跨國(guó)公司CEO“空降”民企

    2005年7月，均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金正式邀請(qǐng)黃輝出任均瑤集團(tuán)CEO。從世界500強(qiáng)企業(yè)“直降”到一家成長(zhǎng)中的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。這一次，黃輝不僅是面對(duì)著平臺(tái)的轉(zhuǎn)換，還面臨著一次重要的職業(yè)轉(zhuǎn)型——從身兼咨詢顧問的副總裁，到一名“純粹”負(fù)起全責(zé)的職業(yè)經(jīng)理人。

    盡管在做咨詢顧問時(shí)，黃輝也曾接觸過許多民營(yíng)企業(yè)，但對(duì)中國(guó)民企的情況，他的了解始終還不夠深入。畢竟他這個(gè)“海歸”，還是更熟悉跨國(guó)公司的管理。因此，他并沒有馬上答應(yīng)王均金的邀請(qǐng)，而是提出先給均瑤做一個(gè)類似于“戰(zhàn)略診斷”的項(xiàng)目咨詢調(diào)查。

    經(jīng)過幾個(gè)月的深入了解，黃輝開始傾心于這家民營(yíng)企業(yè)。畢竟，他過去的經(jīng)驗(yàn)都停留在咨詢這個(gè)“診斷”層面上，他還從未嘗試過親自操刀企業(yè)管理。18年的跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人生涯，讓他有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一種“有力使不出”的感覺，他不想再將自己的時(shí)間大量花費(fèi)在說(shuō)服總部上了，他希望能有更多的機(jī)會(huì)與董事會(huì)成員進(jìn)行面對(duì)面的交流。而這些均瑤都能給他。

    （3）自建平臺(tái)

    早時(shí)候，中國(guó)流行這樣一句話：有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。

    借用過來(lái)：信息時(shí)代，平臺(tái)就是事業(yè)之舟，要做事業(yè)，沒有平臺(tái)就必須自己創(chuàng)造平臺(tái)。誰(shuí)會(huì)搭建平臺(tái)，誰(shuí)就能在事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中找到立足之地；誰(shuí)的平臺(tái)更高更強(qiáng)，誰(shuí)就能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。而如果想自己創(chuàng)業(yè)，想成非常之功，想在事業(yè)困境中破除常規(guī)出奇制勝，則一定要善于自建平臺(tái)。

    辦一所學(xué)校聘用自己

    1993年，美國(guó)普渡大學(xué)碩士洪秀平帶著妻兒踏上回國(guó)之路?？墒聵I(yè)并非一帆風(fēng)順，海南、廣州，洪秀平輾轉(zhuǎn)就職，苦于找不到自己的職業(yè)方向。1998年，在一個(gè)美國(guó)朋友的鼓勵(lì)下他來(lái)到珠海辦了家教育咨詢公司，公司開辦不到三個(gè)月就散伙了。這是洪秀平回國(guó)后第一次真正失業(yè)。年近不惑，拖兒帶女，家庭壓力很大，洪秀平想應(yīng)聘當(dāng)英語(yǔ)教師，但當(dāng)年珠海的外語(yǔ)學(xué)校只聘外教，求職無(wú)門。無(wú)奈之中，他就動(dòng)了念頭開一家英語(yǔ)學(xué)校，為自己謀一份職業(yè)。

    征得家人同意后，洪秀平先租房把家安置下來(lái)，把準(zhǔn)備買房的資金注冊(cè)辦學(xué)，租下一家廢棄的卡拉OK廳，辦起平和國(guó)際語(yǔ)言村，當(dāng)時(shí)是俱樂部形式，只有洪秀平一個(gè)專職老師、幾個(gè)義工。為維持開支，學(xué)校賣過白開水和玫瑰花。辦學(xué)初期，每個(gè)月洪秀平都擔(dān)心微薄的收入能否支付房租和水電費(fèi)。

    1999年，珠海市政府第一期出國(guó)干部強(qiáng)化班聘請(qǐng)洪秀平任教，洪秀平首次采用了浸泡式培訓(xùn)模式，效果非常好，良好的口碑為英語(yǔ)學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展提供了基礎(chǔ)，此后，他開始招收全日制學(xué)生。這是洪秀平回國(guó)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他終于找到了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和方向，擁有了供自己馳騁的事業(yè)平臺(tái)。

    許多時(shí)候，要解決新問題，就必須有新平臺(tái)；要渴望自主人生，就必須搭建屬于自己的人生平臺(tái)。而只有能夠善于自造平臺(tái)的人，才可能最大限度地體現(xiàn)個(gè)人的理想和意志，自主自己的命運(yùn)。