十年磨一劍式的“大創(chuàng)新”是技術(shù)驅(qū)動的路線，有不少偉大的產(chǎn)品革命誕生于此，比如CDMA技術(shù)、藍(lán)光技術(shù)。但是，在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時代，這種“大創(chuàng)新”路線正在失靈，一個知名的失敗案例是摩托羅拉的“銥星計劃”，另一個最近的失敗故事是微軟的“Vista操作系統(tǒng)”。

微軟的故事非常有代表性，這是技術(shù)驅(qū)動型公司的典型代表。微軟和比爾·蓋茨自認(rèn)為最能洞悉“未來之路”，在蓋茨這個天才型的“首席架構(gòu)師”領(lǐng)導(dǎo)下，用戶只需要跟隨他的腳步就可以。所以，微軟一直奉行這樣的創(chuàng)新模式：金字塔頂端的首席架構(gòu)師確定一個技術(shù)方向，數(shù)千工程師開始發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)的研發(fā)模式，以“十年磨一劍”的方式做好它。

Vista操作系統(tǒng)花費了微軟上千工程師的心血，號稱是一款革命性產(chǎn)品--Windows XP剛發(fā)布時共有3500萬行代碼，而Vista的代碼總量更是超過了5000萬行。但是，用戶并不買賬，XP已經(jīng)能滿足各種需求，為什么要升級到龐大、緩慢的Vista。

2006年底，微軟推出一款ZUNE播放器，號稱是蘋果“iPod殺手”，微軟的確在技術(shù)上進(jìn)行了突破，比如，比蘋果先進(jìn)的無線連接共享技術(shù)、Windows媒體音頻編碼技術(shù)。但是，ZUNE并沒有獲得成功，消費者并不買賬。

2010年，微軟又推出一款智能手機KIN，它的技術(shù)創(chuàng)新很強大：基于云計算（Cloud Computing）的數(shù)據(jù)備份服務(wù)。但是，短短幾周后，微軟終結(jié)了這一產(chǎn)品。

所以，技術(shù)殺手并不一定是應(yīng)用殺手。在這個過剩經(jīng)濟的時代，如果不能給用戶制造感動，持續(xù)打動用戶的心靈，等待你的就是失敗。

“微創(chuàng)新”則是另外一種顛覆性的創(chuàng)新路徑。

看看Twitter，這家“微博之父”的公司創(chuàng)建于2006年，它的出發(fā)點非?！拔⑿　保阂?40字的簡潔話語，描述自己當(dāng)前所做的事情，并讓用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)或者手機來發(fā)布信息。

最具顛覆性的是，Twitter拋棄了精英創(chuàng)新的思路，從一開始就引入用戶納入到自己的創(chuàng)新體系中。Twitter從一開始就向軟件開發(fā)者開放Twitter平臺，允許他們基于Twitter創(chuàng)建自己的應(yīng)用和服務(wù)，第三方開發(fā)者甚至可以創(chuàng)建相應(yīng)的網(wǎng)站來取代Twitter主頁。

靠著這種“微創(chuàng)新”，Twitter一躍成為全球排名第11的網(wǎng)站，它掀起了一場微革命。Twitter的目標(biāo)是：2009年獲得2500萬名活躍用戶，2010年獲得1億名活躍用戶，到2013年成為首個擁有10億注冊用戶的網(wǎng)站。

另一個“微創(chuàng)新”例子是中國的開心網(wǎng)。2008年初，從新浪代理CTO位置離職后的程炳浩創(chuàng)辦開心網(wǎng)。開心網(wǎng)的創(chuàng)新點也非?！拔⑿　保簱屲囄?、買賣奴隸的免費小游戲。迅速在中國的白領(lǐng)階層中成為流行。后來，開心網(wǎng)又推出的偷菜、釣魚等游戲，甚至一度成為一種文化現(xiàn)象。

依靠持續(xù)性的“微創(chuàng)新”，短短兩年的時間，開心網(wǎng)就從0躍升到全球Alexa排名前100的網(wǎng)站，擁有數(shù)千萬的注冊用戶，每天數(shù)億的頁面瀏覽量。

在傳統(tǒng)的工業(yè)時代，一個產(chǎn)品從設(shè)計、創(chuàng)意、研發(fā)、生產(chǎn)，周期比較長，“十年磨一劍”的創(chuàng)新模式比較常見。但在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時代，幾個月、幾周，甚至幾天，產(chǎn)品的生命周期就發(fā)生巨大的改變，如果你不能快速地進(jìn)行創(chuàng)新，不能快速迭代，不能迅速與用戶進(jìn)行互動，可能很快就被淘汰。

