第二輯　搭班子

政治路線確定之后，干部就是決定的因素。

《毛澤東選集》第二卷第五二六頁(yè)

★ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)多頭總是要失敗的

歷史上領(lǐng)導(dǎo)多頭總是要失敗的。太平天國(guó)的時(shí)候，洪秀全回了一趟廣東，楊秀清說他回到天國(guó)了。洪秀全回來時(shí)，將領(lǐng)們都是擁護(hù)楊秀清的。其實(shí)那時(shí)楊秀清更年輕有為些，洪秀全應(yīng)該服從楊秀清的領(lǐng)導(dǎo)。但洪秀全是創(chuàng)教者，是領(lǐng)袖。兩權(quán)對(duì)立，所以失敗了。

--轉(zhuǎn)引自《讀毛澤東札記》，第137頁(yè)

【背景解讀】

毛澤東這段話是在1964年11月26日聽取西南三線建設(shè)的工作匯報(bào)時(shí)談到的，他說，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該統(tǒng)一，不能多頭，否則會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部決策危機(jī)，為此他講了太平天國(guó)這樣一個(gè)歷史上的教訓(xùn)。

【行動(dòng)旨要】

多頭指揮勢(shì)必造成混亂，一部分人聽到的是一個(gè)指令，而另一部分人又聽到的是另一個(gè)指令，兩個(gè)不同的指令只能加劇人們的慌亂和盲動(dòng)。所以，干成大事的團(tuán)隊(duì)，總有一個(gè)必不可少的核心人物，否則，團(tuán)隊(duì)的事業(yè)就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。

一個(gè)團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子是聯(lián)想成功的關(guān)鍵，而領(lǐng)軍人物往往是企業(yè)的核心堡壘。①

--聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志

支部建在連上

黨的組織，現(xiàn)分連支部、營(yíng)委、團(tuán)委、軍委四級(jí)。連有支部，班有小組。紅軍所以艱難奮戰(zhàn)而不潰散，“支部建在連上”是一個(gè)重要原因。

--《毛澤東選集》第1卷，第65頁(yè)

【背景解讀】

1927年9月，毛澤東從秋收起義的失敗中吸取教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，必須將黨組織建設(shè)的重心下移，在“三灣改編”時(shí)創(chuàng)造性地提出了“支部建在連上”的原則。從此，在我軍歷史上，第一次實(shí)行了班、排建立黨小組，連隊(duì)建立黨支部，營(yíng)團(tuán)建立黨委的新制度。支部建在連上，就是把黨的組織系統(tǒng)一竿子插到底，一直建到基層單位。其最大的優(yōu)點(diǎn)是密切了黨和群眾的關(guān)系。黨生活在群眾中，群眾也生活在黨中，一言一行，一個(gè)思想動(dòng)向，都逃不出黨的眼睛。

【行動(dòng)旨要】

大企業(yè)常常存在嚴(yán)重的官僚主義、信息不對(duì)稱以及效率低下等問題?！爸Р拷ㄔ谶B上”為突破這種公司治理的“根本困境”提供了一種組織機(jī)制上的思路。

【贏家范例】

馬云把類似的組織機(jī)制引入了阿里巴巴的管理。由HR系統(tǒng)改造而成的政委體系從組織結(jié)構(gòu)上分三層，最基層的稱為“小政委”，分布在具體的城市區(qū)域，與區(qū)域經(jīng)理搭檔；往上一層是與高級(jí)區(qū)域經(jīng)理搭檔；再往上就是HR總監(jiān)，直接向主管人力資源的副總裁和馬云匯報(bào)。這“使得公司最高層時(shí)刻了解一線市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)”，這在一定程度上解決了信息不對(duì)稱問題；另一方面，對(duì)下級(jí)“實(shí)際上起到了很大的制衡作用”。

開展批評(píng)與自我批評(píng)

