問(wèn)：企業(yè)合并后面臨的最大問(wèn)題可能是企業(yè)文化和理念融合問(wèn)題，兩位老總對(duì)此有什么構(gòu)想？
　　
　　陳曉：永樂(lè)和國(guó)美擁有相似的企業(yè)文化背景，就是以人為本、以消費(fèi)者為導(dǎo)向、精益求精、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)股東創(chuàng)造價(jià)值。這些文化理念都會(huì)成為兩家企業(yè)融合的重要基礎(chǔ)。合并后的用人原則是：唯才是取、任人唯賢，不論出身、不論背景，提倡公開(kāi)、公平、公正的原則，要求員工德才兼?zhèn)?、以德為先。?dāng)然，南方和北方會(huì)有一些差距，但我們有信心來(lái)彌補(bǔ)這些差距。
　　
　　問(wèn)：曾有傳言，說(shuō)永樂(lè)的品牌以后只在上海地區(qū)使用，而在全國(guó)其他地區(qū)將不使用，是不是這樣？
　　
　　黃光裕：關(guān)于品牌的使用和定位，合并之后要等新的董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子研究后才具體地確定。
　　
　　問(wèn)：永樂(lè)退市之后，國(guó)美和永樂(lè)雙品牌的戰(zhàn)略大概能持續(xù)多久？
　　
　　陳曉：關(guān)于雙品牌戰(zhàn)略，是基于我們目前對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)基本判斷。在短期內(nèi)，中國(guó)家電零售市場(chǎng)必然會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)者，雙品牌是一個(gè)很好的武器，它既能使得自身的網(wǎng)絡(luò)可以錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又能夠用兩個(gè)品牌在市場(chǎng)上獲得更多的市場(chǎng)份額。就好比兩兄弟在街上打架，這兩個(gè)兄弟打得越歡，邊上看的人越多。所以，我們雙品牌的戰(zhàn)略會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間之內(nèi)堅(jiān)持下去。
　　
　　問(wèn)：兩家合并以后，是不是不再打價(jià)格戰(zhàn)了？
　　
　　黃光裕：價(jià)格戰(zhàn)肯定還是要打下去的，我們企業(yè)的宗旨就是給消費(fèi)者提供性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品。但是我們合并后，會(huì)有更多的空間和更多的能力，去把成本進(jìn)一步降低。同時(shí)，我們有更多的時(shí)間去做好企業(yè)精細(xì)化管理的工作。
　　
　　陳曉：國(guó)美和永樂(lè)都是家電行業(yè)的佼佼者，這次合并以后，將會(huì)大大強(qiáng)化我們?cè)谛袠I(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，優(yōu)化區(qū)域發(fā)展的均衡性，進(jìn)一步拉開(kāi)我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。我們會(huì)進(jìn)一步完善我們整個(gè)網(wǎng)絡(luò)布局，同時(shí)也會(huì)優(yōu)化和調(diào)整一些網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
　　
　　“對(duì)蘇寧的大門(mén)是開(kāi)放的”
　　
　　問(wèn)：據(jù)說(shuō)你們的換股計(jì)劃曾經(jīng)是納入蘇寧的，為什么后來(lái)蘇寧沒(méi)有進(jìn)來(lái)？
　　
　　黃光裕：現(xiàn)在我跟陳總兩個(gè)人達(dá)到了一定的默契、一定的共識(shí)，所以我們就先走一步了。至于以后，我們還是那句話(huà)，我們的大門(mén)是敞開(kāi)的，我們會(huì)創(chuàng)造和等待這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。我想這么大的事情，更重要的是水到渠成，可能因?yàn)闀r(shí)機(jī)還沒(méi)成熟吧。成不成功？我們現(xiàn)在不能做任何評(píng)論，或做任何預(yù)料。