跨國公司CEO“空降”民企

    2005年7月，均瑤集團董事長王均金正式邀請黃輝出任均瑤集團CEO。從世界500強企業(yè)“直降”到一家成長中的中國民營企業(yè)。這一次，黃輝不僅是面對著平臺的轉(zhuǎn)換，還面臨著一次重要的職業(yè)轉(zhuǎn)型——從身兼咨詢顧問的副總裁，到一名“純粹”負起全責的職業(yè)經(jīng)理人。

    盡管在做咨詢顧問時，黃輝也曾接觸過許多民營企業(yè)，但對中國民企的情況，他的了解始終還不夠深入。畢竟他這個“海歸”，還是更熟悉跨國公司的管理。因此，他并沒有馬上答應(yīng)王均金的邀請，而是提出先給均瑤做一個類似于“戰(zhàn)略診斷”的項目咨詢調(diào)查。

    經(jīng)過幾個月的深入了解，黃輝開始傾心于這家民營企業(yè)。畢竟，他過去的經(jīng)驗都停留在咨詢這個“診斷”層面上，他還從未嘗試過親自操刀企業(yè)管理。18年的跨國公司職業(yè)經(jīng)理人生涯，讓他有時會產(chǎn)生一種“有力使不出”的感覺，他不想再將自己的時間大量花費在說服總部上了，他希望能有更多的機會與董事會成員進行面對面的交流。而這些均瑤都能給他。

    （3）自建平臺

    早時候，中國流行這樣一句話：有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。

    借用過來：信息時代，平臺就是事業(yè)之舟，要做事業(yè)，沒有平臺就必須自己創(chuàng)造平臺。誰會搭建平臺，誰就能在事業(yè)競爭中找到立足之地；誰的平臺更高更強，誰就能在激烈競爭中處于優(yōu)勢地位。而如果想自己創(chuàng)業(yè)，想成非常之功，想在事業(yè)困境中破除常規(guī)出奇制勝，則一定要善于自建平臺。

    辦一所學校聘用自己

    1993年，美國普渡大學碩士洪秀平帶著妻兒踏上回國之路?？墒聵I(yè)并非一帆風順，海南、廣州，洪秀平輾轉(zhuǎn)就職，苦于找不到自己的職業(yè)方向。1998年，在一個美國朋友的鼓勵下他來到珠海辦了家教育咨詢公司，公司開辦不到三個月就散伙了。這是洪秀平回國后第一次真正失業(yè)。年近不惑，拖兒帶女，家庭壓力很大，洪秀平想應(yīng)聘當英語教師，但當年珠海的外語學校只聘外教，求職無門。無奈之中，他就動了念頭開一家英語學校，為自己謀一份職業(yè)。

    征得家人同意后，洪秀平先租房把家安置下來，把準備買房的資金注冊辦學，租下一家廢棄的卡拉OK廳，辦起平和國際語言村，當時是俱樂部形式，只有洪秀平一個專職老師、幾個義工。為維持開支，學校賣過白開水和玫瑰花。辦學初期，每個月洪秀平都擔心微薄的收入能否支付房租和水電費。

    1999年，珠海市政府第一期出國干部強化班聘請洪秀平任教，洪秀平首次采用了浸泡式培訓模式，效果非常好，良好的口碑為英語學校的進一步發(fā)展提供了基礎(chǔ)，此后，他開始招收全日制學生。這是洪秀平回國創(chuàng)業(yè)的一個重要轉(zhuǎn)折點，他終于找到了創(chuàng)業(yè)目標和方向，擁有了供自己馳騁的事業(yè)平臺。

    許多時候，要解決新問題，就必須有新平臺；要渴望自主人生，就必須搭建屬于自己的人生平臺。而只有能夠善于自造平臺的人，才可能最大限度地體現(xiàn)個人的理想和意志，自主自己的命運。