“微創(chuàng)新”是創(chuàng)新理念的一種變化，也是游戲規(guī)則的變化。

十年磨一劍式的“大創(chuàng)新”是技術(shù)驅(qū)動的路線，有不少偉大的產(chǎn)品革命誕生于此，比如CDMA技術(shù)、藍(lán)光技術(shù)。但是，在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時代，這種“大創(chuàng)新”路線正在失靈，一個知名的失敗案例是摩托羅拉的“銥星計劃”，另一個最近的失敗故事是微軟的“Vista操作系統(tǒng)”。

微軟的故事非常有代表性，這是技術(shù)驅(qū)動型公司的典型代表。微軟和比爾·蓋茨自認(rèn)為最能洞悉“未來之路”，在蓋茨這個天才型的“首席架構(gòu)師”領(lǐng)導(dǎo)下，用戶只需要跟隨他的腳步就可以。所以，微軟一直奉行這樣的創(chuàng)新模式：金字塔頂端的首席架構(gòu)師確定一個技術(shù)方向，數(shù)千工程師開始發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)的研發(fā)模式，以“十年磨一劍”的方式做好它。

Vista操作系統(tǒng)花費了微軟上千工程師的心血，號稱是一款革命性產(chǎn)品--Windows XP剛發(fā)布時共有3500萬行代碼，而Vista的代碼總量更是超過了5000萬行。但是，用戶并不買賬，XP已經(jīng)能滿足各種需求，為什么要升級到龐大、緩慢的Vista。

2006年底，微軟推出一款ZUNE播放器，號稱是蘋果“iPod殺手”，微軟的確在技術(shù)上進(jìn)行了突破，比如，比蘋果先進(jìn)的無線連接共享技術(shù)、Windows媒體音頻編碼技術(shù)。但是，ZUNE并沒有獲得成功，消費者并不買賬。

2010年，微軟又推出一款智能手機KIN，它的技術(shù)創(chuàng)新很強大：基于云計算（Cloud Computing）的數(shù)據(jù)備份服務(wù)。但是，短短幾周后，微軟終結(jié)了這一產(chǎn)品。

所以，技術(shù)殺手并不一定是應(yīng)用殺手。在這個過剩經(jīng)濟的時代，如果不能給用戶制造感動，持續(xù)打動用戶的心靈，等待你的就是失敗。

“微創(chuàng)新”則是另外一種顛覆性的創(chuàng)新路徑。

看看Twitter，這家“微博之父”的公司創(chuàng)建于2006年，它的出發(fā)點非?！拔⑿　保阂?40字的簡潔話語，描述自己當(dāng)前所做的事情，并讓用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)或者手機來發(fā)布信息。

最具顛覆性的是，Twitter拋棄了精英創(chuàng)新的思路，從一開始就引入用戶納入到自己的創(chuàng)新體系中。Twitter從一開始就向軟件開發(fā)者開放Twitter平臺，允許他們基于Twitter創(chuàng)建自己的應(yīng)用和服務(wù)，第三方開發(fā)者甚至可以創(chuàng)建相應(yīng)的網(wǎng)站來取代Twitter主頁。

靠著這種“微創(chuàng)新”，Twitter一躍成為全球排名第11的網(wǎng)站，它掀起了一場微革命。Twitter的目標(biāo)是：2009年獲得2500萬名活躍用戶，2010年獲得1億名活躍用戶，到2013年成為首個擁有10億注冊用戶的網(wǎng)站。

另一個“微創(chuàng)新”例子是中國的開心網(wǎng)。2008年初，從新浪代理CTO位置離職后的程炳浩創(chuàng)辦開心網(wǎng)。開心網(wǎng)的創(chuàng)新點也非常“微小”：搶車位、買賣奴隸的免費小游戲。迅速在中國的白領(lǐng)階層中成為流行。后來，開心網(wǎng)又推出的偷菜、釣魚等游戲，甚至一度成為一種文化現(xiàn)象。

依靠持續(xù)性的“微創(chuàng)新”，短短兩年的時間，開心網(wǎng)就從0躍升到全球Alexa排名前100的網(wǎng)站，擁有數(shù)千萬的注冊用戶，每天數(shù)億的頁面瀏覽量。

在傳統(tǒng)的工業(yè)時代，一個產(chǎn)品從設(shè)計、創(chuàng)意、研發(fā)、生產(chǎn)，周期比較長，“十年磨一劍”的創(chuàng)新模式比較常見。但在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時代，幾個月、幾周，甚至幾天，產(chǎn)品的生命周期就發(fā)生巨大的改變，如果你不能快速地進(jìn)行創(chuàng)新，不能快速迭代，不能迅速與用戶進(jìn)行互動，可能很快就被淘汰。

“微創(chuàng)新”是創(chuàng)新理念的一種變化，也是游戲規(guī)則的變化。