除了互相之間的激烈競爭，他們還面臨著三種競爭態(tài)勢：第一，美國百思買、日本的山田電器和小島電器都在為進入中國做準備；第二，已經在中國站穩(wěn)腳跟的沃爾瑪、家樂福、麥德隆等也在爭食家電市場這塊蛋糕；第三，以格力、TCL等為代表的上游供應商自建家電連鎖店，爭搶渠道話語權。
　　
　　有點力不從心的黃光裕曾抱怨：“競爭對手之間為了拼搶同一個商業(yè)旺地的市場份額，大家往往扎堆開店，重復投資的現象非常嚴重，在零售商火速開店大力促銷之時，往往會拉著家電廠家一起重復投資促銷資源，這樣一來，就會造成家電零售業(yè)和制造業(yè)各種資源的明顯浪費。”陳曉也表示了對行業(yè)前景的擔憂：國美、蘇寧、永樂家電三巨頭的價格競爭愈演愈烈，零售價比批發(fā)價還低，三巨頭反復上演攜眾品牌“高臺跳水”的把戲，把供應商的進貨價壓得越來越低，導致家電業(yè)工商雙方的利潤率越來越低；三巨頭一年的廣告費就高達8億元，這種資源的浪費十分驚人；三巨頭的門店密集度越來越高，相互之間一墻之隔、門對門地“賭氣”開店，導致單店銷售額大幅下滑。
　　
　　與此同時，國美電器的業(yè)績增長開始呈現疲態(tài)：2005年前三季度的報告顯示，盡管銷售收入增長了34%，但是凈利潤卻僅僅增長5?郾5%，而在過去的4年當中，國美電器的凈利潤一直以100%的速度增長。
　　
　　“是時候該聊一聊了。如果我們聯手，可以一起做什么更大的事情？”陳曉雖然不一定是最早認識到這種危機的人，但他卻是第一個放下姿態(tài)主動做出和解努力的人。他們長劍入鞘，換上了溫情脈脈的面孔，開始互相試探對方對于合并的誠意和可以接受的底線。陳曉曾經對媒體激動地說道：“假如國美、蘇寧、永樂等企業(yè)聯合或并成一個零售商，還有誰能與之抗衡？”
　　
　　2005年春節(jié)期間，黃光裕、張近東及五星電器的汪建國和大中電器的張大中，同時收到了來自競爭對手陳曉的春節(jié)問候以及聚會邀請，而張大中此前已與陳曉達成默契。這是一個極為秘密的聚會，參加者僅限于五大集團董事長本人。
　　
　　據悉，聚會的主題始終圍繞怎樣放棄2005年的“瘋狂打殺”，回歸理性競爭，以使各自利益最大化。但究竟應采用什么樣的方式，五個人莫衷一是。五位企業(yè)首腦在2006年3月逐漸達成“劃區(qū)而治”的共識，即五家企業(yè)以城市為單位重新劃定勢力范圍，劃分原則是將各自在一些城市的零散店鋪交給該區(qū)域的強勢企業(yè)，比如說把五大企業(yè)在北京的某些店面交給大中、上海交給永樂、天津和青島交給國美……
　　
　　初次會面在北京，五人相談甚歡，以致相約今后將繼續(xù)不定期地見面溝通。聚會最初要求參加者僅限于五位董事長本人，后來由于五人過于繁忙，不得已將范圍擴大至各巨頭的副手。但無論是誰參加，均被嚴格要求不得將聚會內容帶出會場之外。而五人聚會最頻繁的是在2006年2月和3月，有時候一星期聚會一次。
　　
　　但這個脆弱的聯盟不久就面臨解體--國美、大中和永樂因為鞏固了自己的勢力范圍大投贊成票，蘇寧和五星則感到失望。發(fā)展到最后，張近東和汪建國漸漸就不再參加聚會了。在疏遠了五巨頭聚會后，張近東開始加緊運作蘇寧電器7?郾8億元人民幣的定向增發(fā)融資計劃，以應對2006年難以預測的競爭局面；而汪建國則接受全球最大的消費電子零售商百思買的邀請，前往上海商談雙方未來的合資計劃。經過兩個月的密切來往，五巨頭聚會在事實上濃縮成黃光裕、陳曉和張大中的三人對話。
　　
　　在接踵而至的更為慘烈的廝殺中，大家還能否想起那場風花雪月的往事？