問：華平為什么會選擇國美？
　　
　　黃光裕：大家可能對國美并不太了解，國美其實是一個非常有長遠眼光的企業(yè)。華平投資進來之前，對國美做了非常詳細(xì)的調(diào)查，最后認(rèn)為中國最好的家電零售商是國美。而且他們對國美現(xiàn)有的高層管理團隊評價非常高，甚至有些優(yōu)點是我本人原來都沒有意識到的。
　　
　　問：有合作就會有摩擦，你和華平投資之間最大的沖突和摩擦在什么地方？
　　
　　黃光裕：現(xiàn)在還沒有什么摩擦。資本市場都有一些規(guī)則，大家的分工都很清楚，按規(guī)則行事就行了。
　　
　　◇第三次采訪
　　
　　◇時間：2006年7月24日
　　
　　◇地點：北京鵬潤大廈宴會廳
　　
　　◇新聞事件：國美電器收購永樂電器新聞發(fā)布會
　　
　　關(guān)于并購
　　
　　“為了未來，我們走到一起”
　　
　　問：發(fā)現(xiàn)兩位老總進場以后，陳總的表情比較復(fù)雜，而黃總的表情比較開朗，似乎很自信。請問兩位在達成合作協(xié)議的那一剎那，各自是什么樣的心情？
　　
　　黃光裕：我覺得這可能是大家的一種錯覺，我們不存在高興或者說不高興的問題。這次合并，我覺得并不是簡單的誰買了誰，這里面并不是一個現(xiàn)金交易，它是把兩個企業(yè)的優(yōu)勢和資源進行了一個合并，這樣的企業(yè)更具有競爭力，更具有可持續(xù)發(fā)展的能力。我相信我和陳總都因為能走到今天而高興，同時也感到一種壓力。我們看到了希望，也看到了責(zé)任。
　　
　　陳曉：謝謝媒體的關(guān)注，你們的關(guān)注很細(xì)致。首先，我們兩家認(rèn)為這是一個歷史發(fā)展的必然歸宿，行業(yè)高速發(fā)展到今天，應(yīng)該從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價值戰(zhàn)。怎么樣來實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變呢？國內(nèi)的這些優(yōu)秀企業(yè)結(jié)合起來可能是一種最好的方法，它可以解決一個資源浪費、重復(fù)投入、效率低下等問題。我們可以把關(guān)注點轉(zhuǎn)移到我們對未來核心競爭力的完善和健全上，真正形成一個國際化的企業(yè)。說到我個人的想法，實際上應(yīng)該為這樣一個合作的成功感到由衷的高興。對永樂來講，在這么多年的創(chuàng)業(yè)過程之中，我們的每個員工對自身的企業(yè)、對自身的品牌都傾注了很多的熱情和心血。我相信國美的同仁也一定是如此。我們應(yīng)該把未來作為我們的目標(biāo)。為了未來，我們走到一起；也為了未來，我們會把這個企業(yè)建設(shè)得更完美。
　　
　　問：請問陳總，你對現(xiàn)在的收購價格滿意嗎？
　　
　　陳曉：我覺得價格是公平合理的，同時我們相信支持合作的永樂股東會提供一個良好的長遠投資增長的機會，永樂的股東可以繼續(xù)投資合并后的公司。從今年上半年的接觸中，我們感覺到雙方企業(yè)的一些價值觀很趨同，我們對未來的判斷也很趨同，我們對市場的預(yù)期也很趨同。我們有很多的共同點，而這些共同點是促使我們走到一起的根本原因。我們認(rèn)為，市場機遇是可遇而不可求的，我們這個舉動符合市場發(fā)展的趨勢，也是符合永樂所有股東的利益的。