整合資源組建“國家隊”

    我曾參與這樣一個超大型的項目，即世界銀行和中國政府共同打造10億美元的中國糧食儲備和運輸項目。這個巨型項目當然需要做設(shè)計和咨詢的工作，許多世界大公司紛紛前來競爭，因此，我提出了整合資源、組建“國家隊”的辦法，以此來與其他大公司展開競爭。

    我向加方有關(guān)公司建議：在這個大型項目上采取“國家隊”的模式，即把加拿大這方面最好的公司集中起來組成一個聯(lián)營體公司，聯(lián)合投標，這樣可以得到加拿大政府和駐華大使館的全力支持，否則，大家分開投標，政府不能厚此薄彼，結(jié)果是誰也不能得到強有力的支持。

    在我的建議下，加拿大DESSAU公司，HOWE公司、加拿大薩省小麥儲備公司、加拿大農(nóng)業(yè)技術(shù)公司等聯(lián)合起來進行投標。投標過程也得到了加拿大政府的全力相助，大使和參贊都親自出動，支持加拿大的“國家隊”和其他大公司競爭。由于實力雄厚，備受重視，最終“國家隊”以最優(yōu)方案和低標第一個拿到了咨詢和設(shè)計工作。

    目前，“資源整合”是個流行詞，無論企業(yè)大腕，還是創(chuàng)業(yè)新秀，都喜歡提這個詞。當然，資源整合也是小企業(yè)生存發(fā)展和大企業(yè)縱橫捭闔的必備武器。正如瑞士洛桑國際管理學院(IMD)的世界競爭力報告所言：全球趨勢，就是在整合資源，企業(yè)要么整合別人，要么被別人整合，除此之外，別無選擇！

    自有史以來，人類就是在不斷地整合各種資源中前進。所謂的圣人和天才，不過是善于資源整合進而彌補自己缺陷的人。一個人的力量再強，終究有限，善于整合自身的專業(yè)能力資源和外部信息資源，才能成為一個高效能人士；善于整合人力資源，才能成為一個好的團隊領(lǐng)導者；善于整合人脈，才能成為一個擁有眾多人脈圈子并且受朋友歡迎的人。

    對于人生開放來說，開放正是為了最廣闊地獲得視野、信息、知識，以及來自身邊的人脈圈子乃至社會大眾的外圍支持。而能否讓這種開放成為高效實用的“開放”，能否成為一個事業(yè)發(fā)展可靠的平臺，關(guān)鍵也在于整合力。

    陳竺關(guān)于基因科研信息的整合

    2007年6月29日，留法博士陳竺成為國家衛(wèi)生部的部長。在采訪中，我們發(fā)現(xiàn)，陳竺之所以能夠從血液病專家成為衛(wèi)生部的部長，是因為他不僅僅是個一流專家，還具備杰出領(lǐng)導者的素質(zhì)——善于整合團隊。復旦大學生命科學院院長金力就評價說：“陳竺能發(fā)現(xiàn)合作者的優(yōu)點，并能成功地將不同的合作者捏合在一起?！?

    1994年，陳竺在深入研究白血病的時候，就深刻意識到科研信息資源的互不流通以及學術(shù)上各立門戶自成小圈子帶來的弊端，因此，他努力將上海地區(qū)高校、科學院等6家單位的科研力量集中在一起，整合成為一個國家級基因研究平臺，這就是中國第一個國家級的基因組研究中心——國家人類基因組南方研究中心。正是因為他具有杰出的專業(yè)知識和出色的整合能力，所以他后來被調(diào)往中科院擔任副院長，到現(xiàn)在已經(jīng)成為衛(wèi)生部部長。

    信息資源的平臺整合，往往重在信息調(diào)配交換，譬如投資銀行和各類基金，做的就是幫助將缺錢的創(chuàng)業(yè)者與有錢的投資方進行信息調(diào)配的中介工作，并且因為這個平臺，這個資源調(diào)配交流還往往能產(chǎn)生1加1大于2的效果。

    對于人力人脈等資源的平臺整合，關(guān)鍵則在于如何融合成一個齊心協(xié)力、能力互補、綜合增效的團隊。所謂“三個臭皮匠，抵個諸葛亮”，正是最佳整合。

    整合個人專業(yè)能力和職業(yè)技能的關(guān)鍵在于搭配得法。譬如一個歷史學者，在專業(yè)之外搭配物理、化學、機械等知識技能，恐怕從事某一專業(yè)的工作，就必須丟掉另外一個專業(yè)，這就是1加1等于1。而如果搭配古文素養(yǎng)，起碼一個古代史學者不會研究古代史籍還需要找人翻譯成白話文，這是1加1大于2的整合效應。臺大歷史系畢業(yè)的李敖，就是靠著這個“組合技”揚名文壇，再搭配上過人的口才，進而在電視上開設(shè)各種文化節(jié)目專欄。