時機不到致使“改革”失敗

    現(xiàn)任中國安永華明會計師事務(wù)所董事長的葛明1995年從香港調(diào)回北京擔(dān)任中華會計師事務(wù)所總經(jīng)理。當(dāng)時，該所希望在改革的“春天”，借鑒西方企業(yè)管理制度，有所“改革”，迎來跨越式的發(fā)展，而具有國際視野和海外工作經(jīng)驗的葛明可謂眾望所歸。但是，當(dāng)葛明按大家的期望進行大刀闊斧的改革時，卻遭到了許多人的抵觸，用他自己的話來形容：“我?guī)缀跻灰怪g從眾望所歸變成了眾矢之的?！?

    事實上，葛明的改革、方向、理念、措施都沒有錯，他也沒有忘記結(jié)合中國的國情，但問題出在時機未到，所以他把握的其實不是機遇：“許多今天看來非常正確的主張，當(dāng)初都遭到非常多的爭議，許多矛盾隨著時間的推移，也都會迎刃而解。但你所能做的，只能是耐心地等待。”

    古人云：時也，勢也，命也。

    什么是時？什么是勢？它就是我們行動的方向。

    宏觀層面的時勢，就是時代、社會、國家的發(fā)展趨勢；其次是市場、行業(yè)的演變發(fā)展；再次是人生大階段發(fā)展的方向、周圍環(huán)境的變化；最微觀的則如你個人行動把握的分寸與火候。審時度勢，就是要能看到時代的趨勢、政策的方向、市場的空白、行業(yè)的熱點，然后抓住個人發(fā)展的機遇。

    在我們研究的數(shù)百位成功者當(dāng)中，許多成功者都把樹立正確的方向當(dāng)作行動的根本要素。譬如西門子公司，每個部門都有GM和CM，都沒有一個絕對的領(lǐng)導(dǎo)，最高的領(lǐng)導(dǎo)旁邊永遠(yuǎn)有個監(jiān)督者，如果CM不同意，GM就沒有辦法實施任何決定，哪怕是很好的決定。西門子中國有限公司副總裁王春巖如此解釋說：“我們在非?？斓陌l(fā)展當(dāng)中，面臨對非常強的競爭對手，大家都認(rèn)為我們的這種做法很浪費時間，認(rèn)為很官僚。這種做法有時候是很浪費時間很官僚，但是你知道，如果你跑路跑錯方向的話，跑得越快，效果越差。”

    當(dāng)然，稱得上善于把握行動方向者，通常也都是善于高瞻遠(yuǎn)矚和審時度勢的人。

    李彥宏的創(chuàng)業(yè)七大招術(shù)

    百度創(chuàng)始人李彥宏在我主編《創(chuàng)業(yè)中國》時，曾接受采訪談自己的創(chuàng)業(yè)心得。他將其歸納為七招，其中第一招就是“向前看兩年”：

    第一招：向前看兩年

    第二招：少許諾，多兌現(xiàn)

    第三招：不需要錢的時候借錢

    第四招：分散客戶

    第五招：不要過早地追求贏利

    第六招：專注自己的領(lǐng)域

    第七招：保持激情

    把握方向和機遇，首先就要學(xué)會把握時代和國家發(fā)展的趨勢。

    個人的力量與時代大潮無法抗拒，把握不了時代的脈搏，我們就根本無法判斷未來的方向，這也是所有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都不可不借的東風(fēng)。

    搜狐的董事長張朝陽就說：“成功的市場策劃不一定需要很多錢，而是要抓住時代特色。”

    搜狐、新浪等幾大門戶網(wǎng)的崛起，正是借20世紀(jì)末中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮的東風(fēng)，而早期最著名的門戶網(wǎng)公司瀛海威之所以走向失敗，就是因為東風(fēng)未來，火候不到，成為“先烈”。瀛海威的創(chuàng)始人張樹新總結(jié)說，自己是“在錯誤的時間、錯誤的地點做了一件正確的事”。

    亞信公司的發(fā)展是另外一個例子。