自主人生就要追隨夢想策劃人生

    聯(lián)想集團(tuán)全球新業(yè)務(wù)拓展部總監(jiān)王楠認(rèn)為，一個(gè)人最重要的事情首先是想清楚自己的使命是什么，然后根據(jù)自己的使命和想法進(jìn)行相關(guān)的策劃，作出相應(yīng)的決定和努力，然后才能自主人生。

    “讀博士期間我進(jìn)入美國AMBAC國際公司，在這家公司前后干了6年計(jì)算機(jī)軟件架構(gòu)方面的工作，主要工作是ERP、MRPⅡ領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模型和市場預(yù)測。工作中，我在數(shù)據(jù)的智能化處理方面產(chǎn)生了不少想法，于是就開始策劃回國發(fā)展。1998年我博士畢業(yè)，正好看到報(bào)紙上報(bào)道聯(lián)想與中科院一起成立技術(shù)研究院，當(dāng)時(shí)好像IT領(lǐng)域還只有微軟一家公司有研究院。我覺得如果回國幫助聯(lián)想做研究院是件很有意義的事情，于是給柳傳志寫了封信。1999年4月，我如愿開始了在聯(lián)想的職業(yè)生涯，盡管當(dāng)時(shí)回國后的薪酬只相當(dāng)于我在美國的1/6。”

    薪酬只是一時(shí)的，重要的是能夠長期發(fā)展。正因?yàn)橥蹰雷约合胱鍪裁?，期望做什么，并有意識地進(jìn)行了策劃，所以他也得到了期望中的事業(yè)發(fā)展：王楠迅速從研究院FM365網(wǎng)站系統(tǒng)結(jié)構(gòu)難題攻關(guān)的牽頭人成為聯(lián)想企劃部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的助理，接著成為新聯(lián)想公司大戰(zhàn)略體系籌備組組長，到現(xiàn)在已經(jīng)是全球業(yè)務(wù)拓展部總監(jiān)。

    人一生下來，就有了起點(diǎn)。這個(gè)起點(diǎn)先天不平等，并且制造了后天的教育狀況、性格素質(zhì)、人生選擇、人脈資源等方面的差距。中國素有“龍生龍，鳳生鳳，老鼠生仔會打洞”的俗語；美國也一樣，譬如洛克菲勒家族顯貴百年，再如肯尼迪家族和布什家族，都是“富爸爸的孩子更富，窮爸爸的孩子更窮”。

    對于任何一個(gè)人來說，環(huán)境和背景都是沒有辦法選擇的東西。也正因?yàn)槿绱?，一個(gè)普通人就更需要過人的策劃和奮斗精神，以彌補(bǔ)先天的不足。否則，就如宋代學(xué)者呂祖謙所說：“自安于弱，而終于弱矣；自安于遇，而終于愚矣?！?

    有一位朋友就曾以自身出國留學(xué)為例，強(qiáng)調(diào)“底層”更需要人生策劃說：“就像我們剛剛到美國，中國的學(xué)歷學(xué)位明顯單薄，語言及工作、生活能力都非常弱，人際關(guān)系從零開始，周圍環(huán)境一片陌生。這時(shí)候給你任何機(jī)會都是毫無意義。因?yàn)槟阍谧畹讓?，機(jī)會都在你頭上飄。想要露出水面踮一下腳是沒有用的，需要自己在腳下一塊一塊的墊磚頭，豐滿自身價(jià)值才會抓到機(jī)會?！?

    當(dāng)我們開始后天的學(xué)習(xí)和交往，逐漸擺脫起點(diǎn)的不自由和不平等時(shí)，我們所面對的情況依然是：個(gè)人差異性越來越大，情況越來越復(fù)雜，成功越來越不可復(fù)制，我們也越來越需要進(jìn)行“量體裁衣”的策劃，才能真正把握自己人生的主動權(quán)，自主命運(yùn)。