有無認(rèn)真的自我批評(píng)，也是我們和其他政黨互相區(qū)別的顯著的標(biāo)志之一。我們?cè)?jīng)說過，房子是應(yīng)該經(jīng)常打掃的，不打掃就會(huì)積滿了灰塵；臉是應(yīng)該經(jīng)常洗的，不洗也就會(huì)灰塵滿面。我們同志的思想，我們黨的工作，也會(huì)沾染灰塵的，也應(yīng)該打掃和洗滌?！傲魉桓?，戶樞不蠹”，是說它們?cè)诓煌５倪\(yùn)動(dòng)中抵抗了微生物或其他生物的侵蝕。對(duì)于我們，經(jīng)常地檢討工作，在檢討中推廣民主作風(fēng)，不懼怕批評(píng)和自我批評(píng)，實(shí)行“知無不言，言無不盡”，“言者無罪，聞?wù)咦憬洹?，“有則改之，無則加勉”這些中國(guó)人民的有益的格言，正是抵抗各種政治灰塵和政治微生物侵蝕我們同志的思想和我們黨的肌體的唯一有效的方法。

--《毛澤東選集》第3卷，第1096頁(yè)

因?yàn)槲覀兪菫槿嗣穹?wù)的，所以，我們?nèi)绻腥秉c(diǎn)，就不怕別人批評(píng)指出。不管是什么人，誰(shuí)向我們指出都行。只要你說得對(duì)，我們就改正。你說的辦法對(duì)人民有好處，我們就照你的辦。

--《毛澤東選集》第3卷，第1004頁(yè)

我們反對(duì)主觀主義、宗派主義、黨八股，有兩條宗旨是必須注意的：第一是“懲前毖后”，第二是“治病救人”。對(duì)以前的錯(cuò)誤一定要揭發(fā)，不講情面，要以科學(xué)的態(tài)度來分析批判過去的壞東西，以便使后來的工作慎重些，做得好些。這就是“懲前毖后”的意思。但是我們揭發(fā)錯(cuò)誤、批判缺點(diǎn)的目的，好像醫(yī)生治病一樣，完全是為了救人，而不是為了把人整死。一個(gè)人發(fā)了闌尾炎，醫(yī)生把闌尾割了，這個(gè)人就救出來了。任何犯錯(cuò)誤的人，只要他不諱疾忌醫(yī)，不固執(zhí)錯(cuò)誤，以至于達(dá)到不可救藥的地步，而是老老實(shí)實(shí)，真正愿意醫(yī)治，愿意改正，我們就要?dú)g迎他，把他的毛病治好，使他變?yōu)橐粋€(gè)好同志。這個(gè)工作決不是痛快一時(shí)，亂打一頓，所能奏效的。對(duì)待思想上的毛病和政治上的毛病，決不能采用魯莽的態(tài)度，必須采用“治病救人”的態(tài)度，才是正確有效的方法。

--《毛澤東選集》第3卷，第829~830頁(yè)

關(guān)于黨內(nèi)批評(píng)問題，還有一點(diǎn)要說及的，就是有些同志的批評(píng)不注意大的方面，只注意小的方面。他們不明白批評(píng)的主要任務(wù)，是指出政治上的錯(cuò)誤和組織上的錯(cuò)誤。至于個(gè)人缺點(diǎn)，如果不是與政治的和組織的錯(cuò)誤有聯(lián)系，則不必多所指摘，使同志們無所措手足。而且這種批評(píng)一發(fā)展，黨內(nèi)精神完全集注到小的缺點(diǎn)方面，人人變成了謹(jǐn)小慎微的君子，就會(huì)忘記黨的政治任務(wù)，這是很大的危險(xiǎn)。

--《毛澤東選集》第1卷，第94頁(yè)

【背景解讀】

第二次國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，共產(chǎn)黨內(nèi)“左”傾路線占統(tǒng)治地位時(shí)，提倡“批評(píng)”，但沒有提倡“自我批評(píng)”，而批評(píng)，成為攻擊個(gè)人，成為“斗爭(zhēng)”，實(shí)即“殘酷斗爭(zhēng)”的代名詞。遵義會(huì)議上毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)地位得到恢復(fù)，黨的思想路線開始端正，“左”傾組織路線的錯(cuò)誤及其危害性也被全黨所認(rèn)識(shí)，開始糾正之?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)開始以后，以毛澤東為首的中國(guó)共產(chǎn)黨面臨了新形勢(shì)，需要解決一些新問題。特別是整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，需要有正確的方式方法。在新形勢(shì)下，毛澤東為首的黨中央在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上開始在全黨培養(yǎng)批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)。

