張敏覺得委屈,自己是嚴格按照公司要求的禮貌用語與客戶談話的,產(chǎn)品的各種介紹也背得很熟了,怎么惹得客戶如此不滿呢?她覺得這些客戶太挑剔了,老板太不講道理了,準備辭職走人。
她的朋友聽了她的經(jīng)歷則說:“工作中出現(xiàn)了問題,辭職也許是個辦法,但是誰知道到了另一家公司是不是也會遇到類似的問題呢?不如想辦法去解決問題,其實,工作的實質(zhì)就是解決問題?!?br />
于是,張敏冷靜下來后,開始反省自己:自己只是機械呆板地回答問題,說話的語氣的確缺乏熱情,雖然背熟了產(chǎn)品介紹,但對于有些術(shù)語還不能真正理解。她開始想辦法去解決這些問題,接電話的時候,她試著用友善真誠的語氣,而且每次與客戶結(jié)束通話前,她會禮貌地問客戶對自己的服務(wù)是否滿意,以及有哪些建議等。不久,老板感覺到了她的巨大變化,不僅當眾表揚了她,還給她加了工資。
工作的實質(zhì)就是解決問題,老板雇用你的目的就是解決問題。如果你不求有功、但求無過,只知道機械地完成工作任務(wù),不是把問題留給老板,就是把責任推脫給同事或者客戶,那么你注定平庸無為,甚至慘遭淘汰。只有那些善于發(fā)現(xiàn)問題、主動解決問題的人,才能受到老板的青睞,取得輝煌的成績。
請停止對工作中問題的抱怨吧!你可以選擇主動解決公司的問題,從而把問題變成晉升的機會;你可以選擇幫助客戶解決問題,從而把問題變成銷售的機會;你可以選擇反省自己的問題,從而把問題變成成長的機會;你可以選擇幫助同事解決問題,從而把問題變成建立人脈的機會;你可以選擇把老板的問題當成自己的問題去解決,從而把問題變成贏得信任的機會。
對于消極的人,問題是難題;對于主動的人,問題就是機會??梢哉f,你在職場上現(xiàn)在所處的位置,是不可或缺還是可有可無,完全是由你在工作中選擇對問題的態(tài)度和方式?jīng)Q定的。
謹以此書向曾經(jīng)幫助過我的人生導(dǎo)師常嗣新,實踐家知識管理集團總經(jīng)理廖羽若、廖佑慶,恩師林偉賢、郭騰尹及參與本書資料整理的張恒、李少聰、馬炯喜等朋友們致敬,是他們的協(xié)助讓我在人生的旅途中發(fā)現(xiàn)新問題,把握新機遇!
2008年10月
她的朋友聽了她的經(jīng)歷則說:“工作中出現(xiàn)了問題,辭職也許是個辦法,但是誰知道到了另一家公司是不是也會遇到類似的問題呢?不如想辦法去解決問題,其實,工作的實質(zhì)就是解決問題?!?br />
于是,張敏冷靜下來后,開始反省自己:自己只是機械呆板地回答問題,說話的語氣的確缺乏熱情,雖然背熟了產(chǎn)品介紹,但對于有些術(shù)語還不能真正理解。她開始想辦法去解決這些問題,接電話的時候,她試著用友善真誠的語氣,而且每次與客戶結(jié)束通話前,她會禮貌地問客戶對自己的服務(wù)是否滿意,以及有哪些建議等。不久,老板感覺到了她的巨大變化,不僅當眾表揚了她,還給她加了工資。
工作的實質(zhì)就是解決問題,老板雇用你的目的就是解決問題。如果你不求有功、但求無過,只知道機械地完成工作任務(wù),不是把問題留給老板,就是把責任推脫給同事或者客戶,那么你注定平庸無為,甚至慘遭淘汰。只有那些善于發(fā)現(xiàn)問題、主動解決問題的人,才能受到老板的青睞,取得輝煌的成績。
請停止對工作中問題的抱怨吧!你可以選擇主動解決公司的問題,從而把問題變成晉升的機會;你可以選擇幫助客戶解決問題,從而把問題變成銷售的機會;你可以選擇反省自己的問題,從而把問題變成成長的機會;你可以選擇幫助同事解決問題,從而把問題變成建立人脈的機會;你可以選擇把老板的問題當成自己的問題去解決,從而把問題變成贏得信任的機會。
對于消極的人,問題是難題;對于主動的人,問題就是機會??梢哉f,你在職場上現(xiàn)在所處的位置,是不可或缺還是可有可無,完全是由你在工作中選擇對問題的態(tài)度和方式?jīng)Q定的。
謹以此書向曾經(jīng)幫助過我的人生導(dǎo)師常嗣新,實踐家知識管理集團總經(jīng)理廖羽若、廖佑慶,恩師林偉賢、郭騰尹及參與本書資料整理的張恒、李少聰、馬炯喜等朋友們致敬,是他們的協(xié)助讓我在人生的旅途中發(fā)現(xiàn)新問題,把握新機遇!
2008年10月