整合平臺(tái)的四大利器

    借船出海固然省心，但終非自由之地。

    對(duì)于開放式人生來(lái)說，如果能夠搭建自己的平臺(tái)，當(dāng)然最好不過。那么，究竟應(yīng)該怎樣去整合資源，打造自己的事業(yè)平臺(tái)呢？

    根據(jù)對(duì)200多位成功人士人生經(jīng)歷的研究，具有如下意識(shí)的人最受人歡迎也最有整合力：共贏意識(shí)，溝通意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，全局意識(shí)，制度意識(shí)。

    1．共贏才能長(zhǎng)贏

    競(jìng)爭(zhēng)并非都是零和游戲，雙贏、多贏、共贏才能獲得長(zhǎng)久的利益，已經(jīng)成為從古到今的共識(shí)。

    美國(guó)汽車大王亨利•福特說過：“如果成功有秘訣的話，那就是站在對(duì)方立場(chǎng)來(lái)考慮問題，能夠站在對(duì)方的立場(chǎng)，了解對(duì)方心情的人，不必?fù)?dān)心自己的前途?！?

    日本著名企業(yè)家稻盛和夫說：“泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰之后，在金融界、證券界、大建筑公司出現(xiàn)了許多漏洞，暴露了日本為了賺錢而不擇手段的本性，也暴露了日本社會(huì)背后的人際關(guān)系，以及過于自私、利己的積弊。日本必須從自私向與世界協(xié)調(diào)的方向轉(zhuǎn)變。在21世紀(jì)的今天，如果不打算大幅度轉(zhuǎn)換價(jià)值觀，日本就要成為世界的孤兒?！?

    共（雙）贏意識(shí)是建立在平等互利基礎(chǔ)之上的，自己獲利也不傷害別人。不把自己和別人對(duì)立起來(lái)，不要進(jìn)行零合競(jìng)爭(zhēng)，大家不是敵對(duì)的雙方，甚至有時(shí)候，你還需要寧愿自己吃虧，把大頭的利潤(rùn)讓給別人。

    表8-2：人際利益的處理模式

    ●利人利己（雙贏） ●兩敗俱傷（輸/輸）

    ●損人利己（輸/贏） ●獨(dú)善其身（無(wú)交易/贏）

    ●舍己為人（輸/贏） ●好聚好散（無(wú)交易）

    共贏思維能給人生和事業(yè)帶來(lái)太多驚喜，甚至是做事和做人都必須要具備的思維意識(shí)，也是我這次采訪調(diào)查的那些開放型成功者的共識(shí)。譬如我熟悉的高群耀，他現(xiàn)在是新聞集團(tuán)的副總裁兼星空傳媒（中國(guó)）的CEO，還曾擔(dān)任微軟中國(guó)的總經(jīng)理，他過去在Autodesk集團(tuán)任職期間，就因?yàn)橹匾暸c中國(guó)有關(guān)方面溝通合作，注重共贏，而獲得了從公司到中方政府的一致好評(píng)，高群耀將其概括為：“我們跟政府合作掌握的第一個(gè)原則就是如何扮演一個(gè)可被信賴的合作伙伴，一定要共贏：政府贏、客戶贏、原廠商贏?！?

    一個(gè)真正力求成功的人，還應(yīng)該對(duì)財(cái)富抱有開放的心態(tài)，擁有“達(dá)則兼濟(jì)天下”的社會(huì)責(zé)任感和社會(huì)共贏意識(shí)。我個(gè)人力量有限，但也在2001年時(shí)和來(lái)自加拿大的朋友一道，在北京遠(yuǎn)郊延慶縣的長(zhǎng)城腳下捐資建立了“加拿大使館-王輝耀希望學(xué)校”。我在歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)，也連續(xù)五年參與組織慈善晚會(huì)。如今，現(xiàn)在越來(lái)越多的人投入到慈善事業(yè)中來(lái)，如蒙牛乳業(yè)的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)牛根生，就將自己和家人所持的蒙牛股份全部捐出設(shè)立了一個(gè)“老?；饡?huì)”，公益對(duì)象、慈善對(duì)象為“三個(gè)面向”：面向教育事業(yè)，面向醫(yī)療事業(yè)，面向“三農(nóng)”事業(yè)。目前，股份市值已突破40億元。2008年南方雪災(zāi)基金會(huì)就聯(lián)合蒙牛集團(tuán)捐贈(zèng)了1000萬(wàn)元人民幣用于救災(zāi)。從2005年至2008年已向公益事業(yè)捐出5000多萬(wàn)元。單從商業(yè)角度而言，這種共贏意識(shí)也非常值得提倡，能樹立很好的企業(yè)和企業(yè)家的社會(huì)品牌。