新企業(yè)應(yīng)當(dāng)做專；“爺爺”（投資公司，集團(tuán)公司）可以做多，“兒子”、“孫子”（二級(jí)公司、三級(jí)公司）應(yīng)當(dāng)做專；有剩余資源的可以做多，資源短缺的應(yīng)當(dāng)做專；現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)沒有空間的應(yīng)當(dāng)做多，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)空間廣闊的應(yīng)當(dāng)做專。

更重要的是，每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自己企業(yè)的狀況，先生存再發(fā)展，無(wú)論專業(yè)化還是多元化。

值得注意的還有另外一個(gè)問題，企業(yè)的核心使命究竟是什么，企業(yè)存在的最終目的和使命是創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富，企業(yè)究竟適合做什么？

李嘉誠(chéng)說(shuō)：“第一個(gè)，你做那個(gè)行業(yè)，一定要追求那個(gè)行業(yè)最好的知識(shí)、信息，最好的技術(shù)是什么，且必須處于最佳的狀態(tài)。第二，努力、毅力。不過(guò)，很重要的是，如果一個(gè)機(jī)構(gòu)，沒有掌握跟這個(gè)行業(yè)有關(guān)的知識(shí)，如果你判斷錯(cuò)誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價(jià)太大。第三就是建立好的制度與人才?！?/p>