比爾·蓋茨說：無論做什么事，都應(yīng)該有堅(jiān)持下去的理由，否則，就失去了前進(jìn)的動(dòng)力。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家如果要把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，他必須具備三個(gè)堅(jiān)持下去的最基本的理由：自信、團(tuán)隊(duì)精神和市場(chǎng)前景。

其實(shí)，無論是動(dòng)畫片中的“灰太狼”還是《狼圖騰》中的草原狼，他們身上有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是有一個(gè)持續(xù)性的目標(biāo)與專注的態(tài)度。

2003年7月18日，用友軟件股份有限公司全國經(jīng)理夏令營在青島召開，王文京站在嶗山腳下，他打著一根亮黃色的領(lǐng)帶，與他的合作伙伴們一起談笑風(fēng)生。

當(dāng)?shù)匾患覉?bào)社的記者采訪王文京，希望王文京能給創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)提供一些建議。

在很多人眼里，王文京是“知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富”這句話最生動(dòng)的闡釋。十幾年的時(shí)間，王文京從白手起家發(fā)展到高達(dá)數(shù)十億元的個(gè)人身價(jià)，他一手締造的用友軟件也牢牢占據(jù)著中國企業(yè)管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)地位。

這樣的問題已經(jīng)不是被第一次提出來，王文京的回答也已是相當(dāng)熟稔，“用友的過去和其他企業(yè)一樣，也是一步一個(gè)腳印走過來的，市場(chǎng)上永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)，也永遠(yuǎn)有風(fēng)險(xiǎn)。我想說的是，第一要找準(zhǔn)自己的定位，具體的方向要選準(zhǔn)，不一定太大，但一定要實(shí)際。二是要圍繞這個(gè)方向，盡快培育起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是專注和持之以恒。有的企業(yè)往往行百里者半九十，可能堅(jiān)持一步就成功了但最終卻放棄，十分可惜。看看國際知名的軟件巨頭，哪個(gè)不是經(jīng)過幾十年的時(shí)間磨礪出來的？所以一定要專心致志、堅(jiān)持不懈地向目標(biāo)前進(jìn)，終會(huì)有所回報(bào)?！?/p>

王文京在總結(jié)自己的成功的時(shí)候總是講到專注，但這并不意味著王文京的商海生涯中就一直專注如一。

實(shí)際上，商業(yè)世界的誘惑太多，即便是王文京本人，也曾經(jīng)出現(xiàn)片刻的“偏離”，甚至有人認(rèn)為是他商業(yè)史上的敗筆。值得慶幸的是，王文京及時(shí)抽身，從偏離的軌道重新回到了專注上來，最終成就了用友今日的輝煌。

1992年，恰逢鄧小平南巡講話之后，全國房地產(chǎn)業(yè)都很熱，尤其是海南和深圳。有人這樣形容當(dāng)時(shí)的海南地產(chǎn)熱，“深圳、海南刮起了一陣房地產(chǎn)風(fēng)暴，很多人炒樓暴富，但凡有點(diǎn)兒富裕資金的企業(yè)，都想到房地產(chǎn)領(lǐng)域里去試一把?！?/p>

“也有頭腦發(fā)熱的時(shí)候”，盡管用友一直穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈鲋?cái)務(wù)軟件，但在多元化的誘惑面前，王文京也動(dòng)心了。王文京來到海南，然而和多數(shù)企業(yè)家不一樣，他盡管觀望但最終沒有跳進(jìn)去，這也成為后來用友史上關(guān)鍵的一個(gè)轉(zhuǎn)折。

“那時(shí)房地產(chǎn)很熱，我也看了不少項(xiàng)目，”王文京透露，“那時(shí)候我覺得做軟件行業(yè)蠻辛苦。而房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度這么快，所以我也到海南等處去看過，考察了一些項(xiàng)目。但是沒有真正踩進(jìn)去。我到那邊一看，發(fā)現(xiàn)原來其實(shí)做每一行有每一行的難處，而且到了別的行業(yè)，回過頭看看自己原來的行業(yè)，其實(shí)也很不錯(cuò)。就像站在這個(gè)山發(fā)現(xiàn)別的山比你高，跑過去以后，發(fā)現(xiàn)自己的山更高。所以我有過那一次經(jīng)歷之后，就更加堅(jiān)定走軟件這個(gè)行業(yè)。那些經(jīng)歷其實(shí)就是教訓(xùn)?！?/p>

王文京短暫的“偏離”為用友帶來了一些房地產(chǎn)的投資，在1992年到1994年期間，王文京考察了房地產(chǎn)、邊貿(mào)、證券、餐飲等70多個(gè)項(xiàng)目。