搭建開放式的事業(yè)平臺

    平臺，不僅是事業(yè)之舟，更是人力資源轉(zhuǎn)化為事業(yè)資本的轉(zhuǎn)換器。一個真正的人才，必然善于將自己的人才平臺變成事業(yè)資本，進而轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。人才與平臺結合的方式，有三種常見的形式：搭乘別人的平臺；主動轉(zhuǎn)換平臺；自己搭建平臺。

    （1）借船出海

    沒有平臺，就沒有用武之地，更談不上自我價值的實現(xiàn)。

    一個人要想成功，要么自己動手搭建平臺，要么找到一個能讓自己盡情馳騁的平臺，除此之外，恐怕沒有別的選擇。

    對于絕大多數(shù)年輕人來說，借船出?？赡苁莿傔M入社會時最好的選擇。

    對于一個有志于成就開放式人生的年輕人來說，剛畢業(yè)往往各種人脈、信息資源都沒有，也沒有工作經(jīng)驗，但是為了以后的發(fā)展又需要進行有價值的職業(yè)積累。因此從找第一份工作開始，就要注意自己搭乘的是一艘什么船，要開往哪里去。借船出海，不是為了做混口飯吃的三流水手，而是為未來成為船長積累各種經(jīng)驗、能力、人脈。

    這正是人生開放與封閉的重要區(qū)別之一。

    那么，我們應該上哪艘船？怎么判別這艘船的搭乘價值呢？

    網(wǎng)絡安全公司啟明星辰教育其員工辨別公司前景的方法非常值得借鑒。啟明星辰公司有個獨特的“六匹馬”理論，對其企業(yè)發(fā)展和凝聚人心貢獻非凡。公司總裁嚴望佳認為員工只有真心安心在公司做，才能做出貢獻，所以，公司應該主動向員工描述公司的發(fā)展愿景和人才需要，讓員工心里有數(shù)，可以與自己的職業(yè)規(guī)劃相對照，合則凝聚在一個共同目標下奮斗，不合則分手也皆大歡喜。

    啟明星辰的“六匹馬理論”

    “六匹馬理論”中的“六匹馬”，分別是“行業(yè)前景、公司、上司、商圈人脈、能力、執(zhí)行”。

    著名海歸女企業(yè)家嚴望佳說：“我們送給員工的第一匹馬是行業(yè)，是為員工描述網(wǎng)絡安全行業(yè)目前的現(xiàn)狀和特點以及未來的發(fā)展前景；送給員工的第二匹馬是公司，是勾畫一個公司發(fā)展的前景，告訴他們啟明星辰的現(xiàn)狀以及未來，讓那些關注自己前途的員工充分地了解公司，取得價值觀上的認同；第三匹馬是上司，員工的上司將參與到招聘員工的過程當中來，讓員工在沒有來到公司之前就和其上司進行有效的溝通，愿意共事就留下，不愿意共事公司會提供另外的選擇機會，這樣員工就能從上司那兒看到未來的工作氛圍；第四匹馬是商圈人脈，我們會為員工提供更廣闊沒有天花板的舞臺，讓員工參與到公司的經(jīng)營中來；第五匹馬是能力問題，公司對新來的員工進行系統(tǒng)培訓，讓員工在很短的時間內(nèi)就能學以致用；第六匹馬是去做，所有的條件公司都為你提供了，最后能否真正成功還在于員工個人如何做?！?

    （2）轉(zhuǎn)換平臺

    對于那些各種資源積累都已經(jīng)比較豐富的人士，往往有更多的選擇自由。他們可以自由地選擇東家，登上新的平臺，也可以自己創(chuàng)業(yè)，打造屬于自己的平臺。

    很多時候，對于一些成功人士來說，決定他們能否留在一個平臺的關鍵因素，往往不是薪水高低，而是自己能否才盡所用得心應手，能否滿足他們心中更遠大的追求。這也就不難理解在我研究的眾多成功者中，為什么會有那么多高級職業(yè)經(jīng)理人，毅然舍棄一般人羨慕無比的高薪和職位，甘愿從零開始，自己創(chuàng)業(yè)；甚至僅僅為了內(nèi)心的激情，就主動更換門庭。

    在我的這次研究當中，許多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人就是能在不同的平臺之間流轉(zhuǎn)自如，能夠適應不同企業(yè)文化和市場環(huán)境的成功者。譬如曾擔任全球著名咨詢公司畢博全球高級副總裁的黃輝，2005年毅然離職并空降中國著名民營企業(yè)均瑤集團，他就是一個善于轉(zhuǎn)換平臺的榜樣。