豐饒經(jīng)濟(jì)學(xué)（The Economics of Abundance）是《連線》主編克里斯·安德森掛在嘴邊的詞匯，自從他寫了《長尾理論》之后，他更把豐饒經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)作發(fā)現(xiàn)長尾的基礎(chǔ)。在他看來，從傳統(tǒng)意義上去理解經(jīng)濟(jì)，是對生產(chǎn)資料和稀缺資源的整合分配，誰能捕捉到匱乏資源便成為贏家?，F(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)上當(dāng)我們能夠通過一個成本幾乎不計的工具來創(chuàng)造資源時，這無以數(shù)計的生產(chǎn)者的勞動成果--數(shù)字“物資”造就了一個“富足經(jīng)濟(jì)”。我們的社會日益富足，這使我們有條件從一個精打細(xì)算的品牌商品購物者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€小小的鑒賞家，用數(shù)千種與眾不同的愛好盡情展示自己的獨(dú)特品位。

Google推出的Gmail就是這樣一個例子，當(dāng)硬盤成了一種富足物資，而足以讓Google提供2GB以上容量的Gmail，而此前Hotmail的容量僅為2MB。

還有一個例子是關(guān)于視頻分享網(wǎng)站--Youtube。在過去，廣播媒體模式基于的是匱乏經(jīng)濟(jì)，無論是電視還是電臺，頻道總是有限的。所以作為觀眾的我們只能被動地接收和選擇有限頻道和強(qiáng)制推送的內(nèi)容?，F(xiàn)在，Youtube提供接近無限的頻道，由任何人任意創(chuàng)建的頻道，頻道的富足滿足了觀眾不受約束的選擇。而且可以讓觀眾任意地選擇自己喜歡看的節(jié)目。

在中國，由于個人擁有物資的缺乏，只能產(chǎn)生類似跳蚤市場這種小打小鬧的生意。但是現(xiàn)在，因為個人擁有物品的富裕，類似于淘寶網(wǎng)的銷售模式也稱為一種商業(yè)模式。易物網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)字顯示，自從網(wǎng)站開辦以來，貨物總量已經(jīng)接近52萬件，換客人數(shù)達(dá)到13萬。

如果你認(rèn)為“豐饒”只是出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，那就大錯特錯了。僅在北京，國美電器的連鎖店就有55家，大中電器連鎖店就有57家，蘇寧電器連鎖店就有51家，提供從白色家電、黑色家電以及小家電的豐富選擇。僅在電視領(lǐng)域，你就面臨多達(dá)20多種的選擇。甚至在一些分類的市場，比如飲水機(jī)，你就能發(fā)現(xiàn)十幾個品牌在競爭。

“豐饒”帶來一個大的恐慌就是游戲規(guī)則的改變。特別對大公司而言，過去的游戲規(guī)則是以“公司為中心”的--公司生產(chǎn)出產(chǎn)品，龐大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)把這些產(chǎn)品賣出去?，F(xiàn)在的游戲規(guī)則是以“消費(fèi)者為中心”的，你必須根據(jù)消費(fèi)者的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，而不是根據(jù)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度。

“豐饒”帶來另外一大恐慌就是：過剩以及同質(zhì)化?？纯次覀兯幍纳虡I(yè)世界吧！普通超級市場里的貨架上充斥著4萬種品牌產(chǎn)品，購車者則會常常在擺放著幾百家家汽車廠商產(chǎn)品的售車展廳里漫步。

在扁平的商業(yè)環(huán)境下，尋找“與眾不同”正在成為創(chuàng)新的重中之重。除了在傳統(tǒng)的技術(shù)、研發(fā)上尋求突破外，應(yīng)用創(chuàng)新殺手正在成為制勝市場的王牌。

面對“豐饒”的困境，管理學(xué)者特勞特曾預(yù)測，有兩種組織正在面臨“死亡”的威脅。一類組織仍舊沒有領(lǐng)會和掌握“與眾不同”實質(zhì)，仍在借助“更高質(zhì)量”、“優(yōu)良價值”在市場上應(yīng)戰(zhàn)；另一類組織意識到了與眾不同的必要性，但是，經(jīng)過一陣突破后，他們就會承認(rèn)自己根本不知道怎么去做，最終選擇了放棄。

換句話說，要想成為未來的創(chuàng)新殺手，就要拋棄傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新至上的路子，擁抱應(yīng)用創(chuàng)新至上的路徑！