整合平臺的四大利器

    借船出海固然省心，但終非自由之地。

    對于開放式人生來說，如果能夠搭建自己的平臺，當(dāng)然最好不過。那么，究竟應(yīng)該怎樣去整合資源，打造自己的事業(yè)平臺呢？

    根據(jù)對200多位成功人士人生經(jīng)歷的研究，具有如下意識的人最受人歡迎也最有整合力：共贏意識，溝通意識，團(tuán)隊(duì)意識，全局意識，制度意識。

    1．共贏才能長贏

    競爭并非都是零和游戲，雙贏、多贏、共贏才能獲得長久的利益，已經(jīng)成為從古到今的共識。

    美國汽車大王亨利•福特說過：“如果成功有秘訣的話，那就是站在對方立場來考慮問題，能夠站在對方的立場，了解對方心情的人，不必?fù)?dān)心自己的前途?！?

    日本著名企業(yè)家稻盛和夫說：“泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰之后，在金融界、證券界、大建筑公司出現(xiàn)了許多漏洞，暴露了日本為了賺錢而不擇手段的本性，也暴露了日本社會背后的人際關(guān)系，以及過于自私、利己的積弊。日本必須從自私向與世界協(xié)調(diào)的方向轉(zhuǎn)變。在21世紀(jì)的今天，如果不打算大幅度轉(zhuǎn)換價值觀，日本就要成為世界的孤兒?！?

    共（雙）贏意識是建立在平等互利基礎(chǔ)之上的，自己獲利也不傷害別人。不把自己和別人對立起來，不要進(jìn)行零合競爭，大家不是敵對的雙方，甚至有時候，你還需要寧愿自己吃虧，把大頭的利潤讓給別人。

    表8-2：人際利益的處理模式

    ●利人利己（雙贏） ●兩敗俱傷（輸/輸）

    ●損人利己（輸/贏） ●獨(dú)善其身（無交易/贏）

    ●舍己為人（輸/贏） ●好聚好散（無交易）

    共贏思維能給人生和事業(yè)帶來太多驚喜，甚至是做事和做人都必須要具備的思維意識，也是我這次采訪調(diào)查的那些開放型成功者的共識。譬如我熟悉的高群耀，他現(xiàn)在是新聞集團(tuán)的副總裁兼星空傳媒（中國）的CEO，還曾擔(dān)任微軟中國的總經(jīng)理，他過去在Autodesk集團(tuán)任職期間，就因?yàn)橹匾暸c中國有關(guān)方面溝通合作，注重共贏，而獲得了從公司到中方政府的一致好評，高群耀將其概括為：“我們跟政府合作掌握的第一個原則就是如何扮演一個可被信賴的合作伙伴，一定要共贏：政府贏、客戶贏、原廠商贏?！?

    一個真正力求成功的人，還應(yīng)該對財(cái)富抱有開放的心態(tài)，擁有“達(dá)則兼濟(jì)天下”的社會責(zé)任感和社會共贏意識。我個人力量有限，但也在2001年時和來自加拿大的朋友一道，在北京遠(yuǎn)郊延慶縣的長城腳下捐資建立了“加拿大使館-王輝耀希望學(xué)?！?。我在歐美同學(xué)會商會，也連續(xù)五年參與組織慈善晚會。如今，現(xiàn)在越來越多的人投入到慈善事業(yè)中來，如蒙牛乳業(yè)的創(chuàng)始人和董事長牛根生，就將自己和家人所持的蒙牛股份全部捐出設(shè)立了一個“老?；饡?，公益對象、慈善對象為“三個面向”：面向教育事業(yè)，面向醫(yī)療事業(yè)，面向“三農(nóng)”事業(yè)。目前，股份市值已突破40億元。2008年南方雪災(zāi)基金會就聯(lián)合蒙牛集團(tuán)捐贈了1000萬元人民幣用于救災(zāi)。從2005年至2008年已向公益事業(yè)捐出5000多萬元。單從商業(yè)角度而言，這種共贏意識也非常值得提倡，能樹立很好的企業(yè)和企業(yè)家的社會品牌。