黃秀虹接手鵬潤投資后，其旗下鵬潤地產(chǎn)的運作思路迅速由資本運作轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)操作，并開始降低持有類資產(chǎn)比例，增加銷售類資產(chǎn)比例，鵬潤建國大酒店、國美廣場以及位于昌平的一塊一級開發(fā)土地都陸續(xù)轉(zhuǎn)手套現(xiàn)。
　　
　　第四，穩(wěn)定供應(yīng)商。2008年底，國美電器總裁陳曉、常務(wù)副總裁王俊洲、副總裁李俊濤等高層馬不停蹄地與各供應(yīng)商商談采購，以穩(wěn)定與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。TCL、格蘭仕、三洋、惠而浦、飛利浦等眾多供應(yīng)商老總紛紛對網(wǎng)上的斷貨傳聞予以否認。TCL多媒體主席李東生在2008年11月26日就表示，不會向國美追收貨款，并得到國美保證，會按期償還應(yīng)收賬。
　　
　　2008年11月24日，國美宣布向供貨商拋出總價值達306億元的巨額訂單。當(dāng)天，主持采購會的陳曉不時出現(xiàn)在前臺大廳和供應(yīng)商進行攀談。當(dāng)天上午，海爾集團與國美電器簽訂了2009年的第一筆金額為32億元的訂單。繼海爾之后，格蘭仕、創(chuàng)維、長虹、海信、TCL、康佳、美的、夏普、飛利浦、索尼、松下、西門子、方太、老板、帥康等家電業(yè)巨頭也相繼與國美簽訂采購大單，皆大歡喜。
　　
　　據(jù)知情人士透露，為了防止負面消息引發(fā)供貨商急于追款，國美對供貨商實行了“先款后貨”的還款政策。
　　
　　在國美的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系、改變供應(yīng)鏈利益分配模式被提到十分重要的地步。其中，最大的變化是調(diào)整供應(yīng)商合同模式，將合同外的費用統(tǒng)一并入合同內(nèi)，不再增加其他費用，降低了來自供應(yīng)商的其他收入占比。
　　
　　這些年來，供應(yīng)商和零售商之間的關(guān)系一直坎坷不平，甚至積怨甚深。因為種種原因，兩者之間的關(guān)系始終得不到徹底改善，已經(jīng)成為制約中國家電連鎖及制造企業(yè)健康發(fā)展的最大障礙?，F(xiàn)在，國美電器遭遇危機，供應(yīng)商紛紛表示繼續(xù)與國美合作，對穩(wěn)定國美軍心，堅定社會對國美的信心，都十分重要。中國有句話：雪中送炭勝過錦上添花?；茧y之時見真情，家電供應(yīng)商的情意，國美應(yīng)該是牢記在心的。一旦度過危機，國美必定以感恩之心面對供應(yīng)商，勢必致力于建立真正和諧、雙贏的關(guān)系。供應(yīng)商與連鎖商之間健康關(guān)系的建構(gòu)，或指日可待。
　　
　　第五，釋放利好消息。國美于2008年12月5日起在全國范圍內(nèi)300多個城市、1300多家門店進行為期1個月的22周年慶促銷，降價幅度達到20％。在2009年元旦三日假期中，各大商家都大幅度加大資源投放，推出多項優(yōu)惠政策刺激消費，也迎來了新年開門紅。
　　
　　而財政部與商務(wù)部于2009年2月1日起開始在全國推廣的“家電下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，對處于數(shù)重危機中的國美無疑是一次商機。據(jù)媒體報道，國美因其龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，從而在全國很多省市的競標(biāo)中榜上有名。
　　
　　這一系列措施，在一年多以后開始顯現(xiàn)成效。2010年5月14日，國美電器發(fā)布了截至2010年3月31日的第一季度財報。財報顯示，國美電器實現(xiàn)營業(yè)收入117?郾82億元，比上年同期增長20?郾2％，實現(xiàn)利潤約3?郾33億元，比上年同期的3?郾22億元增長3?郾42％。此外，國美電器每平方米銷售和平均單店銷售較2009年同期分別增長38?郾8％和39?郾6％。綜合毛利率從2009年月15?郾8％上升約0?郾89個百分點至16?郾69％。