問：你現(xiàn)在最想對上海永樂員工說的一句話是什么？
　　
　　陳曉：我由衷地感謝永樂的員工為永樂的今天所付出的努力。我們也是為了員工的根本利益、或者說股東的根本利益考慮，我們要打造一個更有價值的平臺，為員工提供更有空間的平臺，來展示我們員工的能力。合并以后的公司，會對我們的員工，無論是國美的還是永樂的員工，提供一個公共的平臺。這個平臺比我們原有的要大得多，可以讓我們的員工盡情地發(fā)揮才能。
　　
　　問：在收購過程中，曾經(jīng)有很多傳言，這當(dāng)中到底發(fā)生了什么故事？
　　
　　陳曉：你們對這個事件的關(guān)注及體現(xiàn)出來的專業(yè)精神令我們很感動。媒體的想象力相當(dāng)豐富，實際上其中并沒有很多故事，只是我們在這個時間里必須保持沉默。而沉默會導(dǎo)致很多想象空間的出現(xiàn)。
　　
　　問：黃總此次收購要付出4個多億的現(xiàn)金，這些錢從哪來？
　　
　　黃光裕：來自于國美上市公司的現(xiàn)金。
　　
　　問：合并后新的董事會是如何安排的？永樂那邊如果是3名，那么國美會有幾名董事？
　　
　　黃光裕：我相信我們的合作并不會那么斤斤計較，進(jìn)入董事會的成員是企業(yè)最需要的成員。
　　
　　問：因為兩家上市公司合并了，以后在采購、物流、銷售、售后等環(huán)節(jié)會不會產(chǎn)生大量的關(guān)聯(lián)交易？
　　
　　黃光裕：我們會按照向股東所承諾的去做，將來會非常公平、非常透明，這一點大家可以不用顧慮。
　　
　　關(guān)于整合
　　
　　“兩兄弟打得越歡，邊上看的人越多”
　　
　　問：請問兩位老總，你們是如何評價國美與永樂兩大家電零售巨頭的合并的？這種合并是不是今后家電零售業(yè)的一個大的趨勢？
　　
　　陳曉：前段時間我們很遺憾，因為我們受到監(jiān)管部門的約束，不能對這個事提前進(jìn)行一些披露。我們認(rèn)為，中國的家電零售行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，整合和重組是一個勢在必行的趨勢。而我們兩家的共同目的，就是要打造一個具有國際競爭力的旗艦企業(yè)，中國家電市場也需要這樣一個旗艦企業(yè)的出現(xiàn)。這是我們兩家合并的重要的原因。
　　
　　問：永樂和國美比較接近的門店在合并后是否會關(guān)閉？如果關(guān)閉，這些門店肯定不可避免會有裁員，裁員幅度將有多大？
　　
　　黃光裕：新的集團(tuán)將會以雙品牌命名，會讓這兩個品牌做得更好。關(guān)閉門店和裁員的問題，應(yīng)該不會出現(xiàn)。我們會采用錯位經(jīng)營來區(qū)別兩個品牌在同一地區(qū)的差異性，我們會通過擴(kuò)大經(jīng)營品類和加強(qiáng)每個品類里面的型號，使我們門店的產(chǎn)品更豐富，從而提高我們整體的贏利水平和更好地滿足消費者。不好的店，我想對手要的話，我給他也沒有什么意見，反正我要給別人。當(dāng)然，能不能做好，那只能靠他的運氣了。因為門店的質(zhì)量，決定于它的戰(zhàn)略是否得當(dāng)是否關(guān)鍵，并不是門店多少能夠決定勝負(fù)的。在這個問題上，我覺得要從多層面去看待這個問題。員工應(yīng)該可以放心，只要你有能力，只要你對企業(yè)有信心，就能夠繼續(xù)做下去，我相信空間是越來越大的、機(jī)會是越來越多的。