職業(yè)激情使唐駿不斷冒險(xiǎn)

    “我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一種我最能接受的方式。”這就是在盛大和微軟中國都擔(dān)任過總裁的唐駿的名言。或者說，這就是他成為著名職業(yè)經(jīng)理人的原因之一：富有激情。

    1990年唐駿在美國創(chuàng)業(yè)3年，擁有3家公司，但唐駿覺得再這么做10年、20年，公司也就這么大規(guī)模了，于是，他去了微軟。

    在微軟，唐駿能夠工作10年，很大程度是因?yàn)槁殑?wù)從工程師、部門經(jīng)理到中國區(qū)總裁——基本上兩三年一變：“在上海，我把微軟技術(shù)中心從我一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的公司做到一個(gè)500人的公司，再把一個(gè)中國的技術(shù)中心變成一個(gè)亞洲的技術(shù)中心，蓋茨過來揭牌。全球中心做完后，這個(gè)工作對(duì)我來說已經(jīng)沒有挑戰(zhàn)性了，我選擇到微軟中國做總裁?！?

    當(dāng)唐駿幾乎做到了一個(gè)微軟職業(yè)經(jīng)理人的極限時(shí)，激情再次消失。于是，他走向了盛大娛樂——其實(shí)這也是他不久前主動(dòng)從盛大辭職的原因：“我記得我走的時(shí)候，蓋茨過來說你還繼續(xù)做中國區(qū)總裁，但我給你一些其他業(yè)務(wù)。我已經(jīng)失去這方面的激情，為了一個(gè)總裁的位置而做總裁，我不是這樣的人?！?

    我們無法評(píng)價(jià)唐駿不斷追求激情是否正確，因?yàn)槊總€(gè)人都該有自己的生活方式。但很顯然，如果骨子里沒有喜歡挑戰(zhàn)的激情，唐駿就不會(huì)成為今天的唐駿。

    當(dāng)然，盲目的不斷求新并不是一件好事。

    這個(gè)“新”必須建立在合拍、合適、合宜的基礎(chǔ)之上，如果還沒有舊事物更實(shí)用，就失去了新的意義。正如單純的技術(shù)或者管理體制的革新，并不能成就一個(gè)企業(yè)一樣。

    曾有許多海歸回國創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就犯了這類錯(cuò)誤，盲目使用新的管理制度和新的技術(shù)產(chǎn)品作武器，卻忘記是否與現(xiàn)實(shí)合拍，結(jié)果留下無數(shù)遺憾。無疑，海歸與本土人才相比，優(yōu)勢(shì)就在于對(duì)本土各方面同樣熟悉和了解，同時(shí)又能帶來西方的新思想、新觀念、新技術(shù)。而如果丟了東方，變成東、西方兩種思維搞對(duì)抗，肯定會(huì)水土不服。

    易趣網(wǎng)的創(chuàng)始人邵亦波目前轉(zhuǎn)做風(fēng)險(xiǎn)投資，就曾表示：“我不會(huì)投新海歸的公司，雖然我自己是海歸。我也不喜歡我投資的公司招新海歸，剛回國的留學(xué)生，尤其在國外多年，對(duì)國內(nèi)的情況很多時(shí)候連鬼佬（中國土地上的外國人）都不如。鬼佬還知道自己不了解，海歸卻以為自己了解，反而更危險(xiǎn)。他們?cè)趪獾臏厥议L大，到了中國的叢林，被吐唾沫，捅刀子，很多時(shí)候怎么死的都不知道?！倍蕾p的是：“我喜歡回國兩年以上，有中國實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的‘海龜’。他們有外國的見識(shí)，也有‘土鱉’的機(jī)靈和執(zhí)著?！?

    4．產(chǎn)生危機(jī)感的環(huán)境

    現(xiàn)代社會(huì)，競(jìng)爭日益激烈，無論從事何種職業(yè)，人們都會(huì)感到危機(jī)感所帶來的壓力。許多人因?yàn)閴毫Χ箲]難安，許多人因?yàn)閴毫Χ找贡疾?許多人甚至在壓力下崩潰。

    可是，當(dāng)我們假設(shè)一下沒有危機(jī)感的情形，卻又會(huì)發(fā)現(xiàn)，危機(jī)感不能不存在。

    沒有危機(jī)感，我們就沒有壓力，成為失重的人。當(dāng)我們失去了事業(yè)和生活的重量感，就會(huì)進(jìn)而滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不敢開拓和冒險(xiǎn)。正如孟子所說：“生于憂患，死于安樂?！?

    哈佛商學(xué)院教授理查德•帕斯卡爾有一句名言：“21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！?

    內(nèi)心的危機(jī)感，通常能夠使人爆發(fā)驚人的膽量，是勇氣的重要來源之一。

    危機(jī)感迫使我們做出改變，進(jìn)行冒險(xiǎn)。要么在沉默中死亡，要么在沉默中爆發(fā)，這也是危機(jī)在心理上給人的暗示。尤其事關(guān)生存的危機(jī)感，永遠(yuǎn)能激發(fā)人最大的潛力，使人的勇氣激增到無所畏懼的地步。因此，人們把“置之死地而后生”當(dāng)作兵法的精髓之一。

    在對(duì)200多位成功人士的樣本研究當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)跟社會(huì)上許多人被“關(guān)系戶”和“暴發(fā)戶”誤導(dǎo)的富豪印象不同的是，絕大多數(shù)開放型成功者不但不是“世襲子弟”，沒有少年時(shí)代就繼承多少先天的財(cái)富，而且其最重要的財(cái)富往往還是少年時(shí)代經(jīng)歷過的苦難，他們的人生都經(jīng)歷過危險(xiǎn)的磨煉，是在苦難中崛起的人生成功者。例如，我也有過未成年下鄉(xiāng)插隊(duì)的磨難經(jīng)歷，北京大學(xué)黨委書記閔維方曾做過礦工，財(cái)經(jīng)評(píng)論家金巖石也曾是礦工出身。