賣(mài)肉的北大生和賣(mài)雞蛋的復(fù)旦生

    因?yàn)楦鞔竺襟w的炒作，陸步軒和顧澄勇已經(jīng)是家喻戶(hù)曉的兩個(gè)人。不過(guò)，他們確實(shí)很有對(duì)比性。

    陸步軒是當(dāng)年長(zhǎng)安縣的文科狀元，1989年北大中文系畢業(yè)后，經(jīng)歷過(guò)眾多不如意，最終于2000年租房開(kāi)肉店。但賣(mài)肉的生意并不好做，每天起早貪黑，一年忙到頭，交了水電費(fèi)和房租后所剩無(wú)幾。當(dāng)媒體披露“北大才子街頭賣(mài)肉”后，公眾對(duì)他的反應(yīng)首先是同情——這是對(duì)待弱者的方式，希望某些機(jī)構(gòu)和企業(yè)伸出援手，接著是批評(píng)——反思“文憑不等于才華”以及中國(guó)教育體制的弊端，陸則成為了反面例子。

    顧澄勇是2002年復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，畢業(yè)后沒(méi)有選擇在事業(yè)單位工作，而是主動(dòng)回到農(nóng)村賣(mài)雞蛋。一個(gè)賣(mài)肉，一個(gè)賣(mài)雞蛋，但與陸步軒的遭遇相反的是——“復(fù)旦生賣(mài)雞蛋”引來(lái)的是輿論的贊美。數(shù)年以來(lái)，他不但“科學(xué)養(yǎng)雞，科學(xué)賣(mài)蛋”，還沒(méi)有放棄自己的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，甚至利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)了一套“農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上身份查詢(xún)系統(tǒng)”。因此，顧澄勇的“阿強(qiáng)”雞蛋也越賣(mài)越火，上海市南匯區(qū)農(nóng)委甚至要為他申報(bào)“中國(guó)農(nóng)民十大杰出青年”。

    對(duì)于兩人截然相反的評(píng)價(jià)，難道僅僅是因?yàn)榇蟊娨猿蓴≌撚⑿郏恳驗(yàn)橐粋€(gè)沒(méi)有賺到錢(qián)，而另外一個(gè)人賣(mài)雞蛋賺了錢(qián)？事實(shí)上，主要原因在于這兩人一個(gè)是被命運(yùn)所奴役，另外一個(gè)是主動(dòng)策劃人生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。顧澄勇有目的、有計(jì)劃地去“賣(mài)雞蛋”，出發(fā)點(diǎn)是他要自主人生，動(dòng)力是他創(chuàng)業(yè)的雄心。因此，就算陸步軒賣(mài)肉成了富豪，我們也只會(huì)感慨：“這小子運(yùn)氣好，誤打誤撞也能發(fā)財(cái)”；而顧澄勇的雞蛋生意就算失敗，我們也還是會(huì)把他當(dāng)作敢于冒險(xiǎn)的“創(chuàng)業(yè)英雄”看待。

    當(dāng)然，成功的策劃需要策劃力作為保障。

    劉江南立足阿爾卡特公司的“非常道”策劃

    我認(rèn)識(shí)阿爾卡特公司中國(guó)區(qū)副總裁劉江南有很多年了，劉江南接受我們采訪時(shí)，曾講到他剛進(jìn)入阿爾卡特公司時(shí)的經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)公司里每個(gè)人都忙忙碌碌，像機(jī)器一樣定期把自己的工作和業(yè)績(jī)變成表格上的數(shù)字，逐級(jí)上報(bào)直至變成公司的報(bào)表。而公司的幾個(gè)核心人物再根據(jù)這些數(shù)字，把好的分出來(lái)拿到市場(chǎng)上去賣(mài)了，“不好的當(dāng)瘤子給切了，哪怕賠點(diǎn)錢(qián)也行?！倍麃?lái)公司快一個(gè)月了，“還不知道自己應(yīng)該干什么。參加了幾次公司的業(yè)務(wù)會(huì)，滿(mǎn)篇的專(zhuān)有名詞，弄得我一頭霧水，不知所云。我甚至懷疑，阿爾卡特是否找錯(cuò)人了?！?

    劉江南認(rèn)為“在這樣的公司里，命運(yùn)不是掌握在自己手里的”。他曾找到公司總裁，但是“總裁說(shuō)他很忙，顧不上細(xì)想我的事……”劉江南意識(shí)到自己必須在被“當(dāng)瘤子切除之前能進(jìn)入常態(tài)”，而“自己不是這個(gè)專(zhuān)業(yè)出身，在這樣技術(shù)很強(qiáng)的公司里，能有什么作為？”經(jīng)過(guò)思考，劉江南認(rèn)為“要以非常態(tài)的作為使自己進(jìn)入常態(tài)?！本捅仨毑邉澮患肮旧舷露颊J(rèn)為不可能的大事”。

    劉江南的職責(zé)是負(fù)責(zé)政府關(guān)系和重大項(xiàng)目，他的計(jì)劃就是讓中國(guó)的國(guó)家主席會(huì)見(jiàn)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)——這是一個(gè)“乍看起來(lái)有點(diǎn)像鋌而走險(xiǎn)，但仔細(xì)想想實(shí)際上是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)極小而獲利極高的策劃”。后來(lái)，當(dāng)CCTV播放中國(guó)國(guó)家主席接見(jiàn)阿爾卡特公司董事長(zhǎng)的新聞時(shí)，劉江南一下子受到了公司高層的認(rèn)可。

    我在研究中發(fā)現(xiàn)，許多人的人生之所以失敗，就是因?yàn)閷?duì)自己的人生缺乏主動(dòng)策劃，或者缺乏有效的策劃，因此總是被命運(yùn)和生活所奴役，不能自主人生。

    缺少策劃者多半是自己都不知道自己在做什么、不為自己而是為現(xiàn)實(shí)生活主控的人，也是“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”、隨波逐流混日子的人。當(dāng)然，我們也不會(huì)知道他能做出什么來(lái)。

    還有一些人有策劃但沒(méi)有策劃力，譬如大學(xué)時(shí)根據(jù)愛(ài)好選擇文學(xué)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后根據(jù)社會(huì)現(xiàn)實(shí)選擇廣告行業(yè)，再一年感覺(jué)不適又去做銷(xiāo)售，第三年又換在某某網(wǎng)站上班，這種職業(yè)策劃毫無(wú)延續(xù)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，每一步都要拋棄過(guò)去的基礎(chǔ)和積累。所以，他們可能工作5年、8年、甚至10年，變化都不大。