【行動(dòng)旨要】

20多年的奮斗實(shí)踐，使我們領(lǐng)悟了自我批判對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展有多么重要，如果我們沒有堅(jiān)持這條原則，華為絕不會(huì)有今天。

沒有自我批判，我們就不會(huì)認(rèn)真傾聽客戶的需求，就不會(huì)密切關(guān)注并學(xué)習(xí)同行的優(yōu)點(diǎn)，就會(huì)陷入以自我為中心，必將被快速多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰；沒有自我批判，我們面對(duì)一次次的生存危機(jī)，就不能深刻自我反省、自我激勵(lì)，用生命的微光點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的士氣，照亮前進(jìn)方向；沒有自我批判，就會(huì)固步自封，不能虛心吸收外來的先進(jìn)東西，就不能打破游擊隊(duì)、土八路的局限和習(xí)性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；沒有自我批判，我們就不能保持內(nèi)斂務(wù)實(shí)的文化作風(fēng)，就會(huì)因?yàn)槿〉玫囊恍┏煽?jī)而少年得志，忘乎所以，掉入前進(jìn)道路上遍布的泥坑陷井中；沒有自我批判，就不能剔除組織流程中的無效成分，建立起一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理體系，降低運(yùn)作成本；沒有自我批判，各級(jí)干部不講真話，聽不進(jìn)批評(píng)意見，不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步，就無法保證作出正確決策和確實(shí)執(zhí)行。

只有長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判的人，才有廣闊胸懷；只有長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判的公司，才有光明的未來，自我批判讓我們走到今天，我們還能向前走多遠(yuǎn)，取決我們還能繼續(xù)堅(jiān)持自我批判多久。①

--華為總裁任正非

和而不同

唐僧這個(gè)人，一心一意去西天取經(jīng)，遭受九九八十一難，百折不回，他的方向是堅(jiān)定的。但他也有缺點(diǎn)，麻痹，警惕性不高。敵人換個(gè)花樣就不認(rèn)識(shí)了。豬八戒有許多缺點(diǎn)，但有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是艱苦，七絕山臭稀柿胡同就是他拱開的。孫悟空很靈活，很機(jī)智，但他最大的缺點(diǎn)就是方向不堅(jiān)定，三心二意。你們別小看了那匹小白龍馬，它不圖名，不為利，埋頭苦干，把唐僧一直馱到西天，把經(jīng)取回來，這是一種樸素、踏實(shí)的作風(fēng)，是值得我們?nèi)》ǖ摹?/p>

--轉(zhuǎn)引自《讀毛澤東札記》，第130頁(yè)

【背景解讀】

1938年4月30日,毛澤東在抗大第三期第二大隊(duì)畢業(yè)典禮上的講話中,對(duì)《西游記》里的幾個(gè)神話人物作了上述很有趣的評(píng)論。毛澤東根據(jù)唐僧師徒不同的個(gè)性，揭示出一個(gè)道理：干事業(yè)的團(tuán)隊(duì)，必須要有多樣化的人才組合。既有目標(biāo)一致的“黨性”，又有活脫脫的個(gè)性。用今天的哲學(xué)用語(yǔ)，該叫“多樣化的統(tǒng)一”；用古代哲學(xué)用語(yǔ)，就是“和而不同”。

【行動(dòng)旨要】

在搭班子的時(shí)候，不怕來源不同有“山頭”，使用和依靠各具才性的人物，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，孕育出朝氣蓬勃的創(chuàng)造力，形成克敵制勝的戰(zhàn)斗力。

我們認(rèn)為世界上最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)。唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，也是最無為的一個(gè)，唐僧迂腐得只知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的，孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng)，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子，這樣的團(tuán)隊(duì)無疑比“一個(gè)唐僧三個(gè)孫悟空”的團(tuán)隊(duì)更能夠精誠(chéng)合作、同舟共濟(jì)……有了豬八戒才有了樂趣，有了沙和尚就有人擔(dān)擔(dān)子，少了誰(shuí)也不可以，互補(bǔ)，相互支撐……①

--